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本書の想定読者はズバリ、会社にぶら下がらずに生き抜いていかねばならない、20代後半から40代前半のあなた! 職階でいえば、若手マネジャーから課長クラス。
この年代には、日々降りかかる課題に対する解決力が求められる。しかし、ビジネス上の戦略に絶対的な正解はない。そのため、課題への「最適解」に近づくためのプロセスを学んでおく必要がある。そして、いくつもの「仮説立案→仮説検証」の中から「最適解」を柔軟に導き出すスキルが、「戦略思考」なのである。
そこで本書は、課題解決に欠かせない「戦略思考」ツールを数多く収録。戦略思考を実際に習得できるよう、図表やチャートを使った仮説検証・論点分解の方法を、具体例と練習問題を交えて解説する。
“サラリーマン”から、デキる“ビジネスパーソン”へ。大手企業で人気の研修コンテンツを一挙公開!
2003年の初版発行以来、増刷を重ねるロングセラーの電子版。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
戦略思考に関わる各フレームワークの紹介に終始するのではなく、基礎となるイシューツリーと仮説設定といった部分に重きをおいて説明した後、実業務で利用する際の手順とコツを、現場経験則を多く交えながら説明しており、初心者でも取組み易く、かつ、実践的。
また、付録の扱いで戦略思考のフレームワークも紹介されているため、初心者以外の人にとっても、十分勉強になると考えられる。
さらに、ポイントポイントで演習問題を織り交ぜてあるが回答例を全ては示さず、自身の頭で考えることが大事というスタンスを一貫して貫いており、戦略思考を知識として身につけるのではなく、スキルとして身につけてもらおうという、著者の熱意が感じられ、本書を読んでいると、研修に参加しているような臨場感も感じられる。
初版が2003年ということもあって、掲載事例が古く最新事例への差し替えが望まれるが、全体的に見て極めて良書。
Posted by ブクログ
平易にロジカルシンキング＋右脳思考を説明している戦略本。わかりやすい。
まず、えいやっで仮説を立てる。間違っていてもかまわない。仮説検証する。間違っていたら潔く仮説を書き換える。大物論点から手をつけて、些細なモノばかりになったら検証作業に見切りをつけて結論にする。
落としどころの検証は最悪の方法。
イシューツリーはしっくりくるまでゼロクリアで何回も作り直す。論点は網羅的に掘らずに、重要な論点を深く掘り、そうでないところは議論しない。できのいいイシューツリーはシンプル。
優れた解決策が論理的なのは結果として論理的にまとめたから。演繹的に導かれたのではない。
（グラフの使い方が載っているのがありがたい。）
Posted by ブクログ
【Memo】
物事を論理的かつ戦略的に考えていく上で、ベースとなる考え方が体系的に学べる。
ロジカルシンキングや戦略思考を強化したいなぁと考え始めている人にとっては抜群の名著。
ただ単にロジックツリーを作っておしまいといった説明ではなく、仮説の立案から検証方法、そしてどんな場面でどんなフレームワークを使うことが有効なのか、ケーススタディを通して実際に体感することができる。
本著に書いてあるように、左脳のロジカルさだけでなく、右脳のクリエイティブさが合わさって初めて洗練された仮説立案・検証ができるのだということを改めて実感した。
説明を読んでいると非常に納得できるが、実際にケースを通すと、戦略思考はものすごく難しいことに気づく。
理論と実践の差を埋めるために日々努力ですね。。
そう思えたこの本に出合えてよかった。
一生本棚に置いておきたいくらいの名著です。
Posted by ブクログ
著者は、河瀬氏である。東大ー王子製紙ーボストン大学（ＭＢＡ）ーＡ．Ｔ．カーニー
ーソフトバンクー某コンサル会社というキャリアを持っている人である。
欧州系戦コン出身の著作物は初かも知れない。。。
内容は、大体他で言われている事と同じである。戦略思考が大切である。仮説メイン、
MECE、ロジックツリーそして、左脳だけでなく右脳を働かせる。また、本を読んで
分かった気になるな。ケースを自分の頭でしっかりやれ！やり尽くせ！
他の本との違いは、ケースが多い事だろう。また、ケースの答えの無い事も特徴的だ。
大体の本は、ケースについて９０％程度完成率の答えを準備している。そうすると
何が起こるかっていうと、良く考えないで答えを見てしまう。そして分かった気になる。
これがまずい（笑）
なので、本書はさくっと速読するというよりも、じっくりケースをしながら、
実習しているってモチベーションで読み進めていくべきだろうな。私もそうした。
そうする事で、理解が深まり、意外と出来ない自分に気づく事も出来た。
そのような意味で、本書はお薦めできると言える。
ただし、内容は本当に他の本と変わらない。
でも、巻末にお薦めの本が紹介されているのは素晴らしいと思う。
本の紹介はあまりしないのがコンサルだが、勝間氏よりもこんなにコンテンツの多い
ものを出している事に少なからず驚いた。出し惜しみしてない感じに好感が持てる。
まだ、ケースをやりきれてない箇所もあるので、再度読み直し、
時間があるときに、改めてケースをやりたいと思う。
Posted by ブクログ
ー 「傘」ではキッパリものを言え。
「傘」は提言を言うステップだ。この提言はキッパリ言おう。直接の行動に結びつく提言にしか、価値はない。言うべきことは“あなたは明日の朝は傘を持って出ろ”だ。
“さらなる調査を要する”なんて無意味な結論を出すくらいなら、始めから検討しなければよい。
“傘持ち運動の推進、傘忘れ予防の強化、降雨対策室の設置”なんて寝言を言うなら“何もしなくてよい"のほうがずっとクリアだ。
同じく“傘を忘れることを断じて許してはいけない“傘を持たないズボラな性格を改善しなければならない”なんて、正論や大局論を言っても仕方ない。
“傘を忘れないようにしよう”とか“毎日傘を持って出よう”とか、交通標語みたいなものもやめよう。
しかし現実には、こんな提言は世の中にあふれている。 ー
「空・雨・傘・紙」のステップで戦略思考を説明したり、非常に分かりやすい。
戦略思考といっても、つまりはイシューツリーと仮説思考なんだけど。
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