ブルシット・ジョブの謎 クソどうでもいい仕事はなぜ増えるか

酒井隆史

誰も見ない書類をひたすら作成するだけの仕事、無意味な仕事を増やすだけの上司、偉い人の虚栄心を満たすためだけの秘書、嘘を嘘で塗り固めた広告、価値がないとわかっている商品を広める広報……私たちはなぜ「クソどうでもいい仕事（ブルシット・ジョブ）」に苦しみ続けるのか？ なぜブルシット・ジョブは増え続けるのか？ なぜブルシット・ジョブは高給で、社会的価値の高い仕事ほど報酬が低いのか？ 世界的ベストセラー、デヴィッド・グレーバー『ブルシット・ジョブ クソどうでもいい仕事の理論』の訳者による本格講義！

【目次】
第０講 「クソどうでもいい仕事」の発見
第１講 ブルシット・ジョブの宇宙
第２講 ブルシット・ジョブってなんだろう？
第３講 ブルシット・ジョブはなぜ苦しいのか？
第４講 資本主義と「仕事のための仕事」
第５講 ネオリベラリズムと官僚制
第６講 ブルシット・ジョブが増殖する構造
第７講 「エッセンシャル・ワークの逆説」について
第８講 ブルシット・ジョブとベーシックインカム
おわりに わたしたちには「想像力」がある

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: 社会・政治 / 社会学
• 出版社: 講談社
• 掲載誌・レーベル: 講談社現代新書
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2021年12月15日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

久松達央著『農家はもっと減っていい』で知ったブルシット・ジョブ(BSJ)。グレーバーが著した原典ではなく、まずは解説書を手に取った。ケインズが予言した週15時間労働が、最新技術を駆使すれば可能なのに、BSJがそれを妨げている。社会的価値と市場価値の反比例は衝撃的だ。エッセンシャルワークが過酷で低所得という理由もBSJ論で説明されている。ベーシック・インカムも、本書を読む前はその在り方に疑問があったが、BSJをなくすためには必要なのかも知れないと思えてきた。

[ブクログ · ★★★★★]

ブルシット・ジョブそのものを読んでないのだが（価格で二の足を踏んでいた）、その概要がとてもわかり易く説明されていた。
全く関係ないのだが、この概念の理解と共感にとても役に立った概念が『科学的に存在しうるクリーチャー娘の観察日記』の「人間病」と称された概念で、なんというか、学びというのはリレーショナルなんだなと改めて思った。
過剰な自律であり、分不相応な自己抑制であり、良く在ろうとするご気分と、良く在るべきだという社会的な同調圧が、ブルシット・ジョブを生んでいる。
そこで語られる「良さ」が本当に「良さ」なのか、誰も議論されず、誰からも疑われぬままに。

[ブクログ · ★★★★★]

『ブルシット・ジョブの謎 クソどうでもいい仕事はなぜ増えるか』酒井隆史著

前々から介護や教育など、人を支えるエッセンシャルワーカーの給料が低く、ITなどホワイトカラーが高いことに違和感はあった。管理職など、無駄な仕事を生む仕事。自分の精神を殺しながらの仕事。その裏には醸成された仕事には価値がある、教育やケアはやりがいがあるという思想が生み出されている。正直この思想に動かされて、働くのは合わないのに働いて精神を病んだとも言えると感じている。相互にケアし健康で豊かで、不安や恐怖・ストレスから解放される未来は来るのだろうか。その一助をグレバーから学ぶことができる。

[ブクログ · ★★★★★]

自分は、本書ではブルシット・ジョブとよばれるような仕事に就いている。普段の仕事自体は比較的ストレスなく進められているが、繁忙期で退勤時間が0時を回ったりする時に、「こんな時間までするほど価値があるような仕事ではないよな…」と思ってしまう。

ここでいう価値は「社会的な価値」と「自分にとっての価値」両方の意味を指す。自分の仕事はおもに調書作成で、上長に自分のした仕事を正しく伝えるために発生する仕事であり、それ自体に直接的な価値はない。
また、自分はお金を稼ぐために仕事をしているという意識が強くて、仕事それ自体にやりがいや価値はあまり感じられていない。

本書(というかグレーバーの著書)でのBSJの定義は、『完璧に無意味で、不必要で、有害でさえある雇用の形態』と、邦訳にけっこう強い言葉を使っている。
自分は自分の仕事を無意味とも不必要とも、ましてや有害とは思っちゃいないが、自分みたいな感覚でいまいち納得できずに仕事している人は相当多いんじゃないかと思う。
資本主義が行き詰まりつつある今の社会に必要不可欠な本であると思った。

BSJは無能な上司や身勝手な経営層が生み出すと思われがちだが、極端な一部を除いてそうではないと思う。
徹底的な競争主義、数字至上主義が生み出した過剰な経営管理が仕事をつくっている。10の成果を生むために1の仕事をすればよかったところが、仕事を記録するための1、仕事を裏側から管理するための1、仕事をサポートするための1が足されていき、実際になされている仕事は4あるみたいなことが多々ある。こういったことが上司の理不尽な要求ではなく、会社のマニュアルとして行われている現状がある。

