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Posted by ブクログ
根本陸夫という男は唯一無二な存在だったのだと感じた。本書を読む限り全てが完璧で計画的だったわけではないが、不思議と人の心を掴んで離さない人間的魅力があったのだろう。それは独自の人を、組織を、野球をみる「目」であったり、損得を超えた範疇での「人情」であったりするのだろう。正直、超人的な逸話も数多くあり真似できないことも少なくないが、どこか人間らしさ(例えば監督としての采配はチグハグ等)が根本の魅力をさらに上げているように思う。根本のことを「オヤジ」と慕う愛弟子たちのように、私自身も根本の人生から学び、それを自分のフィールドで活かしていきたいと思った。
Posted by ブクログ
帯の惹句には…
選手として三流、監督として二流、でもGMとしては『天下無双』。誰も真似できない『人脈』と『洞察力』を武器に低迷していたカープ、ライオンズ、ホークスを変革し、黄金時代を築いた男の実像に迫るノンフィクション…とある。
本書は根本陸夫に薫陶を、指導を、影響を受けた
元選手をはじめ20名の『証言』を基に、『球界の寝技師』異名を取った根本陸夫全仕事をつまびらかにしていく。
【証言者一覧】
工藤公康・大久保博元・関根潤三・土井正博・衣笠祥雄・坂井保之・石毛宏典・森繁和・行沢久隆・小島弘務・毒島章一・石山建一・小枝守・浜田昭八・安倍昌彦・大田卓司・下柳剛・瀬戸山隆三・森脇浩司・王貞治
【根本陸夫とは?】
法大では捕手として、終生の友であった関根潤三とバッテリーを組む。1952年近鉄に入団、57年引退。実働4年。選手としては三流。ただ抜群の記憶力から首脳陣の信頼を得、監督の補佐役を務める。引退後はスカウト・二軍のマネージャー・コーチを務め1967年広島のコーチを経て監督就任。退団後、解説者を経てクラウンライターの監督に。1978年西武がクラウンを買収、監督兼管理部長に就任。田淵幸一・野村克也・山崎裕之らをトレードで獲得。81年監督を退任、管理部長専従となり、実質的なGMとして辣腕を振う。広岡・森を監督に招聘、石毛・秋山・伊東・渡辺・工藤・清原らを獲得、西武黄金期を築く。92年ダイエー中内功から招聘を受け、ダイエーの監督兼GMに就任。秋山をトレードで獲得、FAでは松永・石毛・工藤、ドラフトでは小久保・城島を獲得。95年に勇退、球団専務に。後釜に王貞治を据える。99年初優勝を見届けることなく、同年1月心筋梗塞で急逝。享年73歳。
【読後感】
4球団の指揮を執りながら、Aクラスは1度だけ。殊、チーム作りにおいては抜群の腕の冴えを見せる。GMとして西武で黄金期を築き、ダイエーで土台を作る。大胆な補強とスカウト時代に張り巡らした人脈を駆使した他球団の裏をかくドラフト戦略。白眉は6年を費やし世界の王を口説き監督に招聘。2005年ダイエーをソフトバンクが買収するや、潤沢な資金の下、常勝チーム化に拍車がかかり、紛れもなくその礎を作ったのは根本陸夫である。
没後21年。
工藤公康・辻発彦は監督に、渡辺久信はGMに、伊東勤はヘッドコーチとして活躍。根本遺産はますます進化中。惜しむらくはポスト根本陸夫。根本亡き後、『名GM』として名前が上がる人は見当たらない。広岡達朗・中村勝広・高田繁・落合博満・渡辺久信・石井一久…現役経験者がGMに就任するも高田繁を除き適任の声は聞こえてこない。
そもそもGM制度はメジャーの編成システムから生み出されたもの。毎オフ、FA市場は活況を呈し、トレードも頻繁に行われる。そう『編成』がチームの浮沈を握る。FA制度とGM制は密接な関係があることから日本の現行のFA制度下では十分な機能を果たせるとは言い難い。
では、なぜ根本陸夫がGMとして機能したのか?
西武もダイエーも新興球団。プロ野球に関して無知なカリスマオーナーが君臨。ゆえに丸投げせざるを得なかった。豊富な人脈・現場経験・情と理の絶妙な使い分け・背広組も一目置く見識の高さ…これらが備わる根本陸夫にチーム作りを全権委譲するのは当然の流れ。
根本陸夫を一言で言えば『種を撒く人』。
他球団垂涎のソフトバンクの3軍制度の充実ぶりなんて、まさにその象徴。根本イズムの真骨頂である。
監督就任時は三顧の礼、低迷すればマスコミと共に石持て追う。首のすげ替えで常勝チーム化を図れる…と未だ信じてやまないオーナーの方々に是非とも一読してもらいたい一冊。
Posted by ブクログ
数多くの野球関係者の証言を集めた貴重な本。
元プロ選手だけではなく、アマチュア球界OBや取材者の視点まで含めている。
インターネットメディアの連載をまとめたものなので、文庫本で一気に読むと重複する記述も出てきてしまうが、その点はやむを得ない。
とにかく、証言の数の多さと多くの人が共通して語る根本陸夫さんの姿があることに驚かされた。
今の球界に根本さんほど自由に動ける人はなかなかいないだろうが、根本さんが遺したノウハウや人情は大切にしてほしいと改めて思った。
チームの発展や選手の発掘には長い時間がかかり、長期的な視点が重要であることがよくわかる。
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