DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年4月号

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年4月号

2,095円 (税込)

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
│Feature Articles│持続可能性 新たな優位を求めて

〈マルサス主義か、ソロー主義か〉 地球を救う2つの論理●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー・マーティン/ヨーク大学 講師 アリソン・ケンパー

〈自社を取り巻くシステム全体を理解する〉 【インタビュー】迫りくる大きな現実を見つめよ●ソサエティ・フォー・オーガニゼーショナル・ラーニング 創設者 ピーター・センゲ

〈パートナーとの連携による〉 持続可能なサプライチェーンの構築●スタンフォード大学経営大学院 教授 ハウ L. リー

サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査●HBR アドバイザリー・カウンシル
〈リーダー企業の責務〉 ウォルマートの挑戦:サステナビリティとビジネスの両立●編集部

〈40年かけて学んだ〉 パタゴニア流企業の責任とは●パタゴニア 創業者 イヴォン・シュイナード/パタゴニア グローバル マーケティング担当副社長 ヴィンセント・スタンリー

〈リーダーとなるか、フォロアーとなるか〉 環境基準競争を制する●サンダーバード国際経営大学院 リンカーン国際マネジメント倫理センター センター長・教授 グレゴリー・アンルー/サンダーバード国際経営大学院 准教授 リチャード・エッテンソン

〈環境重視を超えて〉 【1997年マッキンゼー賞受賞論文】「持続可能性」を実現する戦略●コーネル大学 ジョンソン・スクール 教授 スチュアート L. ハート

│HBR Articles│

〈スマート・ディスクロージャーの進展〉 賢明な情報開示が、健全な市場を築く●シカゴ大学 ブース・スクール・オブ・ビジネス 教授 リチャード H.セイラー/アイデアズ42 バイス・プレジデント ウィル・タッカー

│Serial Article│連載

盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第6回]「われわれの真の資本は、知識と創造性と情熱である」●ジャーナリスト 森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2013 のシリーズ作品