人は管理できうるものを管理したがるし、時間労働制の中では経営者は使用人をいかに効率的に使うかを考えてしまう。急進的に加速する資本主義からすこし距離を取り、あたらしい形を模索することが必要だと強く思う。

[ブクログ · ★★★★★]

デヴィッド・グレーバー氏の「ブルシット・ジョブ　クソどうでもいい仕事の論理」を訳し、またグレーバー氏の著作の多くを翻訳しておられる酒井隆史さんの著作。
真面目に仕事をやっている多くの方々のために、この世界を本当に見直す道を探る本。ふざけたタイトルからは信じられない程の説得力を持ったグレーバー氏の原作をその思想の本質を掴み出しながら教えてくれる。
とにかく分かりやすい。
勢いに乗ってオリジナルも読んでみるか。

[ブクログ · ★★★★☆]

グレーバーの『ブルシット・ジョブ』の訳者による解説本。『ブルシット・ジョブ』は大作で読むのに時間を要するが、手軽に新書で学べると思い手に取った。

まさに、自分の身の回りは「ブルシット・ジョブ」に溢れている。役員が一瞬目を通すための資料作成とか、無駄な根回しとか、仕事のための仕事が量産されている。また、やたらに新しい社内ルールを作ることを好む人もいる。ルールを関係者に説明したり、運用する側はそれなりに汗をかくものだが、そこへの配慮が無かったりする(失笑)。

本書後半で、上位役職者が報酬を受け取るごとに、チーム全体では相当な労務と生産性低下が生じる事例が紹介されている。下位のスタッフほど、事業(社会)を継続させる「エッセンシャルワーカー」なのだが、給料は低いもの。自組織に当てはめると、具体的な顔が思い浮かんでしまう。

また、コンサルを入れて組織ルールを変革しようと試み、全体が疲弊した事例も身近にある。

目に見える組織のヒエラルキーを維持しようという過度な意識が働き、無駄なプロセスを踏んでしまいがち。私も直ぐには逃げられない(容易に転職できない)ゲームの中にいるが、上司から指摘されてでも、最低限の手間で進めようと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

この言葉を初めて知りました。

傍から見てプレッシャーもなく羨ましいなと思っていても、もしかすると当事者の心は蝕まれているのかもしれないことを知りました。

[ブクログ · ★★★★☆]

『ブルシットジョブ仕事の理論』の訳者が、ブルシットジョブについて端的に分かりやすく解説している。
原作より平易でとっつきやすい内容となっているそうだが、かなり読み応えがある。

▪︎みずからが原因となる喜びや、世界に影響を与えることは自己の源泉となる。
それができないことは自己の危機であるためブルシットジョブは精神的暴力である。
幼少期のいないいないばあやごっこ遊びは、本能的に私達が自らのパワーを行使したいと願っていることを体現している。

[ブクログ · ★★★★☆]

まず、ちょっと勘違いがあった。仕事の中での無意味な作業を指しているのかと思って読み始めたが、職業というか職種そのものの話しだった。
無意味な仕事が発生する原因について、いくつかあげていたが、時間給というか、雇った人の時間に対して対価を払うという考え方が、この無意味な仕事の発生源というのはなるほどと思った。要するに、お金を払うならなんかやらせないともったいない。
自身がコンサルタントを名乗っており、まさにこのブルシットジョブに当たる。
あと、人は、楽して儲けるというか、働くふりをしてお金を儲けることに本能的な忌避感があり、それを続けることで、病んでいくというのも、今の社会に鬱といったものがあることにもつながるのでは。
また、作業の生産性について、よく日本が低いと言われているが、程度の問題こそあれ、海外でも発生しており、生産性なんていう尺度もあまり意味がなさそう。
いわゆるエッセンシャルワークのほうがブルシットジョブよりも給与が低い傾向についての分析では、価値の低い仕事をしている人びとの嫉妬が一因になっているというのはそういうこともあるかもだが、ちょっとやっぱり海外も同じというところに意外な感じがした。

[ブクログ · ★★★★☆]

やりがいを見失った時、自分のやってることがブルシットジョブになるんじゃないかなと思った。

何のためか、何に向かっていてそのうち自分はどこにいるのか、が分からなくなると、自分で仕事を見つけられなくなって、手持ち無沙汰だけど世間体気にしてとりあえず手を動かしてやってるフリをする。
それがブルシットジョブなんじゃないかなと思ったし、バイトでしょっちゅうやってた。だから、これからも十分起こりうる。

この仕事は何のためなのか、誰のためなのか、という問いの答えが「やりがい」だと思う。この問いを常に問いながら仕事をしようと思う。何のために(目的)はなるべく具体的に、段階的に考えたいと思う。

個人的には、「この」「あの」の指示語とそれが指すものの間に別の文節が入っていることが多く、指示語の指す内容がどれか分かりづらい印象だった。