トヨタはどうやってレクサスを創ったのか

高木晴夫

トヨタにとって日本発世界へ発信するプレミアムブランドへの挑戦は、壮大かつ異質な新事業だった。しかし、この壮大な挑戦は本業のど真ん中からスタートしていた。これは紛れもなくトヨタの組織能力が生んだものだった。組織横断的、かつ、同時多発的なプロジェクトチームの展開、ボトムアップによる意思決定、自律的な行動など、レクサスプロジェクトの経緯を追いながら、トヨタの組織能力を分析する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 312ページ
• 電子版発売日: 2016年02月01日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★☆]

レクサス開発ストーリー
小説部分は、学者がかかれているだけに少しわかりにくい（人名などが把握しにくい）
ただし、レクサス開発の整理についてはさすがで分かりやすい

[ブクログ · ★★★☆☆]

成功か？失敗なのか？　　その答えは未だでない・・・　　出版時点での解釈を読み、今と比較すると面白い。

[ブクログ · ★★★☆☆]

レクサスを作った理由が書いてある。後半の仕事ベース、人ベースの話、モチベーションの話が良かった。仕事をすることで成果を上げモチベーションを高める方法は今は無理。仕事が明確ではない。チームで問題解決をすることでモチベーションをあげるのが合っている。

[ブクログ · ★★★☆☆]

経営学の技術が詰まった力作
①腹に落ちるまで時間を掛けて議論をする。しかし一度決定すると、その後の動きが早い。途中での方針転換も殆ど無い。
②問題発見は、個人に任せられるが、解決に向けてはﾁｰﾑで知恵を出し対応策を練る。見える化。