安田隆夫の作品一覧
「安田隆夫」の「圧勝の創業経営」「運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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ビジネス・実用
4.01巻950円 (税込)ベストセラー『運』に続く“最強の遺言” 北尾吉孝、似鳥昭雄、藤田晋、入山章栄…… ドン・キホーテ創業者の安田隆夫氏が、異能の創業経営者・経営学者を相手に、熱き“知的格闘技戦”を繰り広げる対談集。 ●まえがき 本書はおそらく私にとって最後の作品になるが、いま私のなかで改めて、一つの確信が深まっている。 それは、積極的にリスクを取り、挑戦を続ける者だけが、仕事や人生において「勝利」を掴めるということだ。 しかも、目指すべきは単なる「勝利」ではない。「圧勝」である。勝って勝って勝ちまくり、「これでもか」という気迫で大勝ちを取りにいかなければならない。私はこれを「圧勝の美学」と呼んでいる。 そうやって目一杯の果実を収穫しておけば、不運が巡ってきたときに耐え忍べるし、思いきった挑戦をすることも可能になるのだ。 これは一個人の人生だけでなく、日本という国全体にも通じる考えである。 読者の皆さんがこの対談集に感化され、自分だけの“革命”を起こそうと、一歩踏み出す勇気や元気を持つことができれば幸いである。 ●目次（一部） 第一章 ビジョナリーカンパニーと創業経営 ×北尾吉孝（SBIホールディングス会長兼社長） 第二章 異能の創業経営者の驚くべき精神構造 ×似鳥昭雄（ニトリホールディングス会長） 第三章 経営のことは全て「麻雀」から学んだ ×藤田晋（サイバーエージェント社長） 第四章 狩猟本能とリーダーシップ ×入山章栄（早稲田大学ビジネススクール教授） -
ビジネス・実用
3.91巻790円 (税込)無一文から２兆円企業へ――ドン・キホーテを成功に導いた「運」の極意 三十四期連続で増収増益を成し遂げ、売上二兆円のドン・キホーテ。 無一文から日本を代表する創業経営者へ――そんな大成功の裏には「運」の存在があった。 私は「運任せ」という言葉が嫌いだ。自らの運をコントロールし、人生を切り拓け。 生涯をかけて学んだ、人生とビジネスにおける「勝利の法則」を惜しみなく伝授する！ ●「はじめに」より 今でも私は自分の身の上話をすると、多くの人から、「安田さんは本当に運が強いですね」などとよく言われる。だが、私自身は特別に運が強いわけではない。災難を招いた「不運」を、「幸運」に変える力が強いのだ。 私は、人によって運の総量そのものに大差はないと考えている。現実を見れば、明らかに運のいい人とそうでない人はいるだろう。しかし、それは与えられた運をどう使ったかという違いに過ぎない。すなわち、運のいい人とは「運を使い切れる人」であり、運の悪い人は「運を使い切れない人」あるいは「使いこなせない人」だと言える。 詳しくは本文で説明するが、運を良くする行為、悪くする行為は必ずある。例えば、不運の時の悪あがき（第二章）や、他罰的な言動（第四章）は、運を著しく落とす要因となる。 つまり、運は自分自身でコントロール可能なものなのだ。 「人生の指南書として、常に傍に置いておきたい」（北尾吉孝・SBIホールディングス会長兼社長） 「あなたは『主語の転換』できますか？」（テリー伊藤）
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」
著：安田 隆夫
発行当時、34期連続で増収増益を成し遂げ、売上2兆円のドン・キホーテ。創業者である安田隆夫氏の大成功の裏には「運」の存在があった。
「運」は著者にとって永遠のテーマであり、その運について語ることを本業（事業経営）以外の最後のライフワークに据えている。本書では、著者が人生とビジネスをかけて学んだ運の全てを披露されている。
著者が考える運とは、その人が成し得た人生の結果そのものである。つまり、「運が良かった」というのは、その人が困難にもがきながらも、努力し行動した結果、人生が結果的により良い方向に向かったということなのだと、ごくシンプ -
Posted by ブクログ
「運」とはなにか？
その人の生き様。その生き様の本質を突き詰めていくと、人間に対する尽きぬ思いと興味、もっと言えば私なりの「人間讃歌」ともいうべきものに辿り着くように思う。
哲学的な表現だが、もう少し噛み砕くと、「不運」を「幸運」に変える力、または運を使い切ること、といえるだろうか。
スピリチュアル的な運という壮大な概念、物語、考え方に著者の生き様が重なってとても面白かった。
突き詰めるところ、「人間好き」であることが運を引き寄せる。引き寄せた運にどう向き合うか、「運の最大化と不運の最小化」、また共感能力(本著の中では「主語の転換」と表現)の重要性が記されていた。
まさに、百人百様の人 -
Posted by ブクログ
組織の活力を示す「集団運」を高めるには、スタッフへの接し方と環境づくりが重要です。
第一に、人を動かす際はトップダウンの「指示と命令」ではなく、「感謝とお願い」を基本とすることで、スタッフの自発的な行動を引き出せます。
第二に、育成においては細かく「教える」のではなく、現場を信頼して「自分でやらせる」こと、すなわち権限委譲を行うことが、自走する強い組織づくりに直結します。
最後に、職場の運気を落とす要因の排除も不可欠です。相手の立場や気持ちを推し量れず、責任を転嫁する「他罰的」な人材は組織全体の運を落とすため、避けるべきです。
これら3点を意識し、スタッフを信頼して任せつつ、良好な人間 -
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