“社風”の正体

植村修一

☆不祥事が起こると必ず言われるのが、「社風、企業文化に問題があった」。では、社風って一体何なんだ? と問われると、なぜか明快に答えにくい。本書は、数多の文献や具体例を紹介しながら、「社風、企業文化」の正体を解き明かし、それが組織にとってどんな影響を与え、未来の企業文化はどうなっていくのかを解説する。

☆「就職」ではなく、「就社」をする日本人にとって、「社風」の影響は非常に強い。他国に比べて、男性中心的、集団主義的、リスク回避的というのは本当なのか。京都、名古屋など、地域によって、さらには業界によって社風に違いはあるのか。イノベーションを生み出す会社と、ブラック企業、不祥事企業は何が違うのか……。

☆多くの実例、また先行研究などを参考にしながら、つかみにくい「社風、企業文化」の真髄に挑む。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2018年06月15日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

帯は、
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御社の「企業文化」は大丈夫？
パワハラ体質、
イノベーション企業、
何が違うのかー―。
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これも2018年ごろ買ったんだと思うんですが、
読み始めてからめちゃめちゃ時間がかかりました。苦笑

そしてこのタイトルを選んでいる当時の私の悩みを思い出しました。苦笑
結構、強烈な会社で働いていたと思います。

本書は、いろいろな角度から、
こんな文化、あんな企業、こんな歴史、地域性もあるのでは、というように参考文献や事例を紹介してくれています。
論文というかレポートを読んでいる気分で、
読み進めるのに時間がかかりました。苦笑

結局、「社風＝明確な答え」というのは定義されておりませんが（されていたら私の理解不足なので、どなたか教えてください。苦笑）、
会社が掲げる方針や、
誠実だと従業員（働いている側）が思えるか、
社員にどの程度権限を与え、
リーダシップを発揮させるか等々、
時間をかけて定着をはかることが社風となっていく、
という感じかと思います。

私が以前いた会社は、
完全に社長のトップダウン、
社長の理想を実現していくことが社員の役目、
ということが全面に出ていたため、
方々で矛盾が発生していたり、
法令違反では…ということもありました。

会社は利益を上げていく場所というのは理解しますが、
かなり退職者も多く、それもこの本でいくと社風ということになるのかなあと。

業績の良い企業は、
従業員が会社に誠実さがある、と感じている企業だと統計が出ていると本書内に書かれており、
なるほどな、と思いました。