DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年8月号

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年8月号

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│Feature Articles│不況期の経営力

〈「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ〉 不況期の成長戦略 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター スベン・スミット/マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター パトリック・ビギュエリ/アルケミー・グロース・パートナーズ マネージング・ディレクター メルダッド・バグハイ

〈右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ〉 乱気流時代のイノベーション戦略 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・K・リグビー/ベイン・アンド・カンパニー パートナー カーラ・グルーバー/ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレン

〈いまこそ採用プロセスを見直す〉 不況期こそ人材獲得のチャンス ●エゴン・ゼンダー・インターナショナル シニア・アドバイザー クラウディオ・フェルナンデス=アラオー/ハーバード・ビジネススクール 准教授 ボリス・グロイスバーグ/ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア

〈柔和路線アプローチで負の影響を回避する〉 事業撤退の正しい方法 ●コールバーグ・クラビス・ロバーツ マネージング・ディレクター ケネス・W・フリーマン

〈「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要〉 不況期の上司の心得 ●スタンフォード大学 工学部 教授 ロバート・I・サットン

〈まず運転資金の管理方針を見直す〉 不況期のキャッシュ・マネジメント ●INSEAD 客員教授 ケビン・カイザー/INSEAD 教授 S・デイビッド・ヤング

│OPINION│

│HBR Article│

〈マルチサイド・プラットフォームをいかに活用するか〉 あなたの会社の「グーグル戦略」を考える ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 アンドレイ・ハジウ/ハーバード・ビジネススクール 教授 デイビッド・B・ヨッフィー

