アン・H・ジャンザーの作品一覧
「アン・H・ジャンザー」の「サブスクリプション・マーケティング――モノが売れない時代の顧客との関わり方」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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サブスクリプション・マーケティング――モノが売れない時代の顧客との関わり方
ビジネス・実用
3.91巻1,870円 (税込)所有から利用へ、販売から関係づくりへ Netflix、セールスフォース、Amazonプライム・・・ 共有型経済とスマートデバイスの普及を背景に、あらゆる分野で サブスクリプション（定額制、継続課金）へのシフトが進んでいる。 「モノが売れない時代」を迎える中、いま何をするべきか？ ビジネスの原則を変える大潮流の本質と実践指針がわかる！ 近い将来、私たちは何も「買わなく」なる――？ ソフトウェア、食品、アパレル、 日用品、メディア、ヘルスケア… あらゆるビジネスを変革する 新時代マーケティングの教科書。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
●伝統的マーケティング：見込み客を点（一度きり）でとらえ、客に変えること
サブスクリプション ：長期的関係を前提。常に見込み客として育てること。
特に「価値の育成」が肝
● Sharing economy ；人が求めいるのは”所有”ではなく”利用”
→ 解決策は ①サブスクリプション ②会員制
→ サブスク普及の原動力に。その他は下記とか？
● サブスクの魅力（考察）
・意思決定ハードルの低下
・低予算（ショット→分割）
・低リスク（価値体験前に全額→解約という選択肢）
・リアルタイム（リードタイムの減少。感情曲線のトップで意思決定可能
⇆ ITサービス（SaaS）
・固定費削減
・保守費用不要
・将来的にさらなる商品改良が期待できる
・サポートの手厚さ
・売り切り→継続課金により顧客維持の必要性が高まる。
● アドボカシー・マーケティング
アドボケイド（ロイヤルカスタマー）の育成。
”支持は得るものであり、買うものではない”
（e.g.）SNSでのポジティブ口コミに感謝、ギフトを送ることは「見返り」を
期待していない状態でのサプライズでありgood.さらなる信頼獲得。
バッジやステータス、VIPルールなどが該当。
一方で、口コミCPは”善意”に歪みが生じる、自分の行為を勝手に値付け
されるため、disincentiveになりうる。
● 価値の育成
検討、購買（trial）→ 本購入→リテンションというユーザ行動における一貫性。
マーケが歌った内容、Sales・CSの応対、全てにストーリがあること。
組織ごとの分断は会社へのdisloyalityに。経営陣が変わろうともそこに一貫した
ストーリーを持たせられるか。
●新規ユーザ獲得
* ランゲージ・マーケット・フィット プロダクトの利点（× 特徴）がユーザーにうまく刺さっていること
* チャネル・プロダクト・フィット マーケティング・チャネル(バイラルマーケティングやペイド検索広告が想定顧客に効果的である
（例）ipod：「1000曲をポケットに / 1000 songs in your pocket」
当時、MP3プレイヤーは既に市場にいくつかありましたが、iPodを「5GBの容量を誇る最新音楽プレイヤー」、「超小型のMP3プレイヤー」などのキャッチコピーで売り出していればまた違った結果になっていたかも。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ- マーケターの最大の仕事は、顧客の「価値の育成」と「信頼の維持」。
- 継続してくれる顧客に、体験価値をちゃんと知らしめる。価値を理解させる。フォローアップ。
- 価値の育成と同様、信頼の獲得も重要。契約初期に信頼のおける対応をすることはかなり大事。
-「一般論として『どうして私のことをここまで知っているのだろう』と顧客に思われるようなことは避けるべき」
★ 成長を目指すなら、顧客の維持が最重要。1人去って、1人新規顧客を見つけても現状維持にしかならない。顧客を満足させると、商品を宣伝し、見込み客を連れてくる。成長の原動力になる。 -
Posted by ブクログ
サブスクリプションとして成功するためにはどういうポイントを抑えることが重要かが学べた。
改めてカスタマーサクセスはおもしろみのあるポジションだということがわかった。
新規開拓に力を注ぐマーケティングだけでなく、
既存を育てていく価値を高めて利用を促すマーケティング手法もサブスクでは大事だということがわかった。
これを読んで自社のサブスク成功の道のりとして新しいアクションや足りてないことが参考になるので良かった！
色々多角的にチャレンジできることがわかるし、
やはり企業がサービスが価値あるものとして成長するためには他部門の連携を大切にしている企業であるかのポテンシャルしっかり見る必要ある。
