あらすじ
★デロイトで人材育成講師も務める現役の戦略コンサルタントが、若手のためのサバイバルスキルをはじめて体系化！
★「Up or Out（昇進するか、辞めるか）」の世界で生き残るための要所が、１枚の「キャリア登山MAP」で一望できる
★スタッフ時代に身につけるべきスキルを体系化した、フルカラー書き込み式「ACEモデル」つき
今、コンサルタント一人ひとりの「存在価値」が問い直されている。
クライアントのニーズはかつてなく高まり、業界に参入するコンサルタントは増え、生成AIの発展はコンサル業務の一部を置き換えようともしている。
しかしそれは、「真のプロフェッショナル」へと進化を遂げるチャンスでもある。
この激動の時代を勝ち抜き、自らの価値をさらに高めるには何が必要なのか？
本書では、デロイト トーマツの戦略コンサルタントとして、最高評価を4年連続で獲得、超速でディレクターに昇進し、現在はグループ全社の新卒・中途採用人材の育成講師としても活躍する著者が、若手コンサルタントに必要なスキルのすべてを体系化！
入社3年目までに身につけるべきノウハウを「7つの要所」としてまとめた。
さらに読者のキャリアアップ戦略を実現させるために、書き込んで使える「ACEモデル」を収録した、超・実践的な1冊である。
※カバー画像が異なる場合があります。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
Mup未満向け
思考キャパの効率化＝インプット、ストック、プロセス、アウトプットの使い分け
"理解は常に全体像を捉えることから始める"
全体→濃淡・軽重
仮説＝知的ファイティングポーズ
価値ある仮説＝新規制かつ役に立つ
"小さな仮説を持つ"
次の会議はいついつが良さそう→これも仮説
大きな課題はとにかくとにかく分解
問いの連鎖を生む
そのどこかに"未体験ゾーン"がある
これはクライアントが解いたことなく、成果をもたらす問い
"差別化された新情報" ＝ 示唆
知的自立
キャッチアップ
基礎知識:本
トレンド:ウェブ
実務情報:インタビュー記事など
ストーリー作成のコツ
→対話目線
クライアントの反応や関心、疑問を予想しながら展開をつなげる
サムネイル表示モード
15分区切り、1日32スロット
タイムアタック、資源配分の最適化
凪のメンタリティ
感情を余計に一喜一憂しない
テンポが乱れ判断も鈍る
自分で自分を鍛えられているか？
仕事の要所要所で自分にテストをかけられているか？
コンサルファームでは3-4年で人が半分さり10年いれば古参
点の価値創出→面の価値創出
コンサルにおけるディスカッションはランクは無関係
ランクの高い人の発言が偉いのではなく、価値があることを言った人が偉い
自分でやり切る と 早めに相談する のバランス
ゴールセッティング
資料"を"説明するのではなく、資料"で"説明する
アウトプットを追う作業者か、変革をもたらすアウトカムか
フリーライダーか、ラストマンシップか
名無し作業者か、バイネームで勝負したいか
Posted by ブクログ
この本を取ってくれてるのは入社3年目くらいまでくらいだろうと書いてるが、私は入社15年目のマネージャー一歩手前。筆者と同世代。
そのランクでも必要な事がたくさん書いている。
何となくやっていた自分の仕事の進め方や、改善していきたいとモヤモヤしてたこと(報告はできるが議論が苦手。作業者から抜け出す)がしっかり言語化されており、思考の整理にものすごく役立った。
自分の能力を超えた質問がきたとき、えーと、と詰まって会議の空気が一瞬で重くなった経験は何度もあった。
まずはパラフレーズして上位者やシニア層にスムーズにパスして議論に引き込む技は身につけたい(笑)
確かに遠慮はあったが、チームとして成果を出すために必要だから、後から何を言われようが割り切る。
もちろんそれではだめ、どう返してくれたか学習するが。
安心して仕事を任せられる人の特徴も体系立てて書かれている。自分もそうありたいし、部下を褒めるときのワードとしても使いたい。
