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  • 相談する力――一人の限界を超えるビジネススキル
    4.2
    1巻1,980円 (税込)
    やりたいことがある人を応援したい。 挑戦している人を応援したい。 これが本書を世に出すことになった著者の一番の想いです。 事業やプロジェクトをしていると、必ず行き詰る場面があります。そんな時、業界や職種を問わず行き詰りを打破できる最強のビジネススキルが「相談する力」です。一般的に相談と聞くと「報連相」をイメージしますが、それとは一線を画します。 ■本書の「相談」の特徴 【 目的 】「思い通りに進めるため」ではなく「思い込みを外すため」 【プロセス】「正解」ではなく「共感」 【 関係性 】「タテの関係」ではなく「ヨコの関係」 【 成果 】「解決する」ではなく「ネクストアクションを見つける」 相談相手の視点や経験に基づく情報を参考にしながら、一緒に考えてもらうことで、ネクストアクションへとつながっていき物事が前に進みます。その過程で共感してくれる相談相手が仲間になり小さなうねりが大きな成果へと繋がっていくのです。 「自力」をやめると事業が動き出す。協業、共創、オープンイノベーション…正解がないからこそ、一人ではなくみんなで考える。「相談」こそが今の世の中に必要な最も求められているビジネススキルではないでしょうか。

ユーザーレビュー

  • 相談する力――一人の限界を超えるビジネススキル

    Posted by ブクログ

    「相談」という言葉に対しての私の印象が、特別感がないというか、あまりいいイメージをもたない(何かとても困ってる時に使うもの)だったので、正直、「どうしても読みたい!!!」という感じのスタートではなかったが、読み始めたらいっきに読み進んでしまったほど、内容に引き込まれた。ずっと雇われて、限られた給与しかもらえない働き方に疑問があり、いつか起業してみたいという思いがあるため、この本を見ながら、ゆっくり形にしていきたい。少しでも自分でなにかしたいという思いがある方にはおすすめ。

    0
    2024年04月14日
  • 相談する力――一人の限界を超えるビジネススキル

    Posted by ブクログ

    本のタイトルが良く言われる相談というものだったので、表紙をもう少し購入者の目を惹く仕掛けがあると良いと思った。
    内容は、著者の体験を元に語られているため、自分の経験と似ている部分を重ねて読むことで、この時こうすれば良かったな等の学びがあり、今後改善できると思った。
    デザインなのか、本の余白部分が広いので、一般的に見る本と比べて縦長で価格が少々高いので、改善する余地はあると思った。総合的には、まあまあの満足感です。

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    2024年02月19日
  • 相談する力――一人の限界を超えるビジネススキル

    Posted by ブクログ

    自力でなんとかしようと考えてもアイデアは浮かばない、次に何をするべきか分からない。そういった状況によく陥っていました。
    そんなときにこの本に出会い、実践する気になりました。
    しかし、ただ相談すればいいわけではありません。相談相手が困る相談では意味はないです。
    自分の目的を明確にし、どこに行き詰まっているのか。いわゆる「現在地」が分かっていないと相手も助言はできない。
    知らないことは知らないと素直に認め、相手の意見を素直に聞く。思い込み、ネガティブワードで思考を停止させない。
    著者の自然体の姿勢は見習いたいです。

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    2024年02月14日
  • 相談する力――一人の限界を超えるビジネススキル

    Posted by ブクログ

    この本を読んでスキルアップの可能性を見出だすことが出来ました。仕事というのは1人で作業することは出来ません、必ず相手がいて目的を作り出していくものです。どのパターン、状況でも同じ内容を話しても相手に意図を受け取ってもらえないことがあるのは自分だけではないはず、この書籍では相手に伝える力を養える源を示してくれるものになりました。

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    2024年01月28日
  • 相談する力――一人の限界を超えるビジネススキル

    Posted by ブクログ

    事業家で、2025年の大阪・関西万博では、事業化支援プロジェクトのサブリーダーを務める山中哲男さんのこの著書。

    これ一冊で、ビジネスの最強スキルである「相談する力」が身につきます!
    「なぜ、相談する力が必要なのか?」、「相談の4W1H」、「相談を成功に導く習慣」などが詳しく、かつ、わかりやすく書かれていました。

    ◯この著書の注目ポイント

    ① なぜ、相談する力が必要なのか?

    そもそも、なぜ、相談する力が必要なのでしょうか?
    それはビジネスの「見立て」、「仮説」、「計画」を充実させることができるからです。
    「見立て」、「仮説」、「計画」って何?と思った方もいると思います。安心してください!

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    2024年01月26日

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