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2009 のシリーズ作品

1~12件目 / 12件
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年12月号
    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│生誕100周年記念ドラッカーの思考 〈彼が生きていたら、何を語るだろうか〉 ドラッカーに学ぶべきこと ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロザベス・モス・カンター 〈「ドラッカー山脈」を俯瞰する〉 なぜドラッカーを読むのか ●モスクワ・スクール・オブ・マネジメント 教授 アラン・M・カントロー 〈薫陶を受けた五人のエグゼクティブが語る〉 私がドラッカーに教わったこと  事業の目的は「顧客の創造」 ●ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長 アラン・G・ラフリー  NPOの再発見 ●リーダー・トゥ・リーダー・インスティテュート 理事長 フランシス・ヘッセルバイン  企業の本質 ●アマナ・キー・グループ 創設者兼CEO オスカー・モトムラ  コンサルタントの責任 ●デルタ・マネジメント・コンサルタンツ マネージング・パートナー ピーター・パシェック  ドラッカーの三つの言葉 ●海爾集団 首席執行官 張瑞敏 【P・F・ドラッカー名著論文】 【一九六二年マッキンゼー賞受賞論文】企業と経営者は「社会機関」である大企業の使命 【一九七一年マッキンゼー賞受賞論文】欧米企業が抱える問題を解決する [新訳]日本の経営から学ぶもの 【一九八一年マッキンゼー賞受賞論文】「日本株式会社論」を論破する [新訳]日本の成功の背後にあるもの 【一九三三年発表の幻の処女作】反ナチスの表明 フリードリヒ・ユリウス・シュタール保守的国家論と歴史の発展 欧米人が理解できない日本人固有の特性を考える 日本画のなかの日本人+山荘コレクション │Spotlights│低炭素経済への針路 │OPINION│ │CHIEF OFFICER│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年11月号
    2,097円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年10月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年9月号
    2,097円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年8月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年7月号
    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│不確実性に克つ「科学的」思考 〈直感や経験則だけに頼ってはならない〉 「科学的実験」で仮説を検証する経営 ●バブソン大学 教授 トーマス・H・ダベンポート 〈第三のリスク・マネジメント革命〉 正しいリスクは競争優位の源泉 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター ケビン・S・ビューラー/マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・エキスパート アンドリュー・フリーマン/カールソン・キャピタル CEO ロン・ハルマー 〈現実世界にゲーム理論は無用である〉 ライバルの反撃を予測する法 ●エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授 ケビン・P・コイン/マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート ジョン・T・ホーン 【新訳】〈四段階に分けて適切な戦略と行動を選択する〉 不確実性時代の戦略思考 ●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授 ヒュー・コートニー/カークランド・パートナーズ 創立者 ジェーン・カークランド/マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター パトリック・ビゲリー 〈リアル・オプションとゲーム理論を組み合わせた〉 オプション・ゲーム戦略選択の手法 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル ネルソン・フェレイラ/マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート ジャヤンティ・カー/キプロス大学 スクール・オブ・エコノミックス・アンド・マネジメント 教授 レノ・トゥリジオリス 〈なぜ今日の信用危機を予測できなかったのか〉 金融リスク管理の落とし穴 ●オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 ルネ・M・スタルツ 〈行きすぎた標準化を問い直す〉 アートすべき時、科学すべき時 ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 客員准教授 ジョセフ・M・ホール/ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授 M・エリック・ジョンソン 〈「パターン認識」と「感情タグ」が判断を曇らせる〉 脳科学が解明する意思決定リスク ●アシュリッジ・マネジメント・センター ディレクター アンドリュー・キャンベル/アシュリッジ・マネジメント・センター ディレクター ジョー・ホワイトヘッド/ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授 シドニー・フィンケルスタイン │OPINION│ │McKinsey Awards│ │BRAIN FOOD│ │Close up Faculty│ │Managerial View│ │CHIEF OFFICER│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年6月号
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年5月号
    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│不況期の戦略 〈危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する〉 不況を逆手に取る法 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター デイビッド・ローズ/ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター ダニエル・ステルター 〈「敏捷性」と「吸収力」がカギ〉 乱気流時代を乗り切る経営 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ドナルド・N・サル 〈いたずらに縮小均衡に走ってはならない〉 実需は後退していない ●物理学者 エリヤフ・M・ゴールドラット 〈先進国企業は新興国企業から学ぶべき時〉 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 ピーター・J・ウィリアムソン/アリババ・グループ 副総裁 曾鳴 〈わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか〉 不況期の論点  1 競争優位への投資を削ってはならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・スティーブ・キャプラン/パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター デイビッド・P・ノートン  2 値引きの誘惑を断つ ●脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長 ジェフリー・M・スティーベル/ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント ピーター・デルグロッソ  3 技術の可能性を信じれば、未来は明るい ●コースラ・ベンチャーズ 創設者 ビノッド・コースラ  4 補助金政策が新興国を危うくする ●ユーラシア・グループ 社長 イアン・ブレマー  5 最もリスクを負っているのはだれか ●IMD 教授 マイケル・ヤズィジ  6 金融業は過去の不況に学べ ●オリバー・ワイマン パートナー