1~12件目 / 12件
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年12月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│理想の会社 〈社員に最高の仕事をさせる〉 「夢の職場」をつくる6つの原則●ロブ・ゴフィー ロンドン・ビジネス・スクール 名誉教授/ガレス・ジョーンズ IEビジネス・スクール 客員教授 〈株主中心モデルと従業員中心モデルの統合を目指して〉 よい会社はよい経営からしか生まれない●平野正雄 早稲田大学商学学術院 教授 〈100年スタートアップを目指して〉 【インタビュー】企業文化こそ製品の価値である●フィル・リービン エバーノート CEO 〈「自己利益の追求」と「他者への思いやり」を結びつける〉 マネジメントで助け合う組織をつくる●アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 〈敬意の欠如は社員と顧客の喪失につながる〉 「無礼」が利益を蝕む●クリスティーン・ポラス ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 准教授/クリスティーン・ピアソン サンダーバード国際経営大学院 教授 〈リンクトイン創業者が語る新たな雇用形態〉 終身雇用を捨てよう●リード・ホフマン リンクトイン 共同創業者/ベン・カスノーカ 起業家/クリス・イェ 起業家 │HBR Articles│ 〈民間の力を活用せよ〉 企業は都市開発に貢献できるか●ジョン D. マコンバー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 〈人間中心の5つのガイドライン〉 ビッグデータの導入に従来の手法は通用しない●ドナルド A. マーチャンド IMD 教授/ジョー・ペッパード クランフィールド大学経営大学院 教授 〈敵対者に信頼の種を蒔く「3R」〉 あなたの天敵を味方に変える法●ブライアン・ウッツィ ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授/シャノン・ダンラップ ジャーナリスト │OPINION│ │Serial Article│連載 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第14回]世界中をマーケットにする●ジャーナリスト 森健二 │BRAIN FOOD│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年11月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│競争優位は持続するか 〈事業運営の手法を変える8つのポイント〉 一時的競争優位こそ新たな常識●コロンビア・ビジネス・スクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイス 〈成功する企業セオリーが持つ3つの“sight”〉 戦略は価値観に従う●ワシントン大学 オーリン・ビジネス・スクール 教授 トッド・ゼンガー 〈戦略の賞味期限が短くなった時代〉 ケイパビリティこそ競争優位の源泉である●マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 佐藤克宏 〈追われる状況をつくり出せ〉 【インタビュー】競争のプレッシャーが企業を強くする●ローソン CEO 新浪剛史 〈競争優位はエコシステムで決まる〉 VCM:価値獲得モデルで戦略を考える●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 准教授 マイケル D.リアル 〈戦略論の系譜から読み解く〉 GEの競争優位はなぜ持続するのか●首都大学東京大学院社会科学研究科 教授 森本博行 〈不況期に強い経営〉 世界の同族企業からしたたかさを学ぶ●ボストン コンサルティング グループ パリ・オフィス シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター ニコラス・カシャナー/ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー兼BCGフェロー ジョージ・ストーク/フランス国立工芸院・HEC経営大学院 教授 アラン・ブロック │HBR Articles│ 〈2万5000社、44年にわたる業績指標が教える〉 真に偉大な企業が実践するシンプルな法則●デロイト・サービシズLP ディレクター マイケル E.レイナー/デロイト・コンサルティングLLP プリンシパル兼デロイトLLP 最高戦略責任者 ムムターツ・アーメド 〈未来にアプローチする手段〉 シナリオ・プランニング:その歴史と貢献●オックスフォード大学 スミス企業環境大学院 プログラム・ディレクター アンジェラ・ウィルキンソン/オックスフォード大学 アソシエート・フェロー ローランド・クーパーズ │Serial Article│連載 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第13回]「世界のソニー」のつくり方 確信をもって蛮勇を奮う●ジャーナリスト 森健二 │OPINION│ │BRAIN FOOD│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年10月号
    2,095円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年9月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年8月号
    2,095円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年7月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│広告は変われるか 〈メディアの主導権は消費者へ〉 広告の新しい現実●LINE株式会社 執行役員広告事業グループ長 田端信太郎 〈日常を4領域に分け、適切に訴求する〉 「経験」という新しいメディア●マーケットスペースネクスト マネージング・パートナー ジェフリー F. レイポート 〈予算を変えずに売上げを10%伸ばす〉 広告アナリティックス2.0●マーケットシェア 創業者兼CEO ウェス・ニコルズ 〈アプリで成功する5つの戦略〉 携帯端末への広告表示は嫌われる●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 スニル・グプタ 〈データ・マネジメントが広告の基盤となる〉 DMP:本格化するデジタル・マーケティング●デジタルインテリジェンス 代表取締役 横山隆治 〈巧みなアイデアを持つ6つのキャンペーン〉 クリエイティブはあなどれない●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター・アット・ラージ ジュリア・カービー │Special Article│ 〈マネジメントの危機を超えて〉 【インタビュー】コミュニティシップ:社会を変える第3の力●マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ │HBR Articles│ 〈取引は小規模な交渉の集大成である〉 交渉は広い視野で進めよ●ラックス・セベニウス マネージング・プリンシパル デイビッド A. ラックス/ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジェームズ K. セベニウス 〈それは企業だけの問題か〉 地域社会で人を育てる法●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 トーマス・コーチャン/ラトガース大学 シニア・バイス・プレジデント デイビッド・ファインゴールド/マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 ポール・オスターマン │Serial Article│連載 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第9回]「時代を先取りする?そんな生やさしいものじゃありませんでした!」