「空気」の構造

池田信夫

【目次】
はじめに--日本人は特殊か

序章 「空気」が原発を止めた
首相からの突然の「お願い」／玄海原発の失敗／「空気」が法律より重い国

第一章 日本人論の系譜
罪の文化と恥の文化／講座派と労農派／敗戦と悔恨共同体／文明の生態史観
唯物史観と「水利社会」／タテ社会とヨコ社会／人と人の間／安心社会と信頼社会
「水社会」の同調圧力／灌漑農業のボトムアップ構造

日本人の肖像--福沢諭吉

第二章 「空気」の支配
「日本教」の特殊性／自転する組織／日本軍を動かした「空気」／公害反対運動と臨在感
アニミズムから一神教へ／一揆と下克上／動機の純粋性

日本人の肖像--北一輝

第三章 日本人の「古層」
超国家主義の構造／無責任の体系／国体という空気／フィクションとしての制度
つぎつぎになりゆくいきほひ／永遠の今と「世間」／キヨキココロの倫理
「まつりごと」の構造／天皇制というデモクラシー／全員一致とアンチコモンズ
ボトムアップの意思決定／「古層」とポストモダン／近代化なき成長の終わり

日本人の肖像--南方熊楠

第四章 武士のエートス
日本のコモンロー／徳川の平和／自然から作為へ／尊王攘夷の起源／開国のインパクト
惑溺と自尊

日本人の肖像--岸信介

第五章 日本軍の「失敗の本質」
目的なき組織／曖昧な戦略／短期決戦と補給の軽視／縦割りで属人的な組織
心情が戦略に先立つ／心やさしき独裁者／両論併記と非決定／大日本帝国の密教と顕教

日本人の肖像--石原莞爾

第六章 日本的経営の神話
外国人の見た日本企業／日本的経営の黄金時代／勤勉革命の伝統／日本的労使関係の起源
日本企業は町工場の集合体／協力と長期的関係／共有知識としての「空気」／村から会社へ
日本的雇用がデフレを生んだ／年功序列の終焉／グローバル資本主義の試練

日本人の肖像--中内功

第七章 平和のテクノロジー
殺し合う人間／集団淘汰と平等主義／偏狭な利他主義／戦争が国家を生んだ
「無縁」とノマド／飛礫の暴力性／古層と最古層／なぜ「古層」は変わらないのか

日本人の肖像--昭和天皇

第八章 日本型デモクラシーの終わり
空虚な中心／多頭一身の怪物／霞が関のスパゲティ／「政治主導」の幻想
日本型経営者資本主義の挫折／約束を破るメカニズム／セーフティ・ネットが檻になるとき
閉じた社会から開かれた社会へ
注
人名索引

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: 社会・政治 / 社会学
• 出版社: 白水社
• 掲載誌・レーベル: アゴラi文庫
• ページ数: 246ページ
• 電子版発売日: 2013年11月22日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

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ブログで有名な池田信夫氏の本。「空気の構造」という題名だが、内容は、いわゆる日本人論、空気で決定する日本人関係、日本人の古来からの気質、戦争における失敗の本質、日本的経営の光と影なども含めた、現在の日本人）についてのダイジェスト、まとめ版であると感じた。

引用は、古典的名著の作者である、山本七平、丸山眞男、ルース=ベネディクト、中根千枝、失敗の本質、日本的経営などの日本人の思考の原型、もしくは平時には多くの成果を上げても、危機に対して弱みをもつことが書かれていると感じた。

多くの読書をしている人には、そのまとめとして、日本人論や空気論をこれから読んでみたい人には全体像をつかむには良い本だと思う。


［目次］

はじめに──日本人は特殊か
序章　「空気」が原発を止めた

第１章　日本人論の系譜
第２章　「空気」の支配
第３章　日本人の「古層」
第４章　武士のエートス
第５章　日本軍の「失敗の本質」
第６章　日本的経営の神話
第７章　平和のテクノロジー
第８章　日本型デモクラシーの終わり

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日本人の行動様式として「空気」というものに左右されるというのは山本七平さんの本でも読んでいたが、天皇制に象徴されるように実権をもたないトップを戴き、それを輔弼するという形で実権を持つ者がその下にいる、そして結果だれも責任を取らない構造だというのは説得力があった。
内なる組織の中で限られた固定された人間関係の中で長期のかかわり合いを続けなければいけないが故に裏切れない。しかし組織の外に対しては厳しくあたる。そして組織を抜けることは大きな不利益になるから抜けられない。こういうムラ社会、日本企業の構造を囚人のジレンマを使って説明しているの秀逸である。
この様な組織では大きな状況の変化がない時にはボトムアップでうまく機能するが、大きな転換を迫られるときには責任者が明確でなく仲間を切ることもできず動けないというのは今の日本の姿を実によく表わしている。
色々な意味で読むべき本であると思います。