マシュー・セバック・モンテフィオーレ/オリバー・ワイマン コンサルタント ヌーノ・モンテイロ  7 不況期は能力開発のチャンスである ●アライアンス・ビジネス・アカデミーディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント B・V・クリシュナムルティ  8 大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない ●エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク 社長 タマラ・J・エリクソン  9 ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに関心を払う ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 スチュワート・D・フリードマン 〈消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する〉 不況期のマーケティング ●ハーバード・ビジネススクール 教授 中欧国際工商学院 客員教授 ジョン・A・クウェルチ/ハーバード・ビジネススクール 研究員 キャサリン・E・ジョックズ 〈問題解決型から「啓発型」への転換〉 不況期の営業戦略 ●TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター フィリップ・レイ/TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター トッド・ヒューリン/TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズ ベンチャー・パートナー ジェフリー・A・ムーア 〈逆風を追い風に変えるための五カ条〉 不況期の小売業 ●マラコン パートナー ケン・ファバロ/マラコン パートナー ティム・ロンバーガー/エンファティコ CCO デイビッド・ミーア │OPINION│ │HBR Article│ 〈先進国企業か、新興国企業か〉 グローバル市場明日の覇者 ●IESEビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット/香港大学ビジネススクール 客員教授 トーマス・ハウト │CHIEF OFFICER│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年4月号
    2,097円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年3月号
    2,097円 (税込)
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  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年2月号
    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│人を動かすリーダーシップ 〈脳科学の知見をビジネスの現場に生かす〉 EQを超えて:SQリーダーシップ ●心理学者 ダニエル・ゴールマン/ケース・ウェスタン・リザーブ大学 教授 リチャード・E・ボヤツィス 〈経験と対人関係力がカギ〉 新任マネジャーの成功条件と失敗要因 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ジョン・J・ガバロ 〈時代を超える「普遍の教訓」とは何か〉 アメリカ史に学ぶリーダーシップ ●歴史家 デイビッド・マカルー 〈欧米二二社のCEOインタビューが明かす〉 本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない ●元 ハーバード・ビジネススクール 教授 ラッセル・A・アイゼンスタット/ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 マイケル・ビアー/元 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ナサニエル・フット/チャルマーズ工科大学 研究員 トビアス・フレッドバーグ/チャルマーズ工科大学 教授 フレミング・ノーグレン 〈背後から指揮し、集合体として力を発揮させる〉 未来のリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 リンダ・A・ヒル 〈実務家と理論家の議論から明らかになった〉 「創造する組織」のリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 テレサ・M・アマビール/ハーバード・ビジネススクール 助教授 ムクティ・カイレ 〈ソフト・パワーとハード・パワーを使い分ける〉 スマート・パワー ●ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 教授 ジョセフ・S・ナイ・ジュニア 〈彼がイラクで学んだこと〉 逆境がリーダーシップを育てる ●ターコイズ・マウンテン財団 エグゼクティブ・チェアマン ローリー・スチュワート 〈経営者は公益の代理人である〉 マネジャー版「ヒポクラテスの誓い」 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ラケシュ・クラーナ/ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア 〈【再掲】未来を読む〉 経営者の使命 ●元 クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー │OPINION│ │BRAIN FOOD│ │CHIEF OFFICERS│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年1月号
    2,097円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│大企業の戦略コンセプト 〈七五〇の失敗例が教える〉 七つの「危ない戦略」 ●ジャーナリスト ポール・B・キャロル/ダイヤモンド・マネジメント・アンド・テクノロジー・コンサルタンツ フェロー チュンカ・ムイ 〈新規参入者やイノベーターを撃退する〉 業界トップの優位戦略 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 イアン・C・マクミラン/コロンビア・ビジネススクール 名誉教授 ラリー・セルデン 〈無数のパートナーを呼び込んで、業界を変える〉 シェイピング戦略 ●デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション 共同会長 ジョン・ヘーゲル三世/デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション 共同会長 ジョン・シーリー・ブラウン/デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター ラング・デビソン 〈正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか〉 戦略の無力 ●ピッツバーグ大学 ジョセフ・M・カッツ経営大学院 教授 ジョン・C・カミラス 〈企業価値を戦略的に創造する〉 事業売却の原則 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・C・マンキンズ/ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイビッド・ハーディング/ベイン・アンド・カンパニー パートナー ロルフ=マグナス・ベディゲン 【新訳】〈いかに衰退産業で利益を確保するか〉 エンド・ゲーム戦略 ●コロンビア・ビジネススクール 教授 キャサリン・ルディ・ハリガン/ハーバード・ビジネススクール 教授 マイケル・E・ポーター │OPINION│ │HBR Articles│ 〈世界の勢力図を塗り替える〉 オイル・マネーの新戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ラウィ・アブデラル/ハーバード・ビジネススクール 博士課程 アイェシャ・カーン/ハーバード・ビジネススクール 教授 タルン・カナ 〈いまだマニュアルのない経営活動〉 オフサイト・ミーティングの心得 ●ストラテジック・オフサイツ・グループ 共同創設者兼マネージング・パートナー ロバート・フリッシュ/ストラテジック・オフサイツ・グループ 共同創設者兼パートナー ローガン・チャンドラー │BRAIN FOOD│

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