●ジャーナリスト 森健二 │OPINION│ │BRAIN FOOD│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年6月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│破壊的イノベーション 〈「拡張可能な中核能力」を見極めよ〉 破壊的イノベーションの時代を生き抜く●ハーバード・ビジネス・スクール 上席研究員 マックスウェル・べッセル/ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン 〈イノベーションは技術進歩ではない〉 クリステンセンが再発見したイノベーションの本質●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授 楠木建 〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 【名著論文再掲】イノベーションのジレンマ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ L. バウアー/ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン 〈アマゾンも認める新興企業〉 破壊的イノベーター:キバ・システムズ●キバ・システムズ 創業者兼CEO ミック・マウンツ 〈常識を超えたスピードで市場に浸透する〉 破壊的イノベーションを超えるビッグバン型破壊●アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス フェロー ラリー・ダウンズ/アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス リサーチ担当 グローバル・マネージング・ディレクター ポール F.ヌネシュ 〈既存事業のテコ入れと将来の糧づくり〉 相反する2つの変革を同時に進める法●デザレット・ニュース・パブリッシング CEO クラーク・ギルバート/イノサイト マネージング・パートナー マシュー・アイリング/エール大学経営大学院 上級研究員 リチャード N. フォスター 〈「前向きな退却」を選ぶ〉 陳腐化した技術を延命させる戦略●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ロン・アドナー/ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ダニエル C.スノー │HBR Articles│ 〈有機的成長 4つのルール〉 事業部門のために本社がすべきこと●ブーズ・アンド・カンパニー シニア・パートナー ケン・ファバロ ブーズ・アンド・カンパニー/ シニア・エグゼクティブ・アドバイザー デイビッド・ミーア/ブーズ・アンド・カンパニー プリンシパル サムラット・シャルマ │Serial Article│連載 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第8回]最先端のメディアに、“時代の才能”が集まる●ジャーナリスト 森健二 │OPINION│ │BRAIN FOOD│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年5月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│最高のキャリアを目指す 〈技術が可能にした新しい働き方〉 バーチャル・ワーク 第三の波●ストラテジー・アンド・タレント・コーポレーションCEO タミー・ジョンズ/ロンドン・ビジネス・スクール 教授 リンダ・グラットン 〈「使命」ありきの3つのステップ〉 キャリアの成功とは何か●キャリア形成コンサルタント 伊賀泰代 〈充実した人生を送るために〉 【インタビュー】最高のキャリアをつかむ「意志力」の科学●スタンフォード大学 心理学者 ケリー・マクゴニガル 〈内面のイノベーションで自己成長を促す〉 キャリアの創造的破壊●ローズパーク・アドバイザーズ 共同創業者 ホイットニー・ジョンソン 〈ワーク・シフトがもたらす企業と個人の新しい関係〉 【インタビュー】変わる働き方、変わるマネジメント●ロンドン・ビジネス・スクール 教授 リンダ・グラットン 〈高度なスキルを有し、プロジェクトごとに会社を異動する〉 スーパーテンプ:ハイクラス人材の新たな働き方●ビジネス・タレント・グループ CEO ジョディ・グリーンストーン・ミラー/『ワシントン・ポスト』コラムニスト マット・ミラー 〈最強の人材をそろえて最高の成果を出す法〉 ドリーム・チームは機能するか●ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル C. マンキンズ /ベイン・アンド・カンパニー パートナー アラン・バード/ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・ルート │HBR Articles│ 〈未来は「過去からの学び」でつくられる〉 組織の歴史は変革リーダーの武器になる●ウィンスロップ・グループ パートナー ジョン T. シーマン, Jr./ウィンスロップ 創業ディレクター ジョージ・デイビッド・スミス │Serial Article│連載 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第7回]“手で考え足で思い”、「会社を成り立たせるものをつかむ」●ジャーナリスト 森健二 │OPINION│ │BRAIN FOOD│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年4月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│持続可能性 新たな優位を求めて 〈マルサス主義か、ソロー主義か〉 地球を救う2つの論理●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー・マーティン/ヨーク大学 講師 アリソン・ケンパー 〈自社を取り巻くシステム全体を理解する〉 【インタビュー】迫りくる大きな現実を見つめよ●ソサエティ・フォー・オーガニゼーショナル・ラーニング 創設者 ピーター・センゲ 〈パートナーとの連携による〉 持続可能なサプライチェーンの構築●スタンフォード大学経営大学院 教授 ハウ L. リー サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査●HBR アドバイザリー・カウンシル 〈リーダー企業の責務〉 ウォルマートの挑戦:サステナビリティとビジネスの両立●編集部 〈40年かけて学んだ〉 パタゴニア流企業の責任とは●パタゴニア 創業者 イヴォン・シュイナード/パタゴニア グローバル マーケティング担当副社長 ヴィンセント・スタンリー 〈リーダーとなるか、フォロアーとなるか〉 環境基準競争を制する●サンダーバード国際経営大学院 リンカーン国際マネジメント倫理センター センター長・教授 グレゴリー・アンルー/サンダーバード国際経営大学院 准教授 リチャード・エッテンソン 〈環境重視を超えて〉 【1997年マッキンゼー賞受賞論文】「持続可能性」を実現する戦略●コーネル大学 ジョンソン・スクール 教授 スチュアート L. ハート │HBR Articles│ 〈スマート・ディスクロージャーの進展〉 賢明な情報開示が、健全な市場を築く●シカゴ大学 ブース・スクール・オブ・ビジネス 教授 リチャード H.