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  • リーダーになって伸びる人、伸び悩む人
    値引きあり
    3.5
    誇れる実績がなくても、メンバーの心は動かせる! サッカー ジョゼ・モウリーニョ、 NBA フィル・ジャクソン、 プロ野球 仰木彬……、 名プレーヤーでなかった彼らが、最強のチームを作れた秘密とは? CHAPTER1 リーダーになって伸ばす人、伸び悩む人 CHAPTER2 人は、危機感を煽ってもそのときしか動いてくれない ~チームの成果は「関係性」によって最大化される~ CHAPTER3 人は、相手が何を考えているかを無意識に感じ取るもの ~関係性はリーダーの「スタンス」で築かれる CHAPTER4 人は、ノドが渇いていないと水を欲しない ~「スキル」は、土台ができて初めて活きる~ CHAPTER5 人は、成長のサインをいつも送っている ~こんなときどうする?~ (※本書は2012/3/17に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました) 延原 典和(のぶはら のりかず) 富士通フロンティアーズ・コーチ。株式会社Office KOCS代表取締役。 1974年生まれ、神奈川県横浜市出身。法政大学第二高等学校でアメリカンフットボールと出合う。 法政大学進学後、母校のアメリカンフットボール部のコーチに就任する。 1997年大学卒業後、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)株式会社に入社。 アメリカンフットボールの世界からいったん身を引くも、2000年に法政大学アメリカンフットボール部のコーチに就任。 大学での選手経験がないコーチとして異色の存在でありながら、28年振りの甲子園ボウル優勝に貢献する。 2002年にCCC退社後、IBMビッグブルーのコーチに就任、2006年に当時リーグ中位に低迷していた富士通フロンティアーズのコーチに就任しチームの再建に貢献。 特に直近7年間では、7年連続で社会人アメリカンフットボール選手権の決勝に進出し、5度の優勝を果たす。現在4連覇中。 ビジネス/スポーツ双方の領域でチームマネジメントを経験。その多彩な経験から培ったリーダーシップスタイルと人材育成スキルを活かし、ビジネス/スポーツ双方の領域で活躍中。 2007年に株式会社Office KOCSを設立し、研修講師としての活動を本格化。 アメリカンフットボールのコーチとして、日々現場に立ちながら、大手上場企業からベンチャー企業まで幅広いフィールドで、 実践型の研修を中心に年間約80回実施している。机上の空論や理想論では無く、スポーツの現場での数々の成功/失敗経験から得た、独自のリーダーシップ論や人材育成理論を基にした内容に定評がある。 2009年から2015年までアメリカンフットボール日本代表チームのコーチを務める。

ユーザーレビュー

  • リーダーになって伸びる人、伸び悩む人

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    ネタバレ

    人材育成(コーチング、叱る、褒める、教える)にはテクニックが必要である。
    しかし、それよりも大切なことがある。
    【相手との関係の質】そして、その土台の【心構え】である。

    数々の著名人の引用や、著者の事例が豊富にあり、
    大変読みやすかった。

    0
    2012年06月26日
  • リーダーになって伸びる人、伸び悩む人

    Posted by ブクログ

    リーダー初期に読むのをおすすめします。
    リーダーになって3年経ちましたが、初心忘るべからずだとおもいました。

    0
    2025年09月28日
  • リーダーになって伸びる人、伸び悩む人

    Posted by ブクログ

    アメフトコーチとしてやってきた人の経験として大事だったことを書く本
    理論的にまとめるというより、こういうものが必要だった。役立ったという経験の振り返りからの帰納。

    リーダーの育成のための要素①専門的な技術知識②人材育成の技術知識③メンバーとの関係性
    人が動く要素①快感②危機感③価値観
    受容:ありのままを受け入れる、支援:可能性を信じる、自己責任:問題の原因を自分の中に見出す
    自己憲章:自分が大切にしたいことを明文化
    やってこなかったけど、やればできることをやらせる

    ①教える②理解度を確認する③教えてもらう
    結果承認、事実承認、存在承認

    0
    2021年09月26日
  • リーダーになって伸びる人、伸び悩む人

    Posted by ブクログ

    スポーツの視点から書かれているが、多くがビジネスにも通用するようなもので書かれている。人の成長の支えになるのは「人に教えてもらうこと」「自ら気づくこと」「経験から体得すること」。この中の「人に教えてもらうこと」「自ら気づくこと」は自分をまずは変えていく必要がありますね。上司を尊敬している部下は1%以下なんだ,,,。尊敬に至る上司であるにはどんな人間でいるべきなのか。能力、人望、姿勢、結果いろんなものが必要なんだろうなあ。そして褒めるのは難しいスキル。なれあいもNGだよね。

    0
    2012年06月05日

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