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日本独特のデモクラシーがどのような背景で成立し、その中で「空気」というものがどのような機能を果たしているのかを説明している。明治維新や江戸時代、あるいは先史時代からの分析も踏まえて、象徴的な権威と実質的な権力が分立し責任の所在が曖昧になった日本の社会構造を論じる内容。
山本七平や丸山眞男の著作からの引用も多く、学びの多い内容だった。

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官民問わず意思決定不全による失敗を繰り返してきた日本の歴史を神話や古事記の時代から振り返り、丸山真男や山本七平といった過去の学者や思想家による論考も引用・解釈しつつ、「空気」という概念を軸に問題の本質を明らかにした集大成的な日本人論。

著者は、日本が地政学的な特性によって、歴史的に外部からの侵略をあまり受けることなく技術や文化の吸収に成功した一方、農村共同体に端を発するボトムアップ型利害調整メカニズムも時代を越えて温存されてきたため、国や企業がタコツボ型・部分最適思考に陥り、責任の所在が曖昧な「空気」による意思決定が今日もまだ横行していると主張する。

その解決策として、著者の持論である自由主義経済に基づく労働人口の流動性向上といったマクロ的施策も提案されるが、「空気」の存在自体を否定できないならば、個人として「空気」を変える、或いは新たな「空気」を“つくる”にはどうすべきかといった点も踏み込んで考えてみたいと感じた。組織や社会の「空気」と戦う準備として読む価値がある一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

福島の事故以降、法律的根拠も科学的根拠もなく原発が止められ、再開もできない状況から本書は書き始められる。著者は、閉塞感といら立ちとともに、その原因が日本人の「空気」によって動くことだと批判する。

先行する研究事例である山本七平(『「空気」の研究』という著作もある)や丸山眞男、『失敗の本質』などを通して、いかに日本が特殊であり、それが日本の現状につながっていると主張している。原発の問題も、農業問題も、環境問題も、雇用問題も、すべからくなかなか前に進まないのは、日本において物事が「空気」によってしか動かないからだと説明する。
丸山の「古層」の概念を時に拡張し、その原因が島国であることを含む歴史的要素にあるという自説を滔々と述べている。

池田信夫氏のブログは欠かさず読んでいるので、その主張は違和感なく頭に入る。全体として正論だが、個々で受け入れられるのかはやはり疑問的だ。「政府が裁量的な介入から撤退して国内的な開放を進めることが日本を再建する道だろう」と結ぶが、状況はどうもそのようには進んではいないし、この本の通りだとすると進みそうもない。『失敗の本質』のころと何も変わっていないように感じる。そうであるとするならば、「空気」の構造はいっこうに変わらない、ということになる。そして、池田信夫はいつまでも同じことを言い続けることになるのだろうか。

[ブクログ · ★★★★☆]

丸山眞男、山本七平などを紐解き日本人を間を漂う「空気」について鋭く分析し、日本の政治や企業経営にバッサリと切り込む厳しい考察、ほとんどが既知の話ですが、池田氏の手に掛かるとその切れ味は名刀いや妖刀の如しです。

『あなたたちはいつまで下請けをやろうとするんですか。うちの社員があれも作ってくれ、これも作ってくれと言っているかもしれない。でも、なぜ「こちらには標準的なこのマイコンしかないから。このマイコンでお宅の製品を作ってくれ」と言えないんですか。』

これは、発注元の大手機械メーカーのトップがルネサスの経営陣にいったとされる言葉とのことで、池田氏は日本の下請けメーカーは外部との交渉で普遍的なプラットホームを構築するのが苦手と指摘している。某業界の多くの企業も全く同じ、試行錯誤はしているもののなかなか長期的に使用に耐えるものは難しい。。。

[ブクログ · ★★★☆☆]

最近、テレビにも出る池田信夫による、古来から日本を支配する「空気」の構造を分析する一冊。

色んな角度から分析するのは素晴らしいし勉強にもなるのだけど、結論は割とありふれた感が。

[ブクログ · ★★★☆☆]

空気の構造、というタイトルからもっと軽いのりの本かと思ったが、様々な日本人論を参照しながら、決められない日本人について学問的に迫った本。

[ブクログ · ★★★☆☆]

空気をよむことが重要である日本の社会と
いうか民族の成り立ちを歴史や文化を軸に
解き明かしていく本。たしかに空気をよむことを
重要視するようになった理論は間違いないと思いますが。

空気をよむことが罪悪のようにいうのはいかがなものか
と思いました。
たとえば逆に空気をよむことが苦手な人々を
障害というのか。空気をよむことの何がいけない
ことなのか？空気ではなく、法や文体そのままで理解する
グローバリズムの行きつく先の罪悪は
本当にないのか？大いに疑問に思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

大学で学んでから、かれこれ20年の「意思決定論」絡み。文化論的アプローチでの考察に惹かれて、リスティング。