ハンバーガーの教訓 ――消費者の欲求を考える意味

ハンバーガーの教訓 ――消費者の欲求を考える意味

作者名 :
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作品内容

地域別定価、24時間営業、新商品戦略など、斬新な戦略で急成長するマクドナルドの秘密。原田社長の企業戦略と人材育成術とは何か?

カテゴリ
ビジネス・実用
ジャンル
ビジネス・経済 / 経営・企業
出版社
KADOKAWA
掲載誌・レーベル
角川oneテーマ21
電子版発売日
2014年09月10日
サイズ(目安)
1MB

ハンバーガーの教訓 ――消費者の欲求を考える意味 のユーザーレビュー

    Posted by ブクログ 2012年09月02日

    アップルの日本法人社長からマクドナルド日本法人の社長に転身した著者のビジネスへの考え方がマクドナルドでの実際の活動を通して語られている。

    1.現場重視の考え方
    問題の解決策は現場にあり、著者も社長でありながら(普通は本社にいる)、現場に赴いて気付いたことをフィードバックしているらしい。また気付...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2012年01月04日

    素晴らしい本でした。これに今出会えてよかった。
    マクドナルドをV字回復させた原田さんだけに、あらゆる言葉に説得力があり、企業改革の手法だけでなくリーダーシップの取り方までも学べた。

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    Posted by ブクログ 2011年11月22日

    1秒の大切さと怖さ、1円の大切さと怖さ。この本を読んでいると外資系の会社。特にアップルで鍛えられた人間の凄みを感じます。

    確か、この人の本は以前読んでいた記憶があったんですが、内容を思い出すことができなくて、先日、もう一度読み返しました。原田さんが日本マクドナルドの社長になったときには『マックから...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2015年07月09日

    現在、ベネッセの社長である、原田泳幸氏が日本マクドナルドの社長時代に書いた本です。

    本書の前半の1~3章は、日本マクドナルドで行った施策を例に
    「現場主義」
    「原点回帰」
    「戦略」
    について書かれています。
    ひとつひとつはオーソドックスな内容ですが、一貫性を持って実行することで大きな成果を上げてい...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2013年03月10日

    2008年の発売。『現場から得られる事の大きさ』はカンブリア宮殿出演時にも強調していました。原田さんの著書は色々示唆に富んでいると思う。

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    Posted by ブクログ 2013年01月10日

    現場に行けばビジネスの匂いがプンプンする。だから、アイディアに煮詰まれば現場に行ってヒントを得よう。いつも現場にいるのであれば、チャンスはそこから生まれるのだから、ラッキー以外の何物でもない。

    MBAを取得するより、ラーメン屋の屋台で修業した方が「商売根性」は身に付く、机上の空論にしがみ付くより、...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2012年11月07日

    著者は日本マクドナルドCEOの原田泳幸氏。以前、カンブリア宮殿で取り上げられていて、感銘を受けた。
    原田氏が社長になったとき、マクドナルドは赤字だった。そこから業績を回復し、いまのマクドナルドを作り上げた。そこで徹底したのは、「QSC」である。QSCとは、
    Q=クオリティー(品質)
    S=サービス(接...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2012年07月25日

    マクドナルドの経営、リーダーシップの考え方

    徹底的な現場主義
    マザービジネスの重要性⇒マザービジネス、基礎がしっかりしていなければ新しいことに取り組むべきではない。マクドナルドでいえば、QSCの徹底。

    新たな企画
    新たな企画の実行はスピードを持って行う。決断をした後のリスクよりも決断をしないこと...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2011年05月24日

    [ 内容 ]
    マクドナルドの経営術を公開する。
    地域別定価、24時間営業、新商品戦略など、斬新な戦略で急成長するマクドナルドの秘密。
    原田社長の企業戦略と人材育成術とは何か?

    [ 目次 ]
    第1章 「現場」にしかないビジネスの実像(ビジネスの学び方と発展のさせ方 企業の人材育成と、個人の価値)
    ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2011年02月16日

    外食産業の中で生きる者として、励まされる一冊。
    低く見られがちな業界ではあるが、仕事の基本は他の業界と変わりはない。
    プライドを持って仕事をすれば良い、さすがマクドナルド。

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