サム・アルトマン：「生成AI」で世界を手にした起業家の野望

キーチ・ヘイギー / 櫻井祐子

生成AI「ChatGPT」を創ったOpenAIの若き天才創業者、サム・アルトマン。いま世界が最も注目する「謎多き起業家」のすべてに迫る、世界初の本！

サム・アルトマンとは何者なのか？ アルトマンに密着してきたウォールストリート・ジャーナルのトップ記者が、アルトマン本人、友人、家族、メンター、共同創業者、同僚、投資家、投資先企業など重要関係者に250件を超す徹底取材を敢行。その歩み、スティーブ・ジョブズが認めた才能、常識はずれのビジョンと戦術、人たらし術、旧友にして宿敵イーロン・マスクとの闘い、2023年11月のOpenAI代表「解任」事件の真相、核融合エネルギーや寿命延長など先端事業、AI未来構想、そして「裏」の顔も――。いま世界が最も注目する天才起業家のすべてに迫る決定版ノンフィクション！

「サム・アルトマンは”救世主”のような存在として扱われるべきだ」
――ピーター・ティール（ペイパル創業者）

「クールだ」
――スティーブ・ジョブズ（アップル創業者）

「サムは”権力”を手に入れるのがものすごくうまい」
――ポール・グレアム（Yコンビネータ創業者）

「私はサム・アルトマンを信用していない。そして、信用できない人物が世界最強のAIを支配すべきではない」
――イーロン・マスク（テスラ創業者、OpenAI共同創業者）

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: ニューズピックス
• ページ数: 488ページ
• 電子版発売日: 2025年10月06日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

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『オープンＡＩが標榜する目的は、「金銭的利益を上げる必要性に縛られずに、人類全体のためになる可能性が最も高い方法で、デジタル知能を進化させる」ことである。』

株主のためとか社員のためとかはよく聞くし、松下幸之助レベルになると社会のためとか本気で言えるけど、弱冠30歳のサム・アルトマンは、人類の利益を考えていた

スティーブ・ジョブズにダメ出しされたり、イーロン・マスクと仲違いしたり、マイクロソフトに助けられたり、そんな出来事が日々起きている(ﾟдﾟ)

日本にいるとそんな変化を感じられないけど、例えば去年7年ぶりに行ったサンフランシスコでは、タクシーの4台に1台が自動運転タクシーになってた！

『アルトマンの描く未来では、やがてＡＧＩが「人間の意志の延長」と化し、それがないと「自分ではないように感じる」ほどになる。』

今年かもしれないし3年後かもしれないけど、そんな世界が現実にある日突然やってきて、すぐにそれがあるのが当たり前になるんだろなー

The purpose that OpenAI proclaims is “to advance digital intelligence in the way most likely to benefit all of humanity, free from the constraints of financial gain.”

We often hear people speak of working “for the shareholders” or “for the employees.” Only a rare few—like Konosuke Matsushita—can sincerely say they act “for society.” Yet Sam Altman, barely past thirty, dares to think not of profit or prestige, but of the welfare of humankind itself.

He has been dismissed by Steve Jobs, clashed with Elon Musk, and rescued by Microsoft—a cascade of dramatic turns that seem to define his daily life.

From Japan, such waves of change can feel distant. But when I visited San Francisco last year for the first time in seven years, I found that one in every four taxis on the street was already self-driving!

In the future Altman envisions, AGI will become “an extension of human will”—so deeply entwined with us that life without it will feel as though something essential, something truly human, is missing.

Whether it arrives this year or three years hence, that world will one day appear without warning—and almost at once, it will feel as if it had always been there.

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レディエイト
ワイコンビネーター

決断力があって楽観的
何かをやり遂げるにはとにかくしつこくやる

ルネジラール
模倣の欲望

ピーターティールからすると、ミレニアル世代の代表を1人選ぶならザッカーバーグでなくアルトマン

仕事は信頼できる仲間とやるのが1番うまくいく
自分に似た仲間をさがす

YCはうまくいってるスタートアップに追加投資しづらい。それ以外のスタートアップがうまくいってないと見なされる可能性があったから。

ニューラルネットベースのAIが理解不能だという事実そのものが、その成功を促している重要な特性
人間の脳がAGIへの地図になる

なぜOpen AIが非営利団体として始まったのか
人類の発展のためのAI開発（当時は対Google
アルトマンがYCという本業があった

AI研究者とソフトウエアエンジニアが対等な立場にたつ会社

資金を調達するためにサムアルトマンより適任はいない
人脈がすごい

AIだけでなく核融合やパンデミック研究にも興味がある

サムアルトマンがどんな人物なのか、AI開発競争における安全性のポジショニングについてよく理解できた

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AI、エネルギー、人類に大きなインパクトを与える課題に着手する天才の感性を感じた。
自分の人生を通して何に取り組むかを考えさせられる。

