サバイバル決断力 「優柔不断」を乗り越える最強レッスン

印南一路

誰もが日常、大小いろんな意思決定をしながら生きている。膨大な情報や選択肢のジャングルのなかで、決断力を武器として人生を切り拓いていく方法とは？ AIの発達により、決断力が生存のために必須となる時代、ビジネスシーンでもう迷わない意思決定力を身につける！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: ＮＨＫ出版
• ページ数: 208ページ
• 電子版発売日: 2018年12月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 9MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

意思決定に欠かせない5段階フィルターモデル
①メタ判断
真の問題は何か←これ一番重要
意思決定自体の必要度緊急度重要度コストを考える
質にこだわるか、スピードや合意形成にこだわるか
②選択肢の生成
③選択肢の評価
総合評価法
評価項目を書き出し、絞り込む
評価項目にウェイトを置いて総合評価する
例
評価項目
・福利厚生の充実　40%
・前職のスキル活用　20%
・労働時間　20%
・リモートワークの導入　20%
④決断
⑤評価学習

・日常の些細な判断は省力化、重要な意思決定に注力
・毎回最善の意思決定は出来ない。決断を振り返り、学習する。リカバリー案を用意しておく。
・最終的には幸せとは何かを考えることが意思決定につながる

[ブクログ · ★★★☆☆]

意思決定を行動経済学の観点から解説した書籍。
意思決定の際、人が優柔不断になる原因は、性格ではなく問題そのものにある。例えば、選択肢の数が多すぎたり、情報がほとんどなかったりすると、なかなか意思決定できない。

■確証バイアス
人は、ある仮説を立てると、それに合致する情報のみを求め、自分の仮説は正しかったと確信する傾向がある。このバイアスが働くと、情報収集とその解釈がゆがむため、良い意思決定はできない。

■自己奉仕バイアス
人は、成功すると自分の実力だとしてその要因を自らに帰属させ、失敗すると「運が悪かった」などとして外部に帰属させる。ゆえに、失敗しても自分に都合よく結果を解釈し、原因を分析・検証しない。

■5段階フィルターモデル
適切な意思決定をするには、様々なバイアスの存在を理解した上で、理想的な意思決定の方法に従うことが必要である。
優れた意思決定の方法として「5段階フィルターモデル」がある。
①メタ判断
「真の問題は何か」を考え、その上で意思決定の必要度・緊急度・重要度・コストを判断する。
②選択肢の生成
バイアスの影響を受けないように情報を収集・精査し、選択肢をつくる。
③選択肢の評価
評価基準をもとに、生成した選択肢を総合的に評価する。
④決断
選択肢の中から、最も評価の高いものを選ぶ。
⑤評価学習
行った意思決定のプロセスと結果を評価し、次の意思決定に活かす。

[ブクログ · ★★★☆☆]

選択、意志決定、決断というActionについて、区別をされていた。情報がありすぎて決断できなかったり、選択するべきChoiceは決まっていても実行できなかったり、意志決定の状況を理解できた。

メタ判断ー選択肢の生成ー選択肢の評価ー決断ー振り返りの「５段階フィルターモデル」を提唱している。

意思決定とAIとの関連について、言及があり、参考になった。

[ブクログ · ★★★★☆]

意思決定をどのようなツールを活用して行えばよいかという本。
決められない優柔不断は、自分の性格のせいにするのではなく、こういう風に考えるとうまくいくのでは？というアイデアやツールが読みやすく記載されています。
優柔不断には2タイプあり、普段と異なる状況による「状況困惑型」と、意思決定するための情報は揃っているのに決められない「熟慮逡巡型」がある。したがって、問題の方に”問題”があるので、意思決定に関するツールをつかってみましょう、ということ。
それと、意思決定には大小あるものの、いずれもパワーを必要とするので、普段の小さい決定はルーチン化しておくともよい。有名なスティーブ・ジョブスがいつも同じコーディネートをしていることを例示。

この本の一番の読みどころは、意思決定のモデルである「5段階フィルターモデル」の第4章。
①メタ判断
②選択枝の生成・絞り込み
③評価
④決断
⑤評価学習
このモデルをつかった事例が5章にあります。

会社である程度の立場についていたり、プロジェクトを主管していると、すでに自然と身についていることもあるが、知識と整理しておき、日々の業務に実践していけると良いと思いました。逆に、会社で、コイツできるな、という場合も本書のようなパターンで意思決定しているとも感じました。

[ブクログ · ★★★★☆]

・確証バイアスに左右されがち
・メタ判断（その選択肢で悩むに至った本当の目的はなにか）を知ることが大事
・決断後の評価学習では自己奉仕バイアスに左右されがち
・決断の難しい選択肢は判断材料を書き出し、ウェイトを付けて判断する
・そもそも重要でない判断はルーチン化してしまい判断しなくて良いようにする