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僕たち、もう無駄に迷うのはやめにしよう。
組織のゴールを達成するという役割を果たさなければならないときに、不完全な僕らが使うべき道具が、判断(Judgment)と決断(Decision)。
判断の基準は、正しいか正しくないか。決断の基準は、強いか弱いか。さらには、早いか遅いか。そして、両者は時間軸で分けられる。判断とは、過去の事象について評価すること。決断とは、未来の事象について方向性を打ち出すこと。
ラグビー大学選手権で早稲田を二連覇に導いた若き智将・中竹竜二が明かす今までになかったリーダーシップ論。
※本書は2011年3月に東洋経済新報社より刊行された『判断と決断』を電子書籍化したものです。
Posted by ブクログ 2015年08月16日
カリスマリーダーの後、著者はどのようにリーダーを発揮する(した)のか。
この本はその過程、方法を具体例とともに示しています。
読めば読むほどマネジメントの力強さを実感できてきます。
上にたてばたつほど、責任ある仕事、役割を求められれば求められるほど
この本をよく読めば読むほど実感する「考え抜く」こ...続きを読む
Posted by ブクログ 2018年10月09日
・「判断」とは過去について評価すること。「決断」とは未来への方向性を打ち出すこと
・「判断」の基準は、正しいか、正しくないか
・「決断」の金純は、強いか弱いか、さらに早いか遅いか
・判断と決断は、人を成長させ、組織を強くする道具でもある
・瞬時の決断は、基本的に「直観」によってなされる
・準備→現場...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年10月19日
「判断」とは過去について評価すること。
「決断」とは未来への方向性を打ち出すこと。
判断の基準は、正しいか正しくないか。
決断の基準は、強いか弱いか。早いか遅いか。
過去の事実は変えられないが、解釈は変えられる。それが過去への判断。
未来の会を探すことより、解を創ること。それが未来への決断。
...続きを読む
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