[ブクログ · ★★★★★]

まるで未来を人間の形で具現化した存在だ。
読み進めるほど、サム・アルトマンという人物が単なる天才起業家ではないことを思い知らされる。彼の思考は、効率や利益ではなく「人類の意思をテクノロジーにどう刻むか」という問いに貫かれている。冷静と情熱、理性と野心。その矛盾を抱えたまま世界を前に進めてしまう姿は、希望と怖さの両方を感じさせた。読み終えて感じたのは、AIの未来は誰かの物語ではなく、自分たち一人ひとりがその続きを書く責任を持つという感覚だった。人間らしさとは何かを見つめ直す一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

Chat GPTがリリースされるまでの流れは面白い。SF小説を読んでるようにも感じる部分もあるが、実世界の話と気づけば、5年後だってどんな世界になっているのかとても想像できない

[ブクログ · ★★★★☆]

ChatGPTで有名なOpenAI社の創業者の1人であり、経営者であるサム・アルトマン。
まさに今現在も世界に大きなインパクトを与える生成AIに多大な影響力を持つ彼の半生を描いた本である。

彼の学生時代から、最初の創業、そして、OpenAIの設立やCEO解任事件まで、生成AIのニュースを追っている人なら気になる内容が書かれている。

さて、本書は、「彼は生成AIの未来を託すのに信頼できる人間なのか」というテーマを持って書かれてもいることは間違いない。
そして、その結論は間違いなく、Noという方向に書かれているのだが、
しかし、現在の生成AIを開発している企業、OpenAIだけでなく、Googleやアンソロピック、X AIは信頼できるのか、中国系はどうなのか、といった点について、OpenAI(というかサム・アルトマン個人)と他社を公平に比較して書かれている本ではないことには注意したい。

Googleはともかく、アンソロピックは安全性を重視している。イーロン・マスクは当初、AIの安全性を訴え、OpenAIの方針に失望し、同社を離れたものの、彼のX AIのつくるモデルは決して倫理的とは言い難い。OpenAIがオープンソースのAIを(ほとんど)リリースしない一方で、中国系のAIはオープンソースが多かったりする。
しかし、どの企業にせよ、「AI軍拡競争」に加わっていることには違いない。

AIの利便性が高まる一方で、この技術は本当に人間の利益に従うのか、いわゆるアライメント問題は解決していないことは忘れてはいけない。
(かといって、AIが分からない、怖いといって使わないのは、もっと別の問題だが)

[ブクログ · ★★★★☆]

オープンAI、サムアルトマンを中心に書かれている伝記のような内容。
日本にいると、オープンAIに代表されるchatGPTの技術革新の話題にしか触れられないが、その裏で起きていた組織の軋轢やサムアルトマンの人間性に触れることができる。
これらを読んで、イノベーションは技術的な要素もある一方で、その技術を発信する人(組織)に起因するものなのだと思った。リーダーに求められるのは、技術的な力ではなく、組織をまとめ上げるカリスマ性や未来を指し示すリーダーシップなのかもしれない。

[ブクログ · ★★★★☆]

P326
「エンジニアは手のかかる作業が得意だ」とサツキヴァーは言った。「学者には、そこまでの耐性がない。学者は美しいアイディアを好むが、地道な作業を嫌う。僕らは地道な作業の会社なんだ」

[ブクログ · ★★★★☆]

AIに「航空券の購入」を訓練するには、GPTのような言語モデルから始めるべき。このモデルはフォームに適当な文字を入力して成功すれば報酬を得るという、ランダムな試行錯誤を通してではなく、まず航空券購入に関する文章を読んで「ボタン」や「テキストフィールド」とは何かを学ぶ。このように、最初に汎用的な「脳」のようなものを訓練しておき、それを特定のタスクに合わせて微調整し（ファインチューニング）、それを使ってエージェントを訓練するやり方で飛躍的にスピードが上がった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

サム・アルトマンにあうとみんなメロメロになるらしい。こういった伝記は何がどこまで本当か分からないが、OpenAIの歴史やあの時何が起こってたのかを日本語で読めて良かった。