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サイクルベースあさひ―フラグメンティッド・インダストリー制圧から成長へ

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市場戦略の読み解き方―一橋ＭＢＡ戦略ケースブック　ｖｏｌ．２

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ＧＥ―「稼ぐ」製造業のつくり方

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戦略分析ケースブック　Ｖｏｌ．３

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戦略分析ケースブック　Ｖｏｌ．２

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ソニー―事業セグメントの変遷から見る全社戦略の妥当性

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ＴＯＴＯと松下電工―リーダーが新規参入に市場を奪われた理由

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ブライダル産業―デフレーション下における需要構造分析

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  戦略分析ケースブック　Ｖｏｌ．３

  沼上幹 / 一橋MBA戦略ワークショップ

  6章の日立の全社戦略分析はよかった。
  4章のホンハイの分析は全体としてありふれた分析だったが、
  最後の利益率低下の一因を労働生産性の低下に求め、その労働生産性低下の要因として、売上成長に応じて急速に増えた従業員数とそれによって追加的に必要な管理職者数とのギャップが生じたこと(span of cont...続きを読むrolが一定だと仮定すると、短期間に1万人以上の管理者を養成・調達しなければならない）だとする仮説は面白かった。

  Posted by ブクログ

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