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本＞ビジネス・経済＞ビジネス実用＞環境とビジネス（2024/07/23調べ)
生成AIの時代だからこそ必要な「考える力」をアップデートしよう！
デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる最高評価を4年連続で獲得、
同グループでロジカルシンキング研修講師も担当する気鋭の戦略コンサルタントが教える！
相手も自分も腹落ちさせる、あらゆる業種で役に立つ、思考の「型」
ベストセラー『目的ドリブンの思考法』著者、待望の第２作！
ビジネス思考法の定番中の定番、ロジカルシンキング。
「正しく、わかりやすく伝える」ことで効率的なコミュニケーションを可能にし、
ビジネスパーソンが成果を出すための再現性を高める思考の枠組みとして活用されてきた。
しかし一方で、そのように効率性と再現性を重視するがゆえに、
アウトプットの品質の「同質化」という問題が生じやすい。
「論理的に考えればそうなるのは分かっている。聞きたいのは、あなた独自の考えや洞察だ」というわけだ。
そうした従来のロジカルシンキングが陥りがちな「コモディティ思考の罠」を超え、
意外性・新規性のある発想や思考を生み出すロジカルシンキングの進化系、
それが「シン・ロジカルシンキング」である。
シン・ロジカルシンキングの核心として、本書は「QADIサイクル」を提案する。
Ｑ：問い（Question）
Ａ：仮説（Abduction）
Ｄ：示唆（Deduction）
Ｉ：結論（Induction）
これらを循環させることで、独創的で説得力のある思考が紡ぎだせるようになる。
生成AI時代だからこそ求められる、人間ならではの創造的な論理的思考力。
本書は、その高め方を教えてくれる。
・ビジネススクールの理論を実践に結びつけたい人
・戦略的思考力を磨きたい人
・「考えること」の本質に迫りたい人
本書は、そんなあなたの知的好奇心を刺激し、思考の地平を広げてくれるだろう。
ビジネスの最前線で活躍したいあなたに贈る、必読の一冊。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
ロジカルシンキングは自分も研修で触れたことがあった。その時は既存知識を数字というデータでアウトプットすることに固執しており、論理的な思考というよりは地頭や知識量がモノを言うものと勘違いしていたように思う。
本書においても知識そのものは重要であるスタンスを取っているように思われる。例えば、VRIO分析などのフレームワークは既知として解説が進んでいく。その上で、誰しもが同じ答えにたどりつくであろう一定の回答に対し、独自性を加え、新たな価値観や付加価値を提供することが大切であるというメッセージを発しているように思えた。
｢思考のコモディティ化｣など、繰り返し使用されるキーワードが鼻につくこともあったが、思考プロセスの整理方法にとどまらない視座を与えてくれる点で、読んで良かったと素直に思える書籍だった。
Posted by ブクログ
▼概要
知的生産とは「与えられたもの」から「与えられていないもの」を導くゲーム
→いかに他の人が気付けてないものに気づけるかが大事
その上で受け手がまだ知らないかつ、役にたつ情報を作ることが価値の創造になる
※そして与えられてないものの価値に共感してもらうために論証が必要になる
→論証は相手を論破するためではなく、動機づけし、共に動くためにある
そのための思考法
・演繹法
・帰納法
・アブダクション
→まずはインプット量、経験量を増やすことが必要
これらをたくさん集めた上で、抽象化する、そして思考をずらすことで結論を飛躍させること
※飛躍させることでコモディティ化から抜け出す
▼思考の流れのフォーマット
帰納法でさまざまなサンプルを集め、そこから前提を作る
→前提をもとに演繹法で結論を拡大していく
※しかしそれだけだと再現性は高いがコモディティ化に陥る可能性がある
→アブダクション(仮説、推論)を使い、全く新しい角度での思慮、発想の拡大や飛躍をさせる
※アブダクションはロジックを飛躍するため、斬新ではあるが論証の確からしさが損なわれる可能性が高い
↑これらを活用して思考すると良い
▼すべき考え方
「あえて自分に批判になって、改善のサイクルを自分で回せるようになろう」
「いいとこ取りの私淑で、周りの人物を観察して真似してみよう」
「量質転化の考えで仕事や日常で鍛錬の場数をどんどん稼いでいこう」
Posted by ブクログ
ロジカルシンキングの本は何冊も読んだことがあったが、“シン”のタイトルに目を惹かれて購入。論理的思考＝頭の回転と捉えており、どうしても苦手意識が拭えなかったが、「前提条件のストック＝経験にも左右される」改めて整理できて、諦めずに考えようと思った。また思考法には、演繹法•帰納法•アブダクションがあり、私は帰納法方であるので、演繹法とアブダクションを意図的に利用したい。
「思考スピードは必ずしも頭の回転によるものではなく、前提条件のストックをどれほど持っているかにも大きく左右される」
「思考には、論証と発見の２つがある」
「演繹法→手持ちの情報が持つポテンシャルを引き出し、最大限の有効活用がてきる。帰納法→個別のサンプルを観察•収集することで、一般性の高い結論を導くことがでにる。アブダクション→まったく新しい仮説の発見が可能にしてくれる。」
「語りの真実とは、ロゴス（論理→誰もが理解できる筋道立った語り）•パトス（情熱→内面の価値観•思いを乗せた語り）•エートス（信頼→相手からの信頼を得る誠実な語り）」
Posted by ブクログ
まさに思考のアップデートという感じ。
問い（クエスチョン）、仮説（アブダクション）、示唆（ディダクション）、結論（インダクション）とそのサイクルを螺旋状に回すというのは、覚えやすいし、意識しやすいし、実践して行きたい。
色んな思考に関する本やビジネスに関する本の結晶というか到達地点を受け継いでいるという感じ。まさに巨人の上に立つ、か。
ロジカルには充分な要素と期待される順番がある
加えて情理、レリヴァンスも必要というところは最近の自分にとてもヒットした。
他者の仮説を頭ごなしに否定するのではなく、筋を通す可能性を考える、思いやりの原理は自分も持って行きたい。
問いには、背景としての後、今後どうなるかの前、外と内、さらには視座を上げる高さがある。
心理的盲点に気をつけながら。
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ビジネス・実用
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