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部下が働かないのは、仕事が嫌いなのではない。上司が尊敬できないだけなのだ。「この人の下なら、ただでも働きたい」と、ついていきたくなる管理職は、どこが違うのか。一番大切なことは、命令ではなく、共感で、やる気とやりがいを持たせることだ。この本は、「こんな上司と働きたい」と若手社員に尊敬されるための本であり、そんな尊敬できる上司を見つけるための本でもある。
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Posted by ブクログ 2011年12月28日
「失敗をオープンにする雰囲気をつくる」「地味な社員を褒める」「出遅れた確実プレーより積極エラーを評価」など納得した箇所がいくつかあった。
Posted by ブクログ 2011年12月18日
管理職は部下のコンサルティング・ビジネス。 言ってみれば、サービス業。 ほめる時は具体的にほめる。 そのためには、観察力が求められる。 叱る目的は、相手が目覚めること。説き伏せることではない。 部下を育てるとうことは自分自身の自己啓発と考える。⇒★★★これや!
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こんな上司と働きたい
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中谷彰宏
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