任せるコツ

山本渉

第１回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品
★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！
★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！

「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？
しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。
相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: すばる舎
• タイトル: 任せるコツ
• タイトルID: 1381685
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2023年07月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★★]

自分でやった方が早いし楽。それは一時的で短期的な結果。

自分で抱え込むことは限界があり、長期的に見ると組織（チーム）の成長機会・得られる利益を失っている。

正しい丸投げと正しい育成をセットで考えるマインドと方法が学べる1冊。

[ブクログ · ★★★★★]

「任せる」＝「怠け」のようなイメージが私にはありましたが、その考えを変えてくれた本でした。
また、任せることで周りのレベルアップつながることも分かりやすく解説してくれています。
最後には「本を読んで納得したことから取り入れる」とあります。一度にすべての実践をやってみるのではなく、自分のペースで実践し、自分も周りもレベルアップしていこうと思える内容でした。

[ブクログ · ★★★★★]

正しい丸投げのやり方について書かれた本。中堅社員になってきた人におすすめ。
以下メモ。
人に仕事をアサインする。(適材適所)
相談で重要度高×優先度低のものを引き出す
仕事を選ぶ、つまり減らす
財を遺すのは下、仕事を遺すのは中、人を遺すのは上
ティーチング→複数人へ、育成
コーチング→1対1で、主体性・モチベ
ディレクションも有効。誘導。
自分のコピーを作るではない、多様性
褒める技術大事、リフレーミング
褒めるならオープンな場、叱る時はクローズ。
人と比べない。褒める明確な基準を設ける
共通の目的を掲げて、動機付けする。広い視野で俯瞰し、作業価値を与えていく！
任せる時はWHYが重要。

[ブクログ · ★★★★★]

やがて自分が不要になる
そう、それこそ目指したいところ

自分のコピーを作ろうとしない
ここは耳が痛い、そうしようとしてた時もあったなぁ

任せうる立場になった人は
一度読んでみたら良さそうな本でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

読んで良かった。chatGPTが選書してくれた3冊目。リーダーの仮面、心理的安全性、任せるコツ。順番もこの通りで、と指示もありその通りに読んだ。なるほど、と思う。
任せるとは、エンパワーメントだ。との表現に、しっくりきた。全部自分がやるのではなく、任せるところは任せる。見守るけど、口は出さない。言うのは簡単だけど、なかなか難しい。見守る、待つ。どちらも苦手。だけど、個人ではなくて、組織としてならできそうな感じがする。
読むだけじゃなくて、実践してこそ意味がある。明日から実践していくぞ。

[ブクログ · ★★★★☆]

どうやって教えたら分かるんじゃい！と悩む日々。色んな本を読んでみても、だいたい予想どおりの話だし、結局は我慢しろなのか？とぶつくさ言っておりましたが。
意外と「任せる」という観点に立つと、気持ちの押し込まれ感が減るような気がした。教える、となると、次は自分ひとりでできるように、と思ってしまいますが、任せる、だと、どの部分がどの程度できればいいのかをこちらでコントロールすれば、双方にとってストレスが少なくなるかも！相手によっては任せる部分が減っていつまでも独り立ちできませんが、それはそれだ！教えるのが不可能なくらいの相手なら「任せる」調整で人事異動を待つほうが、よほど生産的な気がする。逃げなような気はするけど、ほんとに無理な相手に、無理なことを教えるのは意味ないもん。
あと、失敗の経験についての考え方も、いいなと思いました。教える相手が失敗しないように、って、強く思いすぎてたかも。ちょっと気が楽になって、ありがとうの星4つ。

[ブクログ · ★★★★☆]

自分が中々「人に任せる」ことができない性格のため選書。

「任せること」自体のメリットや、任せるコツ、任せる立場にあるリーダー・マネージャーとしての視座などについて書かれていた。役職に就いたばかりの自分にとって、知っておくべきことが多かった。

あとは実践に置き換えるだけだが…にしても現状に余裕がなさすぎて。前提としてしっかり落ち着いて物事が見られなきゃ中々できないから、早く今の仕事に慣れて、読んで学んだことを活用していきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

丸投げのコツというより、丸投げできる部下の育成、丸投げを部下の成長に繋げるためのコツ。
最も優れたリーダーは、存在を忘れられるリーダーであるという最後の内容についてもっと突き詰めて考えてみたいと思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

任せる立場だから、何を意識するか。今の自分で任せることはあるが、後輩を育てるまではまだ意識しなくてもいいのかなと思った。ただ、子どもに向けては今からでも意識して丸投げしてみてもいい気がした。
自分が任された時に、相談できる環境であったこと、ちゃんとフィードバックや感謝を伝えられたこと、今思えばとてもありがたい対応をしてもらえていたと思う。任せて終わりでなく、フォローまですることと、ある程度気になっても任せきること。始めはモヤモヤしたり口出したくなったりする時も多そうだけど、自分と相手の両者の成長のために、必要だと思った。任せる時に意識したいし、もっとキャリアを積んでから改めて調子に乗らないように読み返したい。

[ブクログ · ★★★★☆]

やがて 自分が不要になる‼︎
最終ゴールは そこ なのかもしれない。
先ずは、TeachingとCoachingの使い分けを意識していきたい。