任せるコツ

山本渉

第１回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品
★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！
★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！

「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？
しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。
相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: すばる舎
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2023年07月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

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「任せる」＝「怠け」のようなイメージが私にはありましたが、その考えを変えてくれた本でした。
また、任せることで周りのレベルアップつながることも分かりやすく解説してくれています。
最後には「本を読んで納得したことから取り入れる」とあります。一度にすべての実践をやってみるのではなく、自分のペースで実践し、自分も周りもレベルアップしていこうと思える内容でした。

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正しい丸投げのやり方について書かれた本。中堅社員になってきた人におすすめ。
以下メモ。
人に仕事をアサインする。(適材適所)
相談で重要度高×優先度低のものを引き出す
仕事を選ぶ、つまり減らす
財を遺すのは下、仕事を遺すのは中、人を遺すのは上
ティーチング→複数人へ、育成
コーチング→1対1で、主体性・モチベ
ディレクションも有効。誘導。
自分のコピーを作るではない、多様性
褒める技術大事、リフレーミング
褒めるならオープンな場、叱る時はクローズ。
人と比べない。褒める明確な基準を設ける
共通の目的を掲げて、動機付けする。広い視野で俯瞰し、作業価値を与えていく！
任せる時はWHYが重要。

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やがて自分が不要になる
そう、それこそ目指したいところ

自分のコピーを作ろうとしない
ここは耳が痛い、そうしようとしてた時もあったなぁ

任せうる立場になった人は
一度読んでみたら良さそうな本でした。

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マネージャーに読んでほしい一冊。
人の特性や得意なものを任せる。
昔は役職や役割で苦手でもやれ！と思っていたが、得意分野をしっかり見極め、本人と認識擦り合わせて任せると職場のストレスが消えました。

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部下をマネージメントする、ってことは難しい。自分と違って、違う考えで動く一人の人間だからだ。マネージメントする側になると、部下のときとは違う見方になる。だからこそ、何故出来ない？やれない？というジレンマになってしまう。ここに書いてあるのは、一つの手法。戒めとして、トライしてみようと思う

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おそらくこの本は私が30代の頃にたくさん読んだ本のまとめ本であるかのような感じがしました。

しかし、まとめて一気に読めるという点では要約本的な意味合いで読むことができます。　内容は充実していました。

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タイトル通り、マネージャー職が部下に仕事を任せる際に留意しておくと良いポイントをまとめた一冊。

自分自身、最近マネージャー職になって上手く仕事の割り振りが出来ていなくて苦慮しているので、自分のできていない点を整理する上で役に立った。

部下にはとにかく任せてみて失敗を許容する。そのかわり、こちらは、失敗しても大丈夫という雰囲気を作っておく、ということは意識しておきたい。

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　人に頼み事をするのが苦手。

　チームワークがうまく出来ない。

　ついつい自分で仕事を抱え込んでしまう。

　そんな悩みを解消したくて読んだのに。

　まずは自分が部下だと思ってやってみよう。

[ブクログ · ★★★★☆]

部下やチームメンバーとのやりとりで発生する、リアルな任せ方について書かれていると感じた。ただ、ある程度勉強している相手には「小手先」と感じられて逆効果なものもあるように思う。最後に書かれているが、「真摯さ」「誠実さ」の発露としての行動であることを忘れずに活用すべき内容だと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事の振り方と思いきや、完全にマネジメント・リーダーシップの本でした。
リーダーの仕事は次のリーダーを作ることであり、そのためには『上手に』仕事を任せることが大切であり、自分のコピーは絶対に作らないこと。
そのためには期待を添えて任せた後に、創意工夫の余白を与え、出来に承認を差し上げることが重要である。