笹本裕の作品一覧
「笹本裕」の「イーロン・ショック 元Twitterジャパン社長が見た「破壊と創造」の215日」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.7最強のCOOが語る激動の日々 その時、Twitterに何が起きたのか？ 一言でい言えば、「破壊」だった――。 買収によりTwitter社に走った激震。リストラ、支払い停止、見えない方針。外資系企業を渡り歩いた著者がその時見たものとは？ 【「はじめに」より】 この本はTwitter Japanの社長だった私が、イーロン・マスクによる買収完了後から退職するまでの２１５日のあいだに起きたこと、見たこと、聞いたことをお伝えするものです。 何が起きたのか？ ひとことで言えば「破壊」でした。 多くの仲間が突然解雇され、これまで築いてきた信頼、ネットワーク、エコシステムがどんどん崩されていった。起きた感情は、戸惑い、怒りを超えた、なんとも言えないストレスフルなものでした。しかし一方で、長い目で見たときには、これは「創造」に向かっていくことなのかもしれないと思うこともありました。 Twitter社の改革は、ひとつの民間企業レベルの話を超え、いま日本に蔓延っている閉塞感を打破するうえでも、ひとつの参考になるのかもしれない。（中略）イーロンと出会うことで「このままではダメだ」という危機感を強制的に抱かされた。目を開かされたのです。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
イーロン・マスクの行動様式で勉強になったのは、
人類規模で考えること、
棚卸しではなく一旦棚を壊してから大事なものだけ拾い上げること、
全てを直接管理することでイーロンと同じマインドをもたせること、
ゴールに一直線で向かいステップを経ないこと、
徹底的に理解して追求していくため専門家も驚くほどにタイミングを外さない決断ができること
などだ。
経営では、人、モノ、カネのほかにタイミングというのが大事で、天才的な経営者はこれを外さないという。
そして、日本は関係性のエコシステムを作る長所を維持しながら、破壊を嫌がり変革できないぬるま湯状態を脱することができれば再び世界を狙えるだろうという。
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Posted by ブクログ
ネタバレTwitter社がイーロン・マスクに買収される前後でTwitter Japanの社長をされていた方の書かれた本でした。
イーロン・マスクさんは、宇宙次元で行動していることがわかりました。
例えば、人の心ではなく、人類に興味がある。おそらく一般人は、身近な人に対する愛情や思いやりが行動への強い原動力になり、全人類といった抽象的なレベルだとなかなか行動を起こせない。だからどうやったら遠い国や遠い未来のことを自分事としてとらえられるか、ということを今頑張ってやっていたりする。でも、そういった一般論が通用しない人もいるのだなーと思いました。
イーロン・マスクさんの脳のキャパシティも並大抵でないこ
