藤井英樹の作品一覧
「藤井英樹」の「上司 豊田章男 トヨタらしさを取り戻す闘い 5012日の全記録」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.3「僕の任期は実質1日だったと思う。これだけグローバルに事業を展開していると、毎日どこかで何かの問題が発生している。（中略）毎日が決算発表であり、株主総会だった。そうやって1日1日を必死に生き抜いてきた結果、今日も生きている」（本書「おわりに」）豊田章男氏の5012日に及ぶ「闘い」のメッセージをともに紡いだ、現役のトヨタ自動車フェローによる初めての書。「私はジャーナリストでもなければ、アナリストでもない。ましてや作家でもない。豊田さんのもとで働いてきた一人のトヨタ社員に過ぎない。私が豊田さんから教わったことの1つに『肩書なんて関係ない。最後は見ている者が強い』ということがある。私は、部下として、意志を持った一人の人間として、豊田さんの闘う姿を、苦悩する姿を、嬉しそうに笑う姿をずっと見てきた。私が豊田さんの広報担当業務秘書になり、初めて挨拶をした2009年5月8日から、豊田さんがトップ交代を発表した2023年1月26日までの13年8か月、日数に換算すれば5012日。赤字転落、世界規模でのリコール問題、東日本大震災など数多の危機に直面する中で、いつしか豊田さんの想いを言語化し『メッセージ』にすることが私の役割となった」（同「はじめに」）
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
マネジメントする立場として参考になるかなと思い購入した。
・「日本を背負うトヨタのトップの話」「部下からの視点」という二重に特殊性を持つ本なので、マネジメント本として見るにはややビジョナリーに過ぎ、かつ良いことしか書いていないようにと感じられた。
・とはいえ、組織人として"合理的"な振舞いが全体最適を阻害したり、短期の数値目標にこだわるあまりに中長期的な視点をもてなくなったり、というありがちな課題が顕在化したトヨタという巨大企業に対し、一貫したビジョンを示すことで導こうと奮闘した豊田さんの話は一読の価値アリ
・豊田さんが示す「いいクルマを作る=機能(部門)最適ではなく全体最
