井口博の作品一覧
「井口博」の「Ｑ＆Ａ 医療機関・介護施設における ハラスメント対策－現場対応のポイント－」「教育・保育機関における ハラスメント・いじめ対策の手引－大学・小中高・幼保の現場対応－」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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Ｑ＆Ａ 医療機関・介護施設における ハラスメント対策－現場対応のポイント－
ビジネス・実用
-1巻2,530円 (税込)◆医療・介護現場に特有のハラスメントを防止・対応するための要点を、判例やガイドラインを踏まえ解説しています。 ◆患者や利用者、その家族からのハラスメントのほか、職員間や利用者が被害者となるハラスメントも取り上げています。 ◆ハラスメント問題に精通し、豊富な実務経験を有する弁護士が執筆しています。 -
教育・保育機関における ハラスメント・いじめ対策の手引－大学・小中高・幼保の現場対応－
ビジネス・実用
-1巻4,620円 (税込)◆教育・保育現場に特有のハラスメントやいじめの防止・対応の要点を判例やガイドラインを踏まえてわかりやすく解説しています。 ◆パワハラチェックテスト、ハラスメント防止対応規程（大学）やハラスメント裁判例一覧など、実務に役立つ情報を収録しています。 ◆ハラスメントやいじめ問題に関与し、数多くの講演や研修を行ってきた弁護士が執筆しています。 -
パワハラ問題―アウトの基準から対策まで―（新潮新書）
ビジネス・実用
3.61巻880円 (税込)アウトとセーフの境界はどこにあるのか。被害を受けたら、被害を訴えられたらどうするのか。経営者や管理職に限らず、誰もが被害者、加害者になりうる「パワハラ問題」。2020年6月からは「パワハラ防止法」も施行されたが、中身を理解している人は少ない。過去、1000件以上のハラスメント相談を受けてきた弁護士が、この法律を徹底解説したうえで、予防策や危機管理、過去の判例まで詳述。全組織人必読の書。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
被害・加害両面の予防・危機管理に。
◯パワハラ防止法における定義：
①職場において行われる優越的な関係を背景とした言動であって、②業務上必要かつ相当な範囲を超えたものによりその雇用する③労働者の就業環境が害されること
→3要件の成立が必要。あくまで法律の定義であり、会社の定義はより予防的。
→事業主への雇用管理上必要な措置の義務付け、報告者等への不利益処分の禁止、厚労大臣の報告徴収、勧告、罰則規定
◯厚労省ワーキンググループ2012年報告書における6類型：
①身体的な攻撃：暴行、傷害
②精神的な攻撃：脅迫、名誉毀損、侮辱、暴言
③人間関係からの切り離し：隔離、仲間外し、無視
④過大な要求：業務上不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
⑤過小な要求：業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じること、仕事を与えない
⑥個の侵害：私的なことに過度に立ち入ること
◯セーフになる要素 ※あくまで要素で総じてアウトのことも
1)業務が人の命や身体の安全に関わること
2)部下のミスの程度が多いこと
3)部下が理由なく反抗的だったとき
◯事業主の措置義務
・就業規則・方針の作成、公表、教育、相談窓口の設置
◯部下から相談を受けた際の禁句→二次被害
・「あなたにも悪いところがあるのではないか」
・「それくらいみんな我慢している」
・「なぜやめてくださいと言わなかったのか」
◯無意識パワハラ
・できると思って難易度の高い業務を依頼し、対応できず自信喪失
→期待してハードルの高い業務を依頼することの意図の事前の説明、難しい場合相談に乗りやすい環境づくり。コミュニケーション
◯グレーゾーンの判断
・「業務上の必要性」と「言動の態様」
→グレーゾーンはフォローが重要
◯部下の叱り方の5原則
①叱責の原因である事実に間違いはないか
②原因に対する弁明を与えているか
③叱責の態様に行き過ぎはないか
④叱責が社員間で公平を欠いていないか
⑤叱責がペナルティを伴うとき過大になっていないか
◯部下から上司へのパワハラ
・注意に対して暴力的な反応をする部下
→これを叱責すればそれ自体がパワハラになり得る。
→その行為がパワハラに当たること、再び同様の行為をした場合懲戒処分に付される可能性がある旨告げる。そのまま放置がもっとも良くない。
・上司からパワハラを受けているとの噂を流された場合
→これを叱責すればそれ自体がパワハラになり得る。
→周辺から事実関係を裏取り。事実に反する噂を立てることはパワハラに該当し得る旨を告げる。
・やり手で優秀な者を組織が看過するパワハラ
→事実関係の記録、周辺の味方 -
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