会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。

青野慶久

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人生を変える本に出会えた。
自分の人生を自分を大切にして生き抜くために、
必要なエッセンスが凝縮されている。

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君たちはね、就活に失敗したんだわ。

ー久々に価値が変わる本に出会った。読んだ時の体調にも拠るのかも知れないが、少なくとも今の私には、影響力を持つ本。仕事が楽しくない。それは、そもそも実在しない会社という法人格のモンスターのために働く事が、実は代表取締役に搾取されるだけの仕組みだから。利益は代表が自由に差配するし、人事もその悪循環で判断される。著者は、かのサイボウズの社長。有名企業だ。

年功序列の定期昇給、一定年数の昇格基準を設ける限り、そこには、出世のモデルが成立するから、長期的なインセンティブには繋がるものの、短期的には、出世ができない人が多く、モチベーション低下をもたらしている。会社でも、寧ろ一部の出世した人間よりも、そのモチベーションを下げた社員の方が大変だ。ならば、いっそ全社員一律の人事制度など敷かない方が良いのかも知れない。悩ましい問題だが、今の評価制度が悪しき取締役代表の分身を選ぶ仕組みならば、元より会社は楽しくない居場所だろう。考えさせられた。

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大企業に就職することが幸せではない。
長時間労働をしたところで会社が伸びるとは限らない。
沢山の人が、実感している現実なはずなのに、
その環境を投げ捨てて、別の職場に挑もうとしない。
それが日本という国最大のガンである。
そんな当たり前のことを改めて指摘した青野さんの著書。
今、職場が決して楽しいとは思えないと感じている
サラリーマンに向けた本だけど、経営者にこそ読まれるべき本。

代表が変わらない会社は、あっけなくつぶれてしまう。
その現実をサイボウズの成功という角度で逆に明示されているのが、青野社長なのではないか。

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100人いれば100通りの働き方を公式に宣言し、実践している会社の社長さんの本。

一人一人の幸せを考えるというよりも、一人一人生き抜いていくためには交渉する力が必要で、その力をつけることが楽しく生きることだと。

また、働き方の交渉をする限りは自分で折り合いをつけて決断した選択だという「覚悟」が非常に大切だと言われている。

だれかに決められた働き方をしていると感じれば、結局不満がでてきたら他人のせいにする。でも数ある選択肢の中から相手と交渉して自分自身で決めたことなら責任をもつ。
そういう風な交渉をすることこそ、大切だと言われている。

働くときに人と働くことが多いから、不満がでてくるのはつきもの。
でも、それぞれの人に覚悟を持ってもらうことが重要なことだと気づけた一冊になった。

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青野さんの本というのと、表紙が絆創膏っぽい、
少し面白いデザインだったので読んでみました。

働くのが楽しくない、モチベーションが上がらない、
というそもそもの理由を突き詰めるにあたって、
まずは会社ってどんなところか？というところから
入って問題提起、今後について書いてあります。

参考になることや勉強になることが多かったし、
なるほど～と納得感のある内容も多かった。

【勉強になったこと】
・「カイシャ」のために働くとは正しくなくて、
　正しい表現は「カイシャの代表」のために働く。
　つまり就職・転職で会社を選ぶときは、
　代表がどんな人なのか、共感できる人なのか、
　をしっかり見極めて入らないと、
　イケてない代表のために働くという事態となる。
　要は会社名で選んではいけないということ。

・組織にとって最も必要な概念は、企業理念。
　企業理念がしっかりしていないと、
　なんのために働くのかが分からなくなる。

・人に「頼む」ことが出来る人は、
　そもそも自分が何が出来て何をすべきかが
　しっかり理解出来ている。
　そのうえで、誰に頼むのが適任かを把握する
　スキルを持っている。

・今いる「カイシャ」に違和感を感じたら、
　以下の3つのどこに軸足を置くのかをしっかり考えること。
　①カイシャに身をゆだねる
　②自分の夢に合ったカイシャに移る
　③自分でカイシャを作る

・実はスキルのコモディティ化も進んでいる。
　色んなスキルを組み合わせて自分にしかない
　スキルを見出さないと、その他一般と同じ扱い
　となってしまう。

・給料の金額は市場性を意識して決めるべき。

・今はチャレンジして失敗することを恐れない、
　否定しないカイシャしか生き残れない。

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全てにおいて途中で思考停止（まーしゃーないか。こんなもんかな。）している自分に気づいた。
もっと自分の納得がいくところまで、深く砕いて調べて考えて動こうっと。と、なりました。

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若い会社員（特に大企業）に語りかけるような調子で現状のカイシャ（文中での表現）欺瞞と不条理を解き明かし、これからのカイシャ（要するにサイボウズ社のこと）を提唱する。
言わばサイボウズ社へのリクルーティングの書とも言えますが、多くの経営者（もちろん私も）にとってはとても耳（目？）が痛くなるような厳しい提言に満ち溢れてます。
著者も自社を昔はブラック企業だったと告白しているように、少しずつ（多少はやってると自負するところもある）でも変えて行きたいと思います。

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青野さんの誰にでも理解できるように言葉をしっかり選んでくださるところが好きです。正直、若い頃にこの本に出会いたかった、、！会社の社長が、持っているパワーを痛烈に自ら伝えた上で、『自分のビジョンと代表のビジョンが重なると仕事が楽しくなる』と説いていたことが1番心に響きました。改めて書くと当たり前なのだけど、あまり真剣に考えてこなかった自分がいたり、、。

また、自分の価値を高める(ニーズを生み出す)には、結局のところ心の声に素直に耳を傾けて様々なことにチャレンジして、それらを掛け合わせることを勧めておられて、共感！山口周さんも同様のことを仰ってたな〜

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さすが青野さんここまで言ってくれるんだ。私がいま大学生だったら、はおこがましいので大学生に就職アドバイスをするなら、こういうトップがいる企業を選ぶのも人生の選択だ、IT業界に行くのに、FNHか、Google・AWSか、サイボウズかは人生を変えるぞ、と言いたい。

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初めは多くの会社の悪口を書いて、自分の会社がいかに良いかを書いてるだけの本かなと思ってたけど
、後半に関してはすごく共感できる部分が多かった。

やりたい、やれる、やるべきっていう3つの考え方は確かに大切だと思う。