女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書 「何を話す？」「どこまで聞く？」「どう育てる？」を解決する

池原真佐子

会社から1on1を行なうようにと言われたけれども、具体的にどのように行なえば良いのか、何をゴールに設定すれば良いのかわからないという方に向けて、メンタリングの手法を用いた1on1の進め方を解説。一人ひとりの課題に寄り添いながら、キャリア形成とリーダーシップの発揮をサポートできるようになる一冊です。具体的な会話例をもとに、信頼関係を築きながら、相手のキャリアに対する考えを深めるコツがわかります。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日本実業出版社
• タイトル: 女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書
• タイトルID: 1331017
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2023年04月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★★]

真の1on1とは、どういうものか？ということが改めて認識できた。また具体例も多く、メンタリング技術も磨ける一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

2026/01/04
具体例があってよかった。具体と抽象を読んでから読むことで、理解度が更に増すでしょう

1on1では、経験、知見、心構えを話すこと

知見とは
自分もしくは誰かが、「見て、経験して、知り得た内容」のこと。
知見①知っている知識を伝える
知見②自分の経験知を伝える
知見③他人の経験知を伝える


傾聴してリフレーミングするときは、
①擬音語を使う（モヤモヤ、そわそわ等）
②定量化する
③もし　で立場や時間軸を動かして聞く

沈黙の場合は7秒待つ、7秒待った後に「今、どんなことが頭に浮かんでるかな？」と聞く事

愚痴のあと
→◯さんの気持ちはわかりました。辛かったですよね。それを理解した上で、少し違う角度から聞きます。◯さんな、どういう状況になれば1番幸せなんですか？

面談時の締め
まとめを話す p119
①こんな話から入りましたね。
②話すうちに、（キーワード）これが大切ということが分かりましたね。
③こんな話に着地しましたね。「感想」はどうですか？と聞く

リーダーシップ像を組織の中で明確にして、言語化しておくと、女性のリーダーシップ像が、優しい系なのか、かっこいい系なのか、下からの反発が起きなくて済む。

[ブクログ · ★★★★☆]

他の方も書かれてますが、女性というタイトルではあるが、内容は性別関係なく、キャリアに悩む1on1の具体の話が多いです。今日それはそれで役に立ちます。

[ブクログ · ★★★★☆]

メンターの役割として以下の3つが挙げられている。
①キャリア支援
②ロールモデル、もしくはパーツモデルの提示
③エンパワーメント

行き着くところは、「メンバーの人生を応援する」「機会を提供する」なのだと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

■ひとことで言うと？
無意識バイアスをかけていないかこまめに振り返る

■キーポイント
- メンタリング ≠ コーチング
- アドバイスOK
- 自分の経験を教訓化しておく
- 相手のロールモデル／パーツモデルになる
- 自分以外の人を提示してもOK（女性でなくてもOK）
- 無意識バイアス
- 「女性だから」という無意識の偏見を持っていないか？
- 相手の想いを聞き尊重する
- 詐欺師症候群
- 「自分の身には不相応」と不安を感じてしまう心理
- 一般的だと伝える・不安感を傾聴する