治良博史の作品一覧
「治良博史」の「図解即戦力 商社のしくみとビジネスがこれ1 冊でしっかりわかる教科書」「図解即戦力 商社のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書 ［改訂2版］」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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図解即戦力 商社のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書 ［改訂2版］
ビジネス・実用
3.01巻1,760円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆この1冊で商社のすべてを理解できます！◆ 大学生の就職希望先として今も昔も根強い人気を誇るのが商社です。商社と聞くと、まず商取引を仲介する会社というイメージを持つかもしれません。しかし現在の商社はそれだけに限らず、あらゆる分野においてモノとカネを投入して儲けを生み出す投資会社という側面がより濃くなっています。本書では、商社業界の歴史や取り巻く状況から、商社マンの仕事や待遇、商社が取り組む新ビジネスまで、現在の商社の姿を理解するために必要な知識をわかりやすく解説しています。 ■こんな方におすすめ ・総合商社への就職を目指す学生、転職を目指す社会人 ■目次 第1章 商社業界の最新動向 第2章 商社の変遷 第3章 日本の7大総合商社 第4章 分野に特化した専門商社 第5章 商社の組織構造 第6章 商社マンの採用・待遇・キャリアパス 第7章 商社の利益を生み出す8つの機能 第8章 商社が展開するビジネスモデル事業例 第9章 商社が手掛ける新ビジネス 第10章 商社業界の行方 ■著者プロフィール 治良 博史（はるなが ひろし）：1953年生まれ。大阪府出身。1976年に一橋大学社会学部卒業後、住友商事に勤務。運輸保険、産業機械の輸出業務、情報電機システム事業、ネットワークシステム事業、映像メディア事業などさまざまな分野の業務に従事し、2004年以降は情報電機システム部長、ネットワークシステム部長、映像メディア事業部長などを歴任。2010年からは海外事業推進センター長、2015年からは一般社団法人・全国携帯電話販売代理店協会の理事・事務局長を務める。2007年以降は一橋大学で如水会寄付講座「商社ゼミ」講師を務め、2016～2023年は同大学大学院経営管理研究科の非常勤講師として後進の育成に努めてきた。現在はフリー。 -
図解即戦力 商社のしくみとビジネスがこれ1 冊でしっかりわかる教科書
ビジネス・実用
3.91巻1,650円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 大学生の就職希望先として今も昔も根強い人気を誇るのが商社です。商社と聞くと，まず商取引を仲介する会社というイメージを持つかもしれません。しかし現在の商社はそれだけに限らず，あらゆる分野においてモノとカネを投入して儲けを生み出す投資会社という側面がより濃くなっています。本書では，商社業界の歴史や取り巻く状況から，商社マンの仕事や待遇，商社が取り組む新ビジネスまで，現在の商社の姿を理解するために必要な知識をわかりやすく解説しています。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
【商社とは】
全世界のあらゆる事業分野に手を伸ばし、「これは」というセグメントに対して積極的に事業展開を推し進めることを稼業にしている企業
日本からの企業受け入れに積極的なアジア諸国の政府と手を組み、日本メーカーの海外進出の水先案内人になる。
資源ビジネスと非資源ビジネス
資源ビジネスは儲かるときの収益規模が半端なく大きく、損失発生するときの損失額も巨額になる。価格変動リスクが大きい。
近年では、、21世紀に入り中国の高度経済成長 → 周辺アジア諸国も高成長 → 資源需要高 → 資源価格上昇 → 資源ビジネス儲かる
一方、、中国の成長局面が高度から安定へ → 資源需要落ち着き → 資源バブル崩壊
【商社の変遷】
明治の殖産興業時代、戦後の高度経済成長期、いずれにおいても、メーカーは生産技術の向上を目指し、アウトプットされる高品質、高機能な製品の販売は商社が担うといった役割分担がよく機能した時代。
仲介ビジネスが商社の原点。「ラーメンからミサイルまで」 「総合」商社の所以
そして今、「総合」商社の「総合」は、事業の多様性を表すようになってきた。
商取引における「中抜き」からの脱却。
メーカー独自の販売機能内製化や物流網整備が進むにつれて、商社の「仲介」役割は小さく。
商売の仲介者のみを担う
↓
プロジェクトのコーディネーターなどに積極的に取り組むようになる
↓
海外ビジネスや海外プロジェクトで事業リスクの分析能力が評価されるようになる
↓
商社がプロジェクトパートナーとして取りまとめるようになる
【商社比較】
三菱商事が規模最大。
近年は伊藤忠商事が非資源ビジネス（利益の約8割）を伸ばし、景気に左右されず安定した経営を行っている。
ROA4%超 ROE12%前後
各商社ごとに得意分野が分かれている。
例 住友商事 メディア 運輸 建設 レアメタル
丸紅 貿易（穀物 発電）
専門商社は、特定の分野に特化した専門性を持ち、小回りが利き、リスクヘッジが取りやすい。
一方で専門分野の需要に左右される。
【商社の組織構造】
タテ型組織→ヨコ形組織へ
売り手と買い手をつなぐパイプ役として世界中を飛び回り、情報収集や取引交渉を行う。
近年は、資金だけでなく、人材やノウハウを総合的に投入し、事業拡大を図っている。
海外駐在員は2割程度。
子会社と連携を強めて事業を展開。
個々の企業が自主性や創造性を発揮して事業を展開するため、子会社はとても有益な資産となる。
親会社のメリット︙人材や情報を有効活用しやすくなる。また、軽減税率を適用できたり、2年間消費税の免税事業者となるなど、節税対策として効果あり。
子会社のメリット︙親会社の資本やノウハウ、親会社のブランド力を活用することができるため、経営が安定しやすい。
子会社、関連事業会社がキチンと収益を上げることができるようにする事業経営が営業部隊の非常に重要な任務になっている。
【商社のこれから】
商社の特性である飽くなき探究心、進取の気質、負けん気、おせっかい焼き、粘着質を持ってすれば、2030年にDXの中から必ずや新しい商材、サービスが出現し、商社業態における重要なビジネスとして位置づけられることを期待して止みません。 -