それがサービスを育て、顧客提供の価値を育てるに必ず直結してくるため！
自社が欲しい理想のターゲット像は？
そのターゲットのニーズや課題や期待は？
またサブスクでは利用してないが忘れて契約し続ける客からも収益を取れるがそれは
短期的な利益であり長期的には信頼を失う行為である。
既存を育てることは率直な利用価値を口コミで広げてもらい、低コストでターゲットに近い優良顧客を増やせる
サブスクを成長させるためには他部門の連携がいかにできて顧客の求める価値を全体で創出していくか、
サービスは真似できてもその組織の人は真似できないので
どんなサービスを提供するだけでなく、
顧客の成功を願いそれに向けて全力で戦える人、組織仲間はコピーできないので重要。
信頼と価値を育成する意味でもサブスクは素晴らしいビジネスモデル。
失敗する理由はまずいマーケティングの仕方、他部門の連携が弱い、顧客ニーズに対応するスピードない、導入後いかにスピーディーに活用促進して価値を出すかが欠けている、顧客が顧客となった理由を明確にできず成果に直結してない、利用促進のヘルプページや利用ガイドコンテンツが不十分でわからないから利用しないになる。
成功させるためには利用して効果出る、利用して楽しいの演出大事！
競争、ゲームエンタメ的要素！
やることリストできたらポイントたまる、顧客の成功を祝うやってねと言った褒める演出があるetc
→顧客に感謝し関係強化を図る！
コミュニティつくり、ロイヤリティ高い熱心な顧客（アドボケイト）は見込み顧客を作り出す
→サービスをよく利用高度に利用、好意的なユーザコメント、新機能レビューしてくれる、市場で多数のユーザーに影響及ぼす存在
★顧客は見返り欲しいわけでなく、ひとのために動く
報酬は成績が下がる
サービス利用者向けMVP制度の採用
戻ってきた顧客を歓迎する仕組みを入れているか
キャンペーンは会社の本当のストーリーや価値観にあってないと長期的にマイナス
ウェビナー開催、参加できない顧客にもアーカイブで利用後の成功のイメージをつける
顧客の価値体験をよりよいものにする -
Posted by ブクログ
本書は、サブスクリプション・マーケティングというタイトルながら、カスタマーサクセスの話である。サブスクリプションでは、契約以降が大事ということ。マーケッターの役割も多少なり変わってくる。
■サブスクリプション時代における、マーケッターの役割。価値の育成をマーケティングの基本的目標に加える。客が何かを買ってくれた時点から育成は始まる。顧客があなたの提供する商品サービスから価値を最大限引き出せるよう支援する。
■ サブスクリプションモデルの導入
・試験的に導入する
・一部の顧客に提供する
・全力で転換に取り組む
・マーケティング戦略としてサブスクリプションを導入する
・スタートアップの戦略としてサブスクリプションを導入する。
■ 試験的導入
これまで扱ってきた商品サービスをサブスクリプションベースで提供し、買う人がいるかどうか確かめよう。これはリスクの低い手のように見えるが、コミットメントの欠如から失敗に終わる。
→ビジネスの形だけでなく、価値や考え方そのものを変えなければならない。物売り企業はSaaSの考え方を理解しようとしない。
■ スタートアップがサブスクリプションを導入する
他の企業があなたの提供する商品やサービスをコピーすることは可能かもしれない。しかし、あなたと顧客の関係をコピーすることは不可能である。
■マーケッターにとってのサブスクリプションのKPI
・顧客一人を獲得するための平均コストはいくらか。成約に至るまでのマーケティングやセールスにいくらお金がかかるか。
・契約者一人当たり収益（ARPA）はいくらか。
・顧客を維持するのにかかるコストはいくらか。
・顧客の獲得に要した費用を回収して利益を得るまでにどれだけ時間を要するか。契約更新が何回必要か。
・平均的な顧客はどれほどの期間サービスを利用し契約を更新するのか。現在のチャーンレートはいくらか。
■ファネル再考
マーケッターの頭の中にはセールスファネルのイメージが焼き付いている。契約後の顧客との関係を見直すつもりなら、ファネルへのこだわりを捨てなければならない。ファネルは認知から購入までに主眼がある。サブスクリプションでは、既存顧客の育成が次の成長につながる。
→契約以降にフィードバックループが組み込まれている。
・既存顧客を育成して契約更新につなげる。
・既存顧客にアップセルをかける。
・顧客の口コミによって新しい見込み客を創出する。
■ 顧客の習慣づくりを助ける
1.どのような行動を自然に取るようになりたいかを明確にする。
2.その最終的な目標を達成するための小さな一歩としてどんな行動を取るかを決める。
3.なんらかのサインや環境の変化を合図にこの行動を起こす。
■顧客とストーリーを共有する
・契約を済ませた顧客に適切なストーリーを届ける。
・新しい体験談を公開するときは、既存顧客にも届ける。
・顧客に成功談や商品サービスの興味深い活用法を聞かせてくれるよう積極的に働きかける。 -
