いい人材が集まる、性格のいい会社

佐藤雄佑

◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ
「働き方改革」「ダイレクトリクルーティング」「リファラル採用」など、これからの人材マネジメントの課題を解決するしくみが満載!
人材不足の深刻化に拍車をかけるように、いい人材を採ろうと人材獲得競争も激化しています。大手企業や有名企業以外の会社では、いい人材を採ることはできないのでしょうか?そんなことはありません。外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない!

◆ 性格のいい会社をつくると、会社は発展する
性格のいい会社とは、社員が「働きがい」を持って多様な働き方に柔軟に対応できる会社。性格のいい会社をつくると、いい人材が集まります。優秀な人材が長く活躍してくれることで、会社は発展していきます。外見が良くても、性格が悪い会社では人材が採れないだけでなく、退職が続いてしまうバッドスパイラルにつながってしまいます。

◆ 中小・ベンチャー企業が大手企業に勝つための必読書
経営資源としていい人材を採って育てることは、不確実な時代を生き抜くうえで欠かせない経営戦略です。
人材紹介エージェントやリクルートキャリアの人事マネージャーとして多くの実績を持ち、戦略人事コンサルティングを手掛ける著者が、いい人材から「こんな会社で働きたい! 」と選ばれるマネジメントのしかけを教えます。
事例として、優秀な人材を集め、成功している企業12社を紹介。「こんな会社で働きたい! 」と思わせるしくみとして、12社が実践している評価制度やコミュニケーションツール、環境づくり、福利厚生などを知ることができます。
さらに、本書を読むと特典として「いい人材が集まる、選考プロセスのデザイン」をダウンロードできます。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: クロスメディア・パブリッシング（インプレス）
• タイトル: いい人材が集まる、性格のいい会社
• タイトルID: 430917
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2017年03月13日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★☆]

とても読みやすい。
1-2時間あれば読めます。

採用に関わっていた身として、性格の良い会社を増やすが今後の採用戦略、企業の生き残りだと思ってたので、とても内容は共感できる物でした。

企業ブランド力や、知名度で会社を選ぶことは無くなることはないと思いますが、そのような選び方をする方は、いつかどこかで悩んだりするのかなとか思ったり。もしくは何も気に止まず駆け抜けるのかなと。

よい生き方をしたい、自分らしく生きていっていいよ！という世の中になればなるほど、求職者が企業を選び、それに答えられる企業が残っていったりファンを作るのだろうなと思ってます。

知らない会社の取り組みなどもしれ良かった！

スケさんありがとうございましたー！

[ブクログ · ★★★☆☆]

半径5mの人間関係はまさに実感中。
どうやって改善していこうか…
転勤を待つしかないのか…

自分の考えと似ている本だった。
結局は人間関係。
何をするかよりも誰とするか。
誰のために何をするのかを忘れないように。
数字だけに囚われない。

[ブクログ · ★★★★★]

元リクルート人事の佐藤氏の著書。
さすが、と言わんばかりの合理的な理論に基づく採用関連の分解化と戦略。
事例も多数載っていてわかりやすい。

経営、人事に携わっていない私だが、読んでよかったと思う一冊。
今後は人事チームに限らず、「性格の良さ」は個々からも発信する時代になると思うので。


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■中小企業が採用で勝つポイントは性格の良さ

会社の売り上げ・規模・伝統といった外見ではなく、
大手企業では得られない"やりがい"や、"多様な働き方"を柔軟に提供すれば、
良い人材を獲得することは十分に可能

また、「外見」は入社理由にはなるが退社理由にはならない
→多くの場合は退職理由は「性格」が理由なので、
　性格の悪い企業は採用だけでなく定着・退職面でも悩むバッドスパイラルに…


■自分より優秀な人材を採用しろ

リクルートでは「自分より優秀な人を採用しろ」というのが採用基準
自分がコントロールできる人材だけを採用していたら会社は衰退する

いい人材を集めるには「マーケティング発想」で考えてみる
→相手の立場で「どうしたら応募するだろうか」を考えること

求人情報にはハードとソフトの情報がある

ハード：企業規模、歴史、ブランド、給料、業界のポジショニング
ソフト：ビジョンや理念、どんな仲間がいるか、働き甲斐、働き方

日本は新卒で入社するときに外見＝ハード情報で選ぶ人が多い
その人たちが転職を考える際は「性格で選ぶ」という人たちが必然的に多くなってくる


■働き甲斐のある会社

働き甲斐は「ビジョン」「成長」「仲間」で出来ている

ビジョン：会社と自身のベクトルがフィットしているか
　　仲間：半径5mの人間関係は良好か
　　成長：朝鮮から達成感・成長感を得られるか

ex)VOYAGE GROUP
「人を軸にした事業開発会社」
→何をするにも「人」がスタート地点であり、「０→１」を生み出すのも「人の想い」
　事業は何をやるかも大事だが、誰がやるか・誰とやるかも重要


■ビジョンとは社会とのつながり

ビジョンは「誰のために何をするのか」
言い方を変えると自社が社会に対してどんな貢献をするのか、という社会とのつながりを表す
→これを明確にすることで「いい人材が集まる武器」になる


■イクボス的マネジメントの心得

１．オーダーメイドの指導と声掛け
２．チームワークの向上
３．ボス自身の覚悟

■生産性の高い労働＝脱長時間労働

ex)スタートトゥデイ

＊ろくじろう（9-15時勤務）
　・昼休みを取らずに15時まで勤務し、終わっていれば帰宅OK
　・定例会議や報告会は1時間ではなく15分単位で設定
　　→時間への意識が高まった
　　　→資料を視ずに、プレゼン者の話をしっかり聞くようになった
　　　　→資料作成の時間が減り、プレゼン力の向上にもつながった

■採用は経営課題

会社にとっての最重要プロジェクト
→変革はトップダウンで行っていく必要がある