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Posted by ブクログ
開発・設計はするが工場を持たない→コストが低い
ソフトとハードの両面から
組織の階層が少ない
一対一のミーティングをしない
上層部は誰もキャリアマネジメントを必要かとしていない
創業者モード
EIOFsアーリーインジケーターオブフューチャーサクセス
将来の成功のための早期指標
GPUはAIを前提に開発したものではない
カタンザーロ氏
AIへの集中のため、スマホとゲーム領域のビジネスチャンスは諦めた
AIが仕事を奪うわけではない
AIを使った人間が仕事を奪う
RSU制度(譲渡制限付き株式ユニット)
NVIDIAの死角
・ディープシーク
・学習から推論へ
・電力不足や水不足
・GAFAMの独自AIカスタムチップ
世界AI
Posted by ブクログ
時価総額世界一企業の解剖書。
どんな会社?GPUって何?というところから始まって、革ジャンCEOのマネジメント手法や来歴、nVidiaに死角はあるのか?物理AIの動向まで幅広く論じられている。
チャンスに神経を尖らせて準備できているか?思慮深いか?経営資源集中のために諦めることを決断して犠牲を払う意志があるか?という点が印象深い。
■革ジャンCEOの独特なマネジメント
直属部下が60人、幹部との一対一のコミュニケーションはほとんどない。一対一のコーチングやキャリアアドバイスを必要とするような幹部などいないから。
社員から隔週でT5T(自分にとって重要な5つのこと)を報告させる。スマホでスクロール不要な分量でないと革ジャンCEOは読まない。
■企業名の由来
ネクストバージョン(NV)と、ラテン語の羨望(INVIDIA)から
■革ジャンCEOの来歴
台湾生まれ。16歳でオレゴン州の公立高校を飛び級卒業してオレゴン州立大学に入学、電気工学専攻。
AMDに入社、LSIロジックに転職、サンマイクロ向けのカスタムチップ開発をする中で後の共同創業者たちと出会う。
■AIは人間の仕事を奪うか?
AIが仕事を奪うのではない。
AIを使える人間が、AIを使えない人間の仕事を奪う。
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