任せるコツ

山本渉

第１回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品
★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！
★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！

「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？
しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。
相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: すばる舎
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2023年07月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

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自分でやった方が早いし楽。それは一時的で短期的な結果。

自分で抱え込むことは限界があり、長期的に見ると組織（チーム）の成長機会・得られる利益を失っている。

正しい丸投げと正しい育成をセットで考えるマインドと方法が学べる1冊。

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「任せる」＝「怠け」のようなイメージが私にはありましたが、その考えを変えてくれた本でした。
また、任せることで周りのレベルアップつながることも分かりやすく解説してくれています。
最後には「本を読んで納得したことから取り入れる」とあります。一度にすべての実践をやってみるのではなく、自分のペースで実践し、自分も周りもレベルアップしていこうと思える内容でした。

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正しい丸投げのやり方について書かれた本。中堅社員になってきた人におすすめ。
以下メモ。
人に仕事をアサインする。(適材適所)
相談で重要度高×優先度低のものを引き出す
仕事を選ぶ、つまり減らす
財を遺すのは下、仕事を遺すのは中、人を遺すのは上
ティーチング→複数人へ、育成
コーチング→1対1で、主体性・モチベ
ディレクションも有効。誘導。
自分のコピーを作るではない、多様性
褒める技術大事、リフレーミング
褒めるならオープンな場、叱る時はクローズ。
人と比べない。褒める明確な基準を設ける
共通の目的を掲げて、動機付けする。広い視野で俯瞰し、作業価値を与えていく！
任せる時はWHYが重要。

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やがて自分が不要になる
そう、それこそ目指したいところ

自分のコピーを作ろうとしない
ここは耳が痛い、そうしようとしてた時もあったなぁ

任せうる立場になった人は
一度読んでみたら良さそうな本でした。

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マネージャーに読んでほしい一冊。
人の特性や得意なものを任せる。
昔は役職や役割で苦手でもやれ！と思っていたが、得意分野をしっかり見極め、本人と認識擦り合わせて任せると職場のストレスが消えました。

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部下をマネージメントする、ってことは難しい。自分と違って、違う考えで動く一人の人間だからだ。マネージメントする側になると、部下のときとは違う見方になる。だからこそ、何故出来ない？やれない？というジレンマになってしまう。ここに書いてあるのは、一つの手法。戒めとして、トライしてみようと思う

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おそらくこの本は私が30代の頃にたくさん読んだ本のまとめ本であるかのような感じがしました。

しかし、まとめて一気に読めるという点では要約本的な意味合いで読むことができます。　内容は充実していました。

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自分の仕事を完遂させ部下を育てて任せるためにはどうしたらいいか正しい丸投げの仕方が書かれていた。仕事でもプライベートでも生かせる手法だと思う。目的をはっきりさせる、褒めること、感謝することねぎらうことが大事、フィードバック、感謝、評価までが丸投げ、断るときはまたお声がけください、失敗させるマネジメントが一番、モチベーション上げるためには俯瞰して組織や人を見る客観性が大事等ポイントが多く書かれている本であった。

[ブクログ · ★★★★☆]

　マネジメント職としての自分の総点検を目的に本書を手に取りました。病気の治療から復職した今、もう一度自分がマネジメント職としてやっていくためのセルフチェックの意味合いと、もう一つは自分より若い世代が仕事にもっとやりがいと楽しさを感じてもらえるようにするためのマネジメント職として考えるべきことの整理でした。目新しいことはありませんでしたが、自分がきちんと実践できているかを思い返しながら読みました。
　マネジメント職になって数年経ちましたが、部下との一つ一つのやり取りを意識して大切にしていきたいと改めて思いました。例えば、仕事の基本であるホウレンソウは、私自身、部下からの一方通行だけでなく、相互通行を大切にしています。そこはこれからも意識していきます。
　また、プレーヤーからマネジメントへのマインドチェンジしているかどうか、も改めて省みる機会になりました。書かれているような事象はやっていないと思いながらも、「過去の自分はこうだった」と自慢げに語ったりしてはいないか等、自分の言動をセルフチェックする機会になりました。
　若手職員の教育の部分で思ったことは、新人育成でコーチングが推奨されてますが、仕事の現場では「君はどう思う？」と悠長なことを言ってられない場合もあります。経験の浅い人には「ティーチング」の機会をしっかり取るべきだし、その機会を研修という名でアウトソーシングできるものではないと思いました。知識を身につけてくると、仕事の面白さ・楽しさが分かってくるところもあります。職層に関係なく、教える・教わる関係性のある職場にしていきたいと思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

　人に頼み事をするのが苦手。

　チームワークがうまく出来ない。

　ついつい自分で仕事を抱え込んでしまう。

　そんな悩みを解消したくて読んだのに。

　まずは自分が部下だと思ってやってみよう。