原子力安全システム研究所社会システム研究所の作品一覧
「原子力安全システム研究所社会システム研究所」の「安全文化をつくる 新たな行動の実践」「実践 ヒューマンエラー対策 皆で考える現場の安全」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 発電所など電力施設の作業場で起きる事故の大半が、人の誤認や誤った動作が原因といわれています。いわゆるヒューマンエラーです。 事故や労災を防ぐため、安全ルールはどの現場にも行き渡っているはずですが、それでも事故は起きます。 例えば、上司が部下に安全な作業手順を説明し、部下は「分かりました」と答えますが、「分かりました」はあくまで理解しただけのこと。その通りに実行できるかどうかは分かりません。 そんな「落とし穴」を豊富な事例で紹介し、エラーを誘発するポイントとその対策を分かりやすく解説します。 本書を読むと「指示はできるだけ具体的に」「だれでも分かる言葉と用語」「繰り返しの確認」といった、基本動作の重要性が改めて浮かび上がってきます。 これは作業現場に限った話ではなく、営業をはじめ経理、人事など管理部門でも同じことが言えるでしょう。その意味で本書のエッセンスは仕事とコミュニケーションがある場所なら、どこにでも活用できます。 -
4.0企業活動に「安全文化」をしっかり根づかせることが重要だ――。 こうした主張に異論をはさむ人は少ないのではないでしょうか。 近年、どの企業も積極的に取り組む課題の一つですが、安全文化という言葉の概念がやや抽象的でわかりにくいのも事実です。 何となくイメージはできるが、人によって受け取り方が違っている場合も多いのではないでしょうか。 本書は、原子力安全システム研究所 社会システム研究所が執筆した安全文化の解説書。安全や安全文化への理解を深めるとともに、安全と組織文化の関係、安全文化の醸成方法などを段階的に分かりやすく解説しています。 安全文化は「安全に対する組織文化そのもの」です。 どういった考え方で、どのように行動すれば、健全な安全文化が醸成され、企業に根づくのでしょう。 本書には全ての産業組織における安全文化をより高めるヒントが詰まっています。 経営者、管理者、現場の作業員、それぞれの立場から読むことができ、企業の安全推進担当の実務書や研修時の参考書などに最適です。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ安全文化を何も知らない状態で読んだが、わかりやすく読みやすかった。
・安全とは、許容できないリスクがないこと。リスクとセットで考える必要がある
・リスクは発生頻度と危険度で程度をはかることができる。許容可否と対応策を何度も見直することが必要
・IAEAによると、安全文化の定義は「安全に関する問題にまず最初に注意を向けること」
・文化は３段階ある。一番深い３段階を変えないと文化が変わったとは言えないが、そのためには表層（１段階）から変える必要がある
・安全文化を醸成する上で、「個人の役割」「経営・管理の役割」「経営・管理の仕組み」が必要
・個人がresponsibility&accou -
Posted by ブクログ
む図。「第四章健全な安全文化の姿とは ＞ （4）問題提起できる環境 ＞ 懸念を提起しやすいシステムを作る」の「協力会社の作業員が現場で作業しているときに緊急事態が起こり、すぐに工場のコントロール・ルームに連絡して、運転中の機器を止めてもらわないといけないという状況に陥りました。しかし～（p122）」の事例を読んで、最近のニュースと少々リンクさせてしまった。全ての仕事を大きな会社が自社で行うというのは難しいというのもわかる。だからこそ、トップにくる大きな会社が管理体制を作ることが大切で。でも、トップって？その上には管理体制の基準や判定を行う行政がある。責任の所在と、現場としての仕事の進めやすさと
