ジム・ステンゲルの作品一覧
「ジム・ステンゲル」の「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文」「会社は何度でも甦る ビジネス・エコシステムを循環させた大企業たち」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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配信予定・最新刊
作品一覧
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続巻入荷DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文
ビジネス・実用
-1～206巻550～1,100円 (税込)アドバンストアナリティクスは、マーケティングやセールスをはじめ、さまざまな経営課題の解決に活用されている。ますます多くのデータが利用可能になり、分析の精度がさらに高まる中では、ビジネスアナリティクスにAI（人工知能）をどう取り入れるべきか、そこでは人間の判断をどこまで反映させるべきか、判断しなくてはならない。人間とAIの可能性を両者とも最大限に引き出し、最適な経営判断を下す方法を導き出すにはどうすればよいのか。本書では「記述的分析」「予測的分析」「処方的分析」というアナリティクスの3つのアプローチについて概説し、それぞれのトレードオフと制約について検証したうえで、経営課題に合わせた活用方法を論じる。 ＊『DIAMONDハーード・ビジネス・レビュー（2024年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。 -
会社は何度でも甦る ビジネス・エコシステムを循環させた大企業たち
ビジネス・実用
-1巻1,980円 (税込)すべての会社はかつてはスタートアップだった。 原点に立ち戻り、あらたな活力を得る方法とは？ P&G、IBM、リーバイ・ストラウス、トヨタ、GE、モトローラ、ターゲット……etc. 元P&Gの伝説のマーケター、ジム・ステンゲルが伝えるレガシー企業の再創造戦略。 今日、あらゆる企業と企業経営者が変化の速さに戸惑い、新しい成長の道筋を見いだしたいと思っている。その点、古いものと新しいものを、既存企業の豊富な経験と、新興企業のエネルギーとスピードを組み合わせれば、既存企業は新しい血を取り入れ、新しいやり方を学べる。 一方、新興企業は、素早くビジネスを拡大させる方法を学び、新しい流通経路を上手に確立できる。要するに、うまくいけば、既存企業と新興企業の両方に恩恵をもたらす「ウィン・ウィン」の関係を築けるのだ。本書はそれを実現するための手引き書である。「はじめに」より -
本当のブランド理念について語ろう 「志の高さ」を成長に変えたトップ企業５０
ビジネス・実用
4.11巻2,200円 (税込)グーグル、ザッポス、ジャックダニエル、メソッド、ディスカバリーチャンネル…消費者との強い絆を築いた企業だけが利益を挙げ、市場に君臨できる。 パンパースを100億ドルビジネスに育て、グローバル・マーケティング責任者としてブランド王国Ｐ＆Ｇの礎を築いた伝説的マーケターが説く「ビジネスを加速する理念の法則」。消費者との強い絆を築き、市場に君臨する「世界のトップブランド50」も公開。ビジネスリーダーの必読書！
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Posted by ブクログ
Ideal 理念
ステンゲル50
ブランドへの絆 10年間の成長率と忠誠度＝絆
潜在意識レベルの感情的本能的反応で決まる
１．ブランド理念は原動力
２．人間にとって大切な5つの基本的価値のいずれかに関わる理念がある
①喜び ②結びつき ③探究心 ④誇り ⑤社会への影響
３．ビジネスを動かすのは理念を表現手段として用いるリーダー
４．リーダー（＝ビジネスアーティスト）は５つの枝の活動に卓越している
①ブランド理念を 発見 ②企業文化構築 ③発信共有 ④体験提供 ⑤仕事の評価
ブランド理念の木
差別化ポイント 類似化ポイント
企業文化を築く10の手法
①人々の行動の背中を押せるブランド理念を掘り起こし実践する
②自分が何を大切にしているかを伝える
③目標のために組織を設計する
④チームを整備する、迅速に
⑤あらゆるイノベーションを後押しする
⑥高い基準を設定する
⑦常にスタッフをトレーニングする
⑧象徴的な活動で人々の興奮を生み出す
⑨勝者のように考え、勝者のように行動する
⑩どういう遺産を底したいかを意識して行動する
パンパース 1961年～ 赤ちゃんと世話をする人の生活のために
技術者の発想＝「機械がボス」「ここで発明されたものではない」
給水、乾燥性の数値化のみの進化
ハギーズ 十分な吸水性、フィット性、デザイン性、価格に優れトップに
トレーニングパンツも発売しヒット
理念＝「子どもの健やかな成長のパートナー」に
母親に密着調査：母親たちの反応は世界で一致
マーケ部門と研開部門の連携 各地域チーム同士が協力 広告代理店ひとつに
webにケアと発育情報提供 成長段階別の高級紙おむつがヒット
評価基準を改める 給水乾燥性 →ぐっすり眠れる
ザッポス 顧客体験「人々に幸せを届ける」
売りつけない コールセンターと自社在庫による販売履歴
HP 「人間の進歩」を後押しする
買収により3つの事業部門 画像プリンタ、コンピューティング、法人サービス
別々の仕組みをひとつのHP企業文化に 製品サービス全てをHPブランドで統合 -
