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「モニターデロイト」の「SDGsが問いかける経営の未来」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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「モニターデロイト」の「SDGsが問いかける経営の未来」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
ビジネス・実用
Posted by ブクログ
循環型(サーキュラー)のため、多少のコスト増はやむを得ない。
ただし、競争優位が築ければ、その分売上額は増えるので、利益額も増える。
上手くいけば利益率も改善するかも。
競争優位の確立。ルールやプラットフォームの確立。つまり、資本主義の延長であり、利権の温床にならないか?
→なる。青臭さと腹黒さ→「青黒さ」と呼ばれるスタンスで入る。
ジレンマ。誰かがやり出さなければならないが、世界がついて来なくてはならない。
日本に昔からある「三方よし」と比較すると、SDGsは概念が広い。
「顧客」に「消費者」だけでなく「取引先」を含んだり、時間軸の概念が加わり「現在」だけでなく「未来」を含めた戦略や理念が求められる。
→3Cの範囲も広がる。Public SectorとSocial Sectorも関係者(ステークホルダー)として位置づける必要がある。
Posted by ブクログ
SDGsは、Sustainable Development Goals の略で、日本語では、持続可能な開発目標と訳されるのが一般的だ。
2015年9月に国連サミットで「持続可能な開発のための2030アジェンダ」というものが採択され、そこに記載された2030年までに持続可能でより良い世界を目指す国際的な目標。17のゴール、169のターゲットから構成されている。2015年という年は、2050年までにカーボンニュートラルを目指すという、パリ協定が採択された年でもある。このままでは、持続可能な開発は不可能であり、世界中のステイクホルダーが協力して、解決に向かって努力しなければならないということが、ほぼ皆に同意を得た年だった。
私はビジネスマンであるが、ビジネスマンにとって、SDGsに関心を持つべき理由は、持続可能な世界を実現するための社会課題の解決に貢献しない企業は、早晩、淘汰される、少なくとも繁栄・成長が難しくなるであろうからである。社会課題と関係のない事業しか行なっていない企業には、人材が集まりにくくなっているし、企業ブランド力も弱くなるし、ファンドが資金投資を行わなくなりつつある。
本書は、SDGsについての基本的な情報を整理したものというよりは、一歩進んで、それを企業の戦略にどのように取り込んでいくべきか、を論じたもの。やや抽象度が高く読みにくいが、内容は考えさせられることが多かった。