経営ケース研究所のレビュー一覧

HRBP――戦略実行を支援する人事

戦略と実行がある時に、戦略を立てるのは出来ている会社が多いが、実行が全然できていないという問題点があるという著者の主張。
場付き人事とHRBPは違うということであったり、ではHRBPとはどういうものなのかを本書で解説している。
特に、著者は取材途中でHRBPは人材ポートフォリオ作成と要員計画から始めるものだと再認識したそう。
→この機能は現状、企画が持っている企業が多いのではないかと思ったし、場付き人事でずっとやってきた企業の人事にこうなれと言われても難しい。日本の伝統的な企業の場合、HRBPは事業企画や経営企画、職種企画が担うと思う。

HRBP――戦略実行を支援する人事

出だしの、それで人は動くんかでわくわくしたものの、あとはそこまでのわくわくはない。

が、この世界を垣間見ることができたし、自分の仕事と連携すると面白いとも。うちにFP&A機能があるのかないのかがわからんけど、3本柱での部門運営が基本

その他、既知のフレームワークが多かったけど、使い方の参考にもなり、この道の先駆者のインタビューも、やっぱりそこに落ち着くよねと同じ感想

HRBP――戦略実行を支援する人事

HRBPを「事業戦略を理解し、人と組織の側面から実行を支援する存在」と捉え、理想と現実のチューニングの重要性交えて展開していく内容に共感をしている一方、本書で書かれているHRBPは、人事機能が細分化され、HRBPが事業支援に専念できる一定規模以上の企業だからこそ成立しやすいロジックとも感じた。