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  • 組織を変える〈常識〉 適応モデルで診断する
    4.5
    1巻836円 (税込)
    どの組織にも、その組織特有の認識の枠組みがある。これが「組織の常識」で、意思決定や問題解決などはすべてこれが基礎となっている。しかし、この常識は古びたり現実とズレたりしがちである。どうすれば、古い常識を捨て去り、新しい常識を身につけることができるか。組織に潜む「未練のハードル」「臆病のハードル」をもとに組織を四つに分類し、どのような組織が望ましいか、組織を変えるためには何が必要かを解明する。

ユーザーレビュー

  • 組織を変える〈常識〉 適応モデルで診断する

    Posted by ブクログ

    カール・E・ワイクの著書『組織化の心理学』『センス・メーキング・イン・オーガニゼーション』を併読のこと。

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    2012年08月17日
  • 組織を変える〈常識〉 適応モデルで診断する

    Posted by ブクログ

    [ 内容 ]
    どの組織にも、その組織特有の認識の枠組みがある。
    これが「組織の常識」で、意思決定や問題解決などはすべてこれが基礎となっている。
    しかし、この常識は古びたり現実とズレたりしがちである。
    どうすれば古い常識を捨て去り、新しい常識を身につけることができるか。
    組織に潜む「未練のハードル」「臆病のハードル」をもとに組織を四つに分類し、どのような組織が望ましいか、組織を変えるためには何が必要かを解明する。

    [ 目次 ]
    第1章 組織とはなにか
    第2章 組織の適応モデル
    第3章 組織の革新局面と保守局面
    第4章 組織の分類
    第5章 組織の先行的適応
    第6章 組織のコミュニケーション
    終章

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    2010年06月29日

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