【感想・ネタバレ】リーダーになって伸びる人、伸び悩む人のレビュー

延原典和

誇れる実績がなくても、メンバーの心は動かせる！
サッカー ジョゼ・モウリーニョ、
NBA フィル・ジャクソン、
プロ野球 仰木彬……、
名プレーヤーでなかった彼らが、最強のチームを作れた秘密とは？

CHAPTER１ リーダーになって伸ばす人、伸び悩む人
CHAPTER２ 人は、危機感を煽ってもそのときしか動いてくれない ～チームの成果は「関係性」によって最大化される～
CHAPTER３ 人は、相手が何を考えているかを無意識に感じ取るもの ～関係性はリーダーの「スタンス」で築かれる
CHAPTER４ 人は、ノドが渇いていないと水を欲しない
～「スキル」は、土台ができて初めて活きる～
CHAPTER５ 人は、成長のサインをいつも送っている
～こんなときどうする？～
（※本書は2012/3/17に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました）

延原 典和（のぶはら のりかず）

富士通フロンティアーズ・コーチ。株式会社Office KOCS代表取締役。
1974年生まれ、神奈川県横浜市出身。法政大学第二高等学校でアメリカンフットボールと出合う。
法政大学進学後、母校のアメリカンフットボール部のコーチに就任する。
1997年大学卒業後、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）株式会社に入社。
アメリカンフットボールの世界からいったん身を引くも、2000年に法政大学アメリカンフットボール部のコーチに就任。
大学での選手経験がないコーチとして異色の存在でありながら、28年振りの甲子園ボウル優勝に貢献する。
2002年にＣＣＣ退社後、ＩＢＭビッグブルーのコーチに就任、2006年に当時リーグ中位に低迷していた富士通フロンティアーズのコーチに就任しチームの再建に貢献。
特に直近７年間では、７年連続で社会人アメリカンフットボール選手権の決勝に進出し、５度の優勝を果たす。現在４連覇中。
ビジネス/スポーツ双方の領域でチームマネジメントを経験。その多彩な経験から培ったリーダーシップスタイルと人材育成スキルを活かし、ビジネス/スポーツ双方の領域で活躍中。
2007年に株式会社Office KOCSを設立し、研修講師としての活動を本格化。
アメリカンフットボールのコーチとして、日々現場に立ちながら、大手上場企業からベンチャー企業まで幅広いフィールドで、
実践型の研修を中心に年間約80回実施している。机上の空論や理想論では無く、スポーツの現場での数々の成功/失敗経験から得た、独自のリーダーシップ論や人材育成理論を基にした内容に定評がある。
2009年から2015年までアメリカンフットボール日本代表チームのコーチを務める。

[ブクログ · ★★★★★]

人材育成（コーチング、叱る、褒める、教える）にはテクニックが必要である。
しかし、それよりも大切なことがある。
【相手との関係の質】そして、その土台の【心構え】である。

数々の著名人の引用や、著者の事例が豊富にあり、
大変読みやすかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

リーダー初期に読むのをおすすめします。
リーダーになって3年経ちましたが、初心忘るべからずだとおもいました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

アメフトコーチとしてやってきた人の経験として大事だったことを書く本
理論的にまとめるというより、こういうものが必要だった。役立ったという経験の振り返りからの帰納。

リーダーの育成のための要素①専門的な技術知識②人材育成の技術知識③メンバーとの関係性
人が動く要素①快感②危機感③価値観
受容：ありのままを受け入れる、支援：可能性を信じる、自己責任：問題の原因を自分の中に見出す
自己憲章：自分が大切にしたいことを明文化
やってこなかったけど、やればできることをやらせる

①教える②理解度を確認する③教えてもらう
結果承認、事実承認、存在承認

[ブクログ · ★★★☆☆]

スポーツの視点から書かれているが、多くがビジネスにも通用するようなもので書かれている。人の成長の支えになるのは「人に教えてもらうこと」「自ら気づくこと」「経験から体得すること」。この中の「人に教えてもらうこと」「自ら気づくこと」は自分をまずは変えていく必要がありますね。上司を尊敬している部下は１％以下なんだ,,,。尊敬に至る上司であるにはどんな人間でいるべきなのか。能力、人望、姿勢、結果いろんなものが必要なんだろうなあ。そして褒めるのは難しいスキル。なれあいもNGだよね。