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HRBP――戦略実行を支援する人事
ビジネス・実用
3.81巻3,520円 (税込)デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。 導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。 なぜいまHRBPなのか？ HRBPはどんな価値をもたらすのか？ いかに実装し事業成長に活かすか？ 事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営… 日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。 「実行力の改革に HRBPは不可欠だ。」 ──森田隆之（日本電気株式会社 社長） 「妥協なき探究が生んだ 戦略と組織をつなぐ実践論。」 ──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者） ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が 戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、 〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。 第１章 戦略実行の支援とは──組織経営の２つの糸 第２章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第３章 実践① 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断４つのステップ 第４章 実践② 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第５章 事例研究① NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第６章 事例研究② 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
戦略と実行がある時に、戦略を立てるのは出来ている会社が多いが、実行が全然できていないという問題点があるという著者の主張。
場付き人事とHRBPは違うということであったり、ではHRBPとはどういうものなのかを本書で解説している。
特に、著者は取材途中でHRBPは人材ポートフォリオ作成と要員計画から始めるものだと再認識したそう。
→この機能は現状、企画が持っている企業が多いのではないかと思ったし、場付き人事でずっとやってきた企業の人事にこうなれと言われても難しい。日本の伝統的な企業の場合、HRBPは事業企画や経営企画、職種企画が担うと思う。 -
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