渡辺米英の作品一覧
「渡辺米英」の「無印良品の「改革」―なぜ無印良品は蘇ったのか」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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値引きあり3.1「無印の商品は、高校生のころからちょくちょく買ってきたのに、いつごろからか商品もお店も少し面白くなくなって、一時離れたことも。でも、3,4年前からまた良くなってきたから、嬉しい」。 このコメントは、著者が無印良品の店舗でショッピング中の女性客にインタビューした際に、女性客が語ったもの。彼女がズバリ指摘するように、どこまでも伸び続けると思われた無印良品は2000年に突如売上高を大きく落とし、業界関係者を驚かせました。 本書では、同社がその後会社を挙げて様々な改革を断行し、見事2006年に過去最高益を達成するまでの過程を綿密に取材しています。 「なぜ、突如商品も店も面白くなくなったのか？」 「どうやって、再びお客に支持される無印良品になり得たのか？」 読みすすめれば、それらの答えが見えてきます。 無印ファンなら、ますます無印への信頼が増し、ファンになることでしょう。ビジネスマンなら、一度落ち込んだ会社の改革をいかに進めるか、具体的なヒントとなります。 無印良品についてのビジネス書は他にもありますが、同社のキーマン達への取材をもとにここまで詳細に分析した本は他にないはず。 自信を持っておすすめします! （※本書は2006/11/1に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
わけあって、安い。
余計なものをそぎ落とし、価格をおさえたことから始まった無印（まさしくブルーオーシャン！）
そんな無印だが、２０００年ごろから大きく減益が続いてた。そこからＶ字回復に成功した良品計画の戦略が読み取れる一冊。
ユニクロや１００円ＳＨＯＰの台頭で、厳しい局面にいた。加えて拡大を急いだ反動で、疎かになっていた部分が多くあった。
そんな局面を、ムダを省いた売り場での仕事や商品ラインナップを絞るなどの基本的なことなどをして、Ｖ字回復につねげることに成功。
ブロック店長制度（ブロック内の代表の店長で、その店長が店長会議などに出席し、ブロック内の店長に伝達する）が特に、面白い戦略 -