セイラー/アイデアズ42 バイス・プレジデント ウィル・タッカー │Serial Article│連載 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第6回]「われわれの真の資本は、知識と創造性と情熱である」●ジャーナリスト 森健二 │OPINION│ │BRAIN FOOD│ │CHIEF OFFICER│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年3月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│HBR創刊90周年記念号 経営の未来 〈組織の束縛から人間らしさへの解放〉 マネジメントの世紀●元 ハーバード・ビジネス・パブリッシング 編集ディレクター ウォルター・キーチェル3世 〈マネジメントにイノベーションを起こすために〉 【インタビュー】 いま、経営は何をすべきか●ロンドン・ビジネス・スクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 〈新たな課題が新たなチャンスへ〉 【インタビュー】これからの競争優位●ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター 〈戦後70年の歴史から考える〉 日本のものづくり 2030年への展望●東京大学大学院 経済学研究科 教授 藤本隆宏 〈階層組織とネットワーク組織を共存させる〉 これから始まる新しい組織への進化●ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター 〈マネジメント理論の真価を問う〉 経営の基本はいまだ通用するか●スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム/ハーバード・ビジネス・スクール 講師 ラファエラ・サドゥン/ロンドン・スクール・オブ・エコノミックス・アンド・ポリティカル・サイエンス センター・フォー・エコノミック・パフォーマンス ディレクター ジョン・ヴァン・リーネン 〈思想リーダーが集う場〉 『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌の軌跡●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター・アット・ラージ ジュリア・カービー 〈世界を切り開く新しい視点〉 ビジネス・リーダーの養成を目指して●ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア │HBR Articles│ 〈業績データのみでランキングを決定する〉 世界のCEOベスト100●カリフォルニア大学バークレー校情報大学院 教授 INSEAD 教授 モルテン T. ハンセン/INSEAD 教授 ハーミニア・イバーラ/INSEAD 准教授 ウルス・ペイエ │Serial Article│連載 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第5回]チャンスが扉を叩く音を察知する力●ジャーナリスト 森健二 │OPINION│ │CHIEF OFFICER│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年2月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│ビッグデータ競争元年 〈測定できれば、マネジメントできる〉 ビッグデータで経営はどう変わるか●マサチューセッツ工科大学 プリンシパル・リサーチ・サイエンティスト アンドリュー・マカフィー/マサチューセッツ工科大学 教授 エリック・ブリニョルフソン 〈情報がつながり続ける時代〉 【インタビュー】匿名経済の終焉●慶應義塾大学 教授 國領二郎 〈ビッグデータ時代の編集工学〉 情報は物語をほしがっている●編集工学研究所 所長 松岡正剛 〈意思決定が競争優位に直結する〉 ビッグデータが日本企業に迫るもの●マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社 パートナー ポール・マクナーニ/マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアエキスパート ジョシュア・ゴフ 〈いま最も必要とされているプロフェッショナル〉 データ・サイエンティストほど素敵な仕事はない●ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授 トーマス H. ダベンポート/グレイロック・パートナーズ データ・サイエンティスト D. J. パティル 〈統計学の第一人者が語る〉 【インタビュー】データ解析の神髄とは●統計数理研究所 所長 樋口知之 〈高度だが実用性の高いモデルを構築する〉 ビッグデータ活用スキルをいかに育むか●マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター ドミニク・バートン/マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバンスト・アナリティックス・プラクティス リーダー デイビッド・コート 〈成功の本当の尺度は何か〉 業績指標の誤謬●レッグ・メイソン・キャピタル・マネジメント チーフ・インベストメント・ストラテジスト マイケル J. モーブッシン │HBR Articles│ 〈規則だけでは防げない〉 リスク管理のフレームワーク●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロバート S. キャプラン/ハーバード・ビジネス・スクール 助教 アネット・マイクス │Serial Article│連載 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第4回]井深大との「世界を変える」出会い●ジャーナリスト 森健二 │OPINION│ │BRAIN FOOD│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年1月号
    2,095円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│戦略をシンプルに 〈事業の経済構造を前提に考えているか〉 【インタビュー】戦略を語る前に語るべきこと●経営共創基盤(IGPI) 代表取締役CEO 冨山和彦 〈重大なボトルネックに対処する〉 複雑な時代のシンプル・ルール●ロンドン・ビジネス・スクール 教授 ドナルド・サル/スタンフォード大学 教授 キャサリン M. アイゼンハート 〈事業環境、業界によって異なる〉 戦略構築にこそ戦略が必要である●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー マーティン・リーブズ/ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー クレア・ラブ/ボストン コンサルティング グループ コンサルタント フィリップ・ティルマンズ 〈規模の拡大から質の向上を目指す〉 低成長時代に有効な戦略はあるか●神戸大学大学院 経営学研究科 教授 三品和広 〈あらゆる選択肢から検証する7つのステップ〉 独創的な戦略を科学的に策定する●前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO アラン G.ラフリー/トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン/ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジャン W.リブキン/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授 ニコライ・シゲルコ 〈戦略リーダーは心理学者であれ〉 戦略に連想は欠かせない●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ジョバンニ・ガベッティ 〈目標と優先順位が明確になる〉 現場を動かす戦略ブリーフィング●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター スティーブン・バンギー │HBR Articles│ 〈積極果敢と安定重視の二兎を追え〉 10年連続で高業績を続ける秘訣●コロンビア大学ビジネス・スクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイス │Serial Article│連載 盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第3回]人生を変えた物理学との出会い●ジャーナリスト 森健二 │OPINION│ │BRAIN FOOD│ │CHIEF OFFICER│

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