平美都江の作品一覧
「平美都江」の「現場のあらゆる無駄をなくしていったら実現 なぜ、おばちゃん社長は「無間改善」で利益爆発の儲かる工場にできたのか？」「従業員の快適性をとことん追求したら実現 なぜ、おばちゃん社長は「絶対安全」で利益爆発の儲かる工場にできたのか？」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0前著『なぜ、おばちゃん社長は価値ゼロの会社を１００億円で売却できたのか』の第２弾。取引先ゼロ、キャッシュフローほぼゼロ、金融機関からの融資拒否など、まさに四面楚歌の経営状態にあった鍛造工場を創業者の父から引き継ぎ、社長となった著者。手元資金、従業員、取引先、信用など経営改善に必要なパーツがないなか、工場におけるあらゆる危険や無駄をなくし社員が安全で、快適な働きやすい環境を作ることで、わずか数年で世界品質の鍛造品を圧倒的なスピードで生産することを可能にし、利益を大幅に増加させた。本書は、著者が取り組んだ二つの現場改善のうちの一つである「安全対策」について解説していく。フォークリフトやグラインダーなど機械が招く危険や、暑さや病気といった身体の危険など、あらゆる危険事象を安全にする実例や、エピソード漫画なども織り交ぜつつ、なぜ安全対策が利益大幅増につながるのかが腹落ちできるような本にしていく。 -
-前著『なぜ、おばちゃん社長は価値ゼロの会社を１００億円で売却できたのか』の第３弾。取引先ゼロ、キャッシュフローもほぼ無し、金融機関からの融資拒否など、まさに四面楚歌の経営状態にあった鍛造工場を創業者の父から引き継ぎ、社長となった著者。手元資金、従業員、取引先、信用など経営改善に必要なパーツがないなか、工場におけるあらゆる危険や無駄をなくすことで、数年で世界品質の鍛造品を圧倒的なスピードで生産することを可能にし、利益を大幅に増加させた。本書は、著者が取り組んだ二つの現場改善のうちの一つである「無駄の根絶」について解説していく。機械の最新知識に疎いゆえに人力で無駄に時間を浪費する、もったいないからと効率無視で古い機械を稼働し続ける、デジタルの時代なのに手書きのデータ入力作業をやめないなど、あらゆる作業の無駄を効率的にする実例や、エピソード漫画なども織り交ぜつつ、なぜ作業効率改善が利益大幅増につながるのかが腹落ちでき、誰もが実践できるような一冊にしていく。 -
4.3石川県羽咋市の中小企業を経営する３代目おばちゃん社長。鍛造工業としてそれ何り知られてたものの、職人肌の創業者・父は経営数字に一切関心がなかった。それでもやってこれたのは創業者の職人としての技量だけ。それが２代目だった弟の不慮の死から急変。突然、会社を絶たむと言い出し、取引先上場企業の社長までやってきて説得できなかった。どんどん取引先が離れ、仕事がなくなる。従業員はまだいるし、この鍛造の技術を残したい一心で３代目に就任。しかし、創業者は認めず訴訟にまで発展。何とか和解しするも、以前仕事が無い状況のまま。あの手この手と動き回り、知恵を絞り、働いた結果、１００億円で売却し、社長も継続する事になる。地方の中小企業にも自分が試行錯誤、動き回って、あの手この手でゼロから１００億円の価値まで変えた考え方を伝えてたい。地方経済の活性化の助けになればと１冊にまとめることになりました。職人肌の父が経営する鍛造メーカーが乗っ取られ突然の引っ越し。父の思惑で大学を中退して後継者候補と結婚すも離婚。営業職でもことごとく父と衝突。２代目を継いだ弟の不慮の死で、完全に変わってしまった父と会社の廃業を巡って裁判。和解するも取引先はゼロ。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
「石川県羽咋市製造業。
価値ゼロ→上場企業へ100億円売却ノンフィクション」
1.実在会社の社長書き下ろし
実家の製造業。
弟の長男の急死、そして父親前社長との相続・裁判により承継。
10年前、銀行融資すべてNGから、無借金そして100億円で売却へ。
社長の実行と考え方が記載されてます。
2.こんな方におすすめ
経営に関心あり。
でも、読みづらい、難解な本は遠慮したい。
3.本書より
①キャッシュを残せ。
②コスト削減、売上増加は、率がでかいところから。
③設備投資は、業態変化含めて検討、実行。
④社長で帳簿が苦手は致命的。
⑤くる者こばまず、去る者追わず。
⑥現場→違和感→質問→改善 -
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Posted by ブクログ
石川県にある平鍛造の2代目社長として会社を譲渡したあとも代表として経営を行う著者が自身の経営者としての心得や父から得た学びなどを書いた一冊。
どこにもない鍛造の技術で世界でトップのシェアを誇る平鍛造の二代目である著者が父親と裁判を行った後経営権を引き継ぎ、倒産寸前の家業である会社を立て直し、103億円で買収させた手腕を本書で知ることができました。
財務、理念、現場改善、心構えなど経営という難しい難題に対峙するために必要なことや著者が実践してきたことがたくさん書かれており大変勉強になりました。
自社の帳簿を穴が開くほど見ることや危機感を持つことや理念、目標、方法の3段階で考えること、安全最優先 -
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