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気鋭の戦略コンサルタントが教える
〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉
デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる
最高評価を4年連続で獲得した気鋭の戦略コンサルタントが教える！
「不確実な時代」に望む成果を得るための
あらゆる業界・職種に通底する思考の「型」
▼長谷川晋氏(MOON-X Founder CEO、元Facebook Japan代表取締役)推薦
“会社員の時も、社長に就任した時も、起業した時も、真っ先に考えたことは「目的」である”
---
もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。
不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。
だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。
〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。
本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。
【目次】
第1章 まず、「目的」から始めよ
第2章 「目的」をどう設定するか
第3章 目的から「目標」への落とし方、そして実行へ
第4章 成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「５つの基本動作」
第5章 〈認知〉 最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」
第6章 〈判断〉 最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」
第7章 〈行動〉 無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」
第8章 〈予測〉未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」
第9章 〈学習〉 既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」
終章 新たな始まりに向かうための思考〈問い〉の地図
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Posted by ブクログ
素晴らしい本。
なぜ、部下となる新人の仕事は最初は上手くいかないのかと悩んでいたが、この本の説明を読みすっときた。
新人の仕事の多くがうまくいかないのは、目的と目標、そして手段の筋道が通っていないことが多いからである。
もしくは、そもそも目的か目標、手段のどこかの言語化が抜けてしまっているからなのだ。
目的と目標、手段が明確にされ、綺麗につながっていなければ、私たちが正しい道に進むことは困難であり、時間を無駄にする可能性が高い。
新人の仕事が微妙なのは、まさにこの点なのだと読んでいて腹落ちした。
このレビューでは新人について書いたが、この本は新人の仕事に限った話だけしているのではない。誰しもビジネスマンなら参考にするべき、応用のきく話が展開されている。
なぜ上手く周囲の期待と合致しない仕事をする人がいるのか、自分がそういうことをしていたときに方向修正するにはどうしたら良いか？、今まで自分が言語化できなかったことを綺麗に言語化している良書だった。
Posted by ブクログ
1 どんな本？
目的を達成する為のストーリーを「目的-目標
-手段」の三層ピラミッド構造と「予知-認知-判
断-行動-学習」の五つの基本動作として型化し、
実践の心構えや技法を盛り込んだ本。あとがきの
謝辞が素敵な本。
2 なんで読んだの？
(1) 目的の作り方を学びたかったから。
(2) 目的の設定と運用方法を知りたい。
(3) 人生の目的等々を設定できる状態になり
たい。
3 構 成
全10章365頁構成
目的から始める合理性から始まり、問いの地図と
いう名の本書の要約で終わる。三層のピラミッド
、 5つの型の説明を行い終章で要約する構成。
4 著者の問題提起
何のためにリーダーは存在するのか？
5 命題に至った理由
経営コンサルタントとしての著者の経験から。
6 著者の解
目的を成し遂げ目指す未来を創造する為
7 重要な語句・文
(1) 何のために？
(2) どうやって？
(3) SMARTの法則
(4) どんな状態になりたいか？/べきか？
(5) イネイブラー
(6) 因果関係の構造は？
(7) 判断軸とその重み(まとりくす)
(8) アクショナブルか？
(9) リスクのインパクトと可能性と受容
(10) 共通目的の抽出(既知から未知を知る)
8 感 想
あとがきで著者の人柄が伝わってきた。
刺さったのは目的の設定の仕方。「どうなりた
いか？」と言う自分の思いと「どうあるべきか？
」と言う軸と時間と立場及び資源。人生の目的の
参考する。
深く知りたい事は自己への問い。終章の図を暗
記するぐらいに出来るようになりたい。
人に勧めるなら単純にアクショナブル。考え無
いで言う人いっぱいいると思うから。
図やグラフでとても分かりやすかった。
コレを何回も読めばタイトルの通り目的が突き
動かしてくれるようになると思う。
9 TODO
(1) 人生の目的の設定を手帳に書く
(2) 長・中・短期の目標設定を手帳に書く
(3) 手段考案を手帳に書く
10 問 い
どうするの？
11 答 え
お前が決めろ。
Posted by ブクログ
ロジカルシンキングや思考法の名著と呼ばれるものを一通り読んでから本書を手に取ったが、まさにその集大成とも言うべき本だった。
目的ー目標ー手段という至極簡潔なピラミッド構造を常に念頭に置くということ、同時に予測・認知・判断・行動・学習の5つのプロセスを循環させること。常に全体像を捉えて仕事をするとか、無駄な仕事をしないとか、MECEに物事を捉えて分析するとか、これまでの名著から学んだことが綺麗に地図上に表現されており腹落ち感がある。
実際にこれを実行できるのか？となるとまた別問題なのかもしれないが、これがあるべき姿であることに間違いはないだろうと思わされた。またいつか仕事に躓いたとき、環境が変わったとき、決断に迫られたときなど読み返したい一冊。
Posted by ブクログ
目的を頂点として仕事を駆動することが成果早出の原則であり、目的ー目標ー手段の一本化を常に意識すれば必ず成功すると論じている。この原則は経営層にも一般職にも通じる思考法であると感じた。
VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)時代を生きる私たちは、過去を参照して将来を考える考え方であるバックミラー思考を抜け出し、望む未来を最初に描く、未来起点のバックキャスト思考にシフトする必要がある。目的とは、新たな価値を実現するために目指す未来の到達点を意味し、VUCA時代を生き抜くための指標となるものである。
今まで、会社のルールに従って何となく考えていた目標設定に対する意識が大きく変わった。
Posted by ブクログ
目的からブレイクダウンして目標、行動を考えていく。いわゆるあるべき姿を「目的」と置き、バックキャスト思考で考えていくのは、とても馴染みがある思考法。
行動を5つの基本動作に分類し、「思考と行動の型」とするが、この詳説が本書の真骨頂。
PDCAサイクルではないが、以下の5つのサイクルを回していこう、というもの。
(現在)認知→判断→行動→(将来)学習→予測
→認知…
以下、私が気になったメモ書きです。
アナロジーを意識するというのは、「メモの魔力」にも通じるもの。生活に取り入れたい。
認知
ギャップ認識からブレークダウン
判断 すべきとこをすること、すべきでないことをしないことを判断する。
判断は質×スピード。
質の向上は、軸を持つ。ぶれない判断を。
スピード向上は修練の積み重ね。
行動
アクションを導くこと。
スピード×正しさ(正しいアクション)。
予測
リスクを予測。目的とリスクは裏表。
リスクのインパクトは脅威度(やっかいさ)×脆弱性(受け手の弱さ)
リスクは推論や想像力、他者の意見で炙り出す
リスクマトリクスで優先順位を評価する。
リスクの重み×発生確率
学習
習熟の学習(経験曲線効果)と横展開の学習(抽象化)。
アナロジー 「既知」の内容を「未知」に当てはめて、新たな理解を得よう。両者に「類似性」が必要。コンサル思考の真髄。
「アナロジーを使おう」と意識しないと使えない
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ビジネス・実用
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