無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで200万冊以上配信中！
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★デロイトで人材育成講師も務める現役の戦略コンサルタントが、若手のためのサバイバルスキルをはじめて体系化！
★「Up or Out（昇進するか、辞めるか）」の世界で生き残るための要所が、１枚の「キャリア登山MAP」で一望できる
★スタッフ時代に身につけるべきスキルを体系化した、フルカラー書き込み式「ACEモデル」つき
今、コンサルタント一人ひとりの「存在価値」が問い直されている。
クライアントのニーズはかつてなく高まり、業界に参入するコンサルタントは増え、生成AIの発展はコンサル業務の一部を置き換えようともしている。
しかしそれは、「真のプロフェッショナル」へと進化を遂げるチャンスでもある。
この激動の時代を勝ち抜き、自らの価値をさらに高めるには何が必要なのか？
本書では、デロイト トーマツの戦略コンサルタントとして、最高評価を4年連続で獲得、超速でディレクターに昇進し、現在はグループ全社の新卒・中途採用人材の育成講師としても活躍する著者が、若手コンサルタントに必要なスキルのすべてを体系化！
入社3年目までに身につけるべきノウハウを「7つの要所」としてまとめた。
さらに読者のキャリアアップ戦略を実現させるために、書き込んで使える「ACEモデル」を収録した、超・実践的な1冊である。
※カバー画像が異なる場合があります。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
Mup未満向け
思考キャパの効率化＝インプット、ストック、プロセス、アウトプットの使い分け
"理解は常に全体像を捉えることから始める"
全体→濃淡・軽重
仮説＝知的ファイティングポーズ
価値ある仮説＝新規制かつ役に立つ
"小さな仮説を持つ"
次の会議はいついつが良さそう→これも仮説
大きな課題はとにかくとにかく分解
問いの連鎖を生む
そのどこかに"未体験ゾーン"がある
これはクライアントが解いたことなく、成果をもたらす問い
"差別化された新情報" ＝ 示唆
知的自立
キャッチアップ
基礎知識:本
トレンド:ウェブ
実務情報:インタビュー記事など
ストーリー作成のコツ
→対話目線
クライアントの反応や関心、疑問を予想しながら展開をつなげる
サムネイル表示モード
15分区切り、1日32スロット
タイムアタック、資源配分の最適化
凪のメンタリティ
感情を余計に一喜一憂しない
テンポが乱れ判断も鈍る
自分で自分を鍛えられているか？
仕事の要所要所で自分にテストをかけられているか？
コンサルファームでは3-4年で人が半分さり10年いれば古参
点の価値創出→面の価値創出
コンサルにおけるディスカッションはランクは無関係
ランクの高い人の発言が偉いのではなく、価値があることを言った人が偉い
自分でやり切る と 早めに相談する のバランス
ゴールセッティング
資料"を"説明するのではなく、資料"で"説明する
アウトプットを追う作業者か、変革をもたらすアウトカムか
フリーライダーか、ラストマンシップか
名無し作業者か、バイネームで勝負したいか
Posted by ブクログ
AIにできないこと。クライアントの潜在的なニーズを見つける、プロジェクト全体を俯瞰し状況を見極める、心を動かすストーリー組み立て
鍛えるべき力は、目的設定力、コンテキスト対応力、人間的対応力
自分の支持する立場を明確にして意見をもつ。常に仮説をとる。
クライアントに対してナイスな質問ができるか、できれば潜在的なニーズがだせる。
キャッチアップに必要ないのは、1.スコープ、何を何処までやるか2.期間3.体制、誰がどんな体制か。掴むのは全部ではなく全体
資料作成は、1.目的設定2.骨子作成3.コンテンツドラフト4.最終化。最後に、その資料がないとどうなるか？を考える
セルフコントロール、1.仕事に没頭2.自分を観察して3.きちんと自分を観察して出来てるかをチェック
他人とは戦わず、自分とだけ戦う。比較するのは常に少し前の自分だけ
タスク志向はサラリーマンコンサル。アウトカム、最終的な性格、志向になる。アウトプットよりもアウトカム。
自信に満ちた謙虚さ
自分は上手くやれているか、ではなくチームとして考える
早く行きたければ1人で行く、遠くに行きたければみんなで行く
議論は一つの刀をみんなが鍛えること。相手の話に乗っかる、補強する、組み合わせる、触発される、事で議論を活性化。
作った資料と人格は別。捨てる時はアッサリと。
会議は準備が8割。あとはあえての余白
資料を説明するのではなく、資料で想いを説明する。
会議終了後の上書きメモで会議の価値最大化
Posted by ブクログ
これは読んでよかった！！
社会人として大事なことが詰まってる
インプットープロセスーアウトプットに分けて考える
全体像から捉える
仮説を作ること
情報は今の時代いくらでもあるので相手軸を意識して仮説を作る
大きな課題は分解して考える
優れたものつまらないものにたくさん触れるつまらなかったらどうしてつまらないのかを考える
作業にいきなり取り掛かる前にまず立ち止まる（道筋を考える）
目的から逆算すると検討ポイントが見える
不安に耐える力をつける（ネガティヴケイパビリティを鍛える）
他人に勝とうとせず自分に勝とうとする（空回りして負けを引き寄せる）
自分は上手くやれているかからチームはうまくやれているかを考える
議論は打ち負かすのではなく一本の刀をみんなで作る感じで
白紙の相談ではなく自律✖️仮説
上司が悪ければ自分にできる改善点を考える
いろんな先輩のロールモデルのいいとこどりを自分に吸収していく
挑戦とは不確かさと向き合う勇気そのもの
Posted by ブクログ
この本を取ってくれてるのは入社3年目くらいまでくらいだろうと書いてるが、私は入社15年目のマネージャー一歩手前。筆者と同世代。
そのランクでも必要な事がたくさん書いている。
何となくやっていた自分の仕事の進め方や、改善していきたいとモヤモヤしてたこと(報告はできるが議論が苦手。作業者から抜け出す)がしっかり言語化されており、思考の整理にものすごく役立った。
自分の能力を超えた質問がきたとき、えーと、と詰まって会議の空気が一瞬で重くなった経験は何度もあった。
まずはパラフレーズして上位者やシニア層にスムーズにパスして議論に引き込む技は身につけたい(笑)
確かに遠慮はあったが、チームとして成果を出すために必要だから、後から何を言われようが割り切る。
もちろんそれではだめ、どう返してくれたか学習するが。
安心して仕事を任せられる人の特徴も体系立てて書かれている。自分もそうありたいし、部下を褒めるときのワードとしても使いたい。
Posted by ブクログ
【目的】コンサルタントのスタートダッシュを決める
【内容】
インプット、ストック、プロセス、アウトプットの時間をはっきり分ける
小さな仮説を常に沢山持つ
固有解に意味がある
用強美(役に立ちロジックが通り理解しやすいか)
インプット本10記事10インタビュー5を一気に
資料作成目的設定、構成作成、ドラフト、最終化
15分単位で32スロットで8時間働く
ランチ食べる 7時間寝る 読書する 整体行く
形成期、混乱期、安定期、協働期
マイルストーン・目的・論点の３点セット
議論では乗っかり、補強、組み合わせ、触発
約束を守る やり切る 相談する
上司からのコメントは文字に残す
自分が超えるべきハードルを上位者と設定する
事前に会議での確認てんや仮説を3つまとめる
ファクトマスター、ミニマネジャー、スキルマスター
議事録、メール、スケジュール調整、タスク設計、MTGのアジェンダ作り、資料構成の組み立て、資料作成、プレゼンテーションとディスカッションの流れを1人で回せるようになる
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