俺様社員をどうマネジメントするか

内田和俊

管理職の人たちは部下の育て方に悩んでいます。とくにコーチングブーム以降、育て方の手順がおかしくなっています。ティーチングすべきところにコーチングをし、コーチングすべきところは管理職が自分でやってしまうのです。これでは、部下をスポイルするばかり。本書では、若手社員をどう育てていけばいいのか、実際の研修事例を通じながら、具体的に解説します。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2016年03月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★☆]

人は会社の財産でありながら、会社を駄目にする要因にもなりえます。
優秀な人が会社を支える中、駄目な人が団結して足を引っ張ります。

能力がないことではなく、ビジネスパーソンとしての意識が低い、
そういう意味で”駄目”を使っています。

誰も見てないと思ってるかもしれないけど、見てるんですよ。
誰も気にしてないと思ってるかもしれないけど、以外と周りは気にしています。

学生でも社会人でも、お金をもらって仕事する以上、
プロフェッショナルとしてのプライドをもって働きたいですね。

この書籍を読んで、改めてそれを感じました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

★★★= 60～80点 = It's ok.
人材育成のテクニックを学べる本です。

こんな人に特にオススメ
・ティーチングとコーチングの違いが曖昧な人

以下、本の内容に触れます（ネタバレあり注意！）。


内容
・部下が俺様社員だったら
・ティーチング
・コーチング
など、著者の経験を基にした人材育成のコツを列挙。


私的「メモっ得」ポイント
・「果樹園の法則」
　人材育成は種類によって実がなるまでの時間が異なる、
　果物のようなもの。

・コーチングはティーチングの後で
　順序を間違えると、コーチングは機能しない


感想
　著者の主張は、万人には受け入れられるとは言いがたいもので、
　特にいじめの肯定は、批判されて然るべきです。
　
　批判を恐れない威勢のよい主張が、
　この本の存在意義と著者や出版社は考えるのでしょう。

　確かに、トゲのある主張を気にせず読み進めれば、
　実践的な人材育成のテクニックが学べる本だと思います。

　しかし、「愛情持って厳しくが基本」というわりに、
　肝心の部下への愛情の育て方についての記述はありません。
　
　よってこの本から学ぶべきはテクニックのみであり、
　人材育成に必要な仕事観や人生観を養うには、
　別の手段が必要と感じました。