Learned from Life History 38億年の生命史に学ぶ生存戦略

稲垣栄洋

「ビジネスの戦略は生物の戦略と似ている」――私たちの目の前にいる植物や生き物たちは、すべて38億年の進化の歴史の中で勝ち残ってきた勝者たちである。成功事例を学ぶことが、成功の秘訣であるとすれば、「生物の戦略」からビジネス戦略を学ぶことに、何の躊躇があるだろう。そこには進化の答えがあるのである。サントリーホールディングス株式会社代表取締役社長・新浪剛史氏推薦の書。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: PHP研究所
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2020年12月04日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★★]

適切な大学に入ることは、実現ニッチではなく、基本ニッチを手に入れることができ、本来のポテンシャルを活かせるということなのか。

[ブクログ · ★★★★★]

やっぱり面白い。

変化がおきているいまこそ、
新なニッチが生まれる可能性がある。
新たなニッチに入り込むには、
何も新しいものだけが必要なわけではない。
今あるモノをうまく使えばよい。

今の環境で進化をしてきたのなら、
もともとの先祖がいた環境こそ、
ブルーオーシャンである。

成功しているなら、変わる必要はない。
古いシステムが逆につかえることもある。

[ブクログ · ★★★★☆]

上場企業や外資企業の上級役員経験者らが200人集まったコンサル会社があり、そこからセミナーなど講演を依頼されるのが雑草が専門の稲垣先生で、内容をまとめたのが本書。会社も人間の営みだから、生き物の生存戦略が当てはまるのではないか、がメインのテーマだが、生き物の生態についての豆知識の方が面白かったりする。
GAFAは小さいコストでたくさん種子をばらまく雑草戦略と紹介されているが、本当か？　世界有数の超巨大企業でその資金力にモノを言わせて、普通の会社ではできないような巨額投資をやっているという方が現実に近いのでは？　など、ちょっと無理やり当てはめに行ってる感もなくはない。

[ブクログ · ★★★★☆]

非常に興味深い内容。生物史の流れをひもときつつ、ビジネス戦略に活かすという思考は、生物本来の生き方を学びつつ、ビジネスにも活きるものと勉強させられた。
ただ、著者が生物側の学者の為、やはりビジネス視点においては弱いように感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

○生物みなNo.1
○オンリーワンの場所
オンリーワンの奪い合いの結果、No.1
○ニッチ＝No.1になれるオンリー1の場所＝違い
○無駄な競争を避ける
○ポジショニング
○ニッチを欲張るな、小さいニッチを探す
○戦わない＝ニッチシフト、生物戦略の一つ
○ダーウィン、唯一生き残ることができるのは、変化できる者
○差別化と集中
○ランチェスター戦略、強者の戦略、弱者の戦略
○みみずだって　おけらだって　あめんぼだって
○チーター
○キリン
○ゾウ　大きさNo.1
○ラクダ　砂漠　水分
○ナマケモノ　動かないNo.1
動かないものとして映るから天敵の目を逃れている

[ブクログ · ★★★★☆]

No.1になれるオンリー1の場所＝ニッチを探すこと。環境に適合する為の変化を続けていくことは、動植物とビジネスも同じであるという事。
動植物は地球ができた頃からその活動変化を続けている。環境は変化するので、変化に適合する為に形を変えることも繰り返してきた。
まさに仕事も同じだと実感。

[ブクログ · ★★★☆☆]

「ビジネスの戦略は生物の戦略と似ている」
３８億年の進化の歴史の中で厳しい競争に勝ち抜き生き抜いてきた生物の戦略から、ビジネスの戦略を学ぶ。

「ナンバー1しか生き残れない」これが自然界の真実らしい。多様なニッチ(場所）で一番を勝ち取った生物のみが生き延びられる。そこにある様々な戦略を学びながら、企業の戦略に結び付けていくのが面白い。

[ブクログ · ★★★☆☆]

植物や動物の成功戦略は、ビジネスの成功戦略でもある。太古の昔から今日まで、進化し、生き抜いてきた自然界の生き物に、ビジネスで成功するための秘訣を学ぶ書籍。

自然界では「ナンバー1しか生き残れない」。
すべての生き物は、どこかでナンバー1で、その場所は、それぞれの生き物だけのオンリー1だ。このオンリー1の場所を「ニッチ」と呼ぶ。ニッチはもともと生物学の用語。

1つのニッチには1つの生物種しか棲めず、生物たちはニッチを巡って激しく争う。そのため、ニッチを確保しても永遠にナンバー1でいられるとは限らない。そこで、生物は自分のコアなニッチを軸足に、近い環境や条件でナンバー1になれる場所を探す。この「ずらす戦略」を「ニッチシフト」という。

ビジネス戦略で重要なことは、「強みを活かして差別化する」と「強みに集中する」の2点だ。これは、強みの周辺でナンバー1を目指す、生物のニッチ戦略そのものである。

雑草の多くは、自分の花粉を自分につける「自殖」と、他の個体と花粉を交換する「他殖」の両方を、環境に応じて使い分ける。どちらの選択肢も準備するこの戦略は「両掛け戦略」と呼ばれ、予測不能な変化を生き延びるための戦略である。

生物が増殖していく戦略には、多くの卵や子どもを産む「r戦略」と、少ない卵や子どもをしっかり育てる「K戦略」がある。変化が大きい環境では、数が多いほどどれかが生き残る確率は高くなるため、数で勝負する前者の戦略が環境変化の早い現在では有利となる。

大企業は、安定を求めるため、失敗するリスクがあるものには挑戦しにくい。だがGAFA は、大企業でありながら常に挑戦し続けている。小さな挑戦と撤退を繰り返し、変化し続ける。これが、予測不能な時代に成功を収めているGAFAの戦略だ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

オンリーワンはおのずとナンバーワンになれる。　
現存している生物は創意工夫をして生き残っている。出来る限り戦わない。強そうにない生き物が溢れている。時間や場所をずらして生き残る。夜に餌を探すや空に逃げるなど。古い→新しいの進化の中で歪みが生存スペースとなる。持ってる強みを活かす。地面ばかり見ていると空のニッチに気づかない。　
結論：自分達の強みを活かしたニッチを見つけ、（視点をズラして余白をみつける）世の中や環境が進化するプロセスや過程にもニッチが存在する。ない市場を見つけ、または作り、弱者でも生き残る術をみつける。世の中が見ている方向と視点をズラすことで見えてくるモノがある。