隅田貫の作品一覧
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値引きありドイツではそんなに働かない
ビジネス・実用
3.41巻495円 (税込)「労働時間が日本より300時間（／年）短くて、 時間当たり生産性が１．４倍」のドイツに学ぶ、働き方。 「決定はすぐやる、作業は明日」 「会議の目的をはっきりさせる」 「超・簡潔なメール」…… ドイツには、自立・独立の強い意識と、 人生の中での優先順位の明確なつけ方がある。 リモートワーク全盛で、働き方を否応なしに変えなければならない今、 ドイツのやり方をヒントにすれば、より快適な働き方・生き方に近づける。 【目次】 序 章 生産性、日本とドイツで差がつく理由 第１章 「自立・独立の考え方」が生産性に直結【意識】 第２章 報・連・相、会議……「それ本当に必要？」【コミュニケーション】 第３章 退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】 第４章 フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】 第５章 まず「休む」、その後に「仕事」がある【生き方】 第６章 リモートワークでも「日×独」式の働き方を ※本書は、小社より二〇一七年に刊行された『仕事の「生産性」はドイツ人に学べ』に加筆・改筆し、改題したものです。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ドイツは日本の1.4倍以上の生産性があるが、20年前はドイツも生産性は高くなかったようだ。
ドイツの文化とドイツ人の習慣と法律の規制が上手くマッチして残業時間を少なく、働きやすい環境が整った様子がよく理解できた。
・いつも100点を目指すのではなく、場合によっては70点でも良い、完璧を求めない割り切った態度がドイツの生産性の高さの理由
・ドイツではマナーはそもそも強制するものではないとの考え、日本はマナーを暗黙に強制し寛容ではない。
また、ルールを作る事が目的化してルールを守った時点で思考停止し、そのルールが現状にあっているか・変更撤廃が必要がないかの議論に至ってない
働き方について日本にもドイツにもそれぞれ良いところ・改善が必要なところがあって、お互い"近い"国同士参考になる事があるよね、というスタンスで分かりやすく書かれていた。 -
Posted by ブクログ
時間をコントロールする事は、自分の人生をコントロールすることにもなる。
ドイツ人に見習うべき事の最たるものは「自分で時間を管理する」これに尽きる。「忙しいからできなかった」のは、自分の時間管理が悪かったのではないか?かなり前からそのスケジュールはわかっていたのではないか?その日に忙しくなるのはわかっているのなら、そうならないように時間をやりくりするのがドイツ人。プライベートではダラダラ時間を消耗するという事は無い。言い訳ばかりしている自分に喝!
【取り入れたいドイツ流】
○わからなければ相手にとにかく聞く。わかったふりして躊躇して、忖度し、非生産的なことをやっている時間はもったいない。「わかるまで聞き返す」ことをためらわない。
○部下が失敗したときは、まず対処法を考えてフォローする。それが終わった後で、なぜこのようなことになったのか議論をし、分析をするという手順が大切。いきなり「なぜこうなった？」と責任を追求するのは、生産性を妨げる。
○部下に指示を出すときは、その作業の目的はどのようなメリットがあるかを説明し、部下も納得して仕事に取り組ませることが大事。目的がわかったほうが生産性は上がる。目的や理由を説明すれば全体像が見え、自然と作業効率が上がる。「丁寧に説明する」という事は生産性に意外と影響するものだ。
○帰る時間を決めて、その時間になったら絶対帰る。この仕事が終わったら…というスタイルでは、いつまでたっても工夫や生産性を上げることをせず、残業は減らない。
○悪い情報ほどオープンにすること。ミスは「あってはならないこと」ではなく、「起こり得ること」として対処する。
日本人の「質問が質問を呼ぶ」メールに対して、キリがないからいい加減にしてほしい!というドイツ人の気持ち、日本人の私にもよくわかる(笑)「どうして前回のメールで一度に聞かなかったのだろうか?」ほんまそれ!うんざり、いい加減にしてくれ。これを解消するには、face-to-faceで情報交換する。1回会って話した方が早い。
環境が違う、習慣が違うと言っても始まらない。日本、ドイツ、両方の良さを仕事や生活の中に取り入れて、やってみて、自分らしい働き方や生き方を作り上げていきたい。 -
Posted by ブクログ
元々ドイツに関りもあり、日本企業で働く中でドイツ支社勤務を経て、ドイツの地元老舗銀行に転職し、ドイツで働き・生きている著者が日本との働き方・生き方を比較している本。
海外で働くことだけや暮らす事だけを書いている本に出合ったことはあったが、日本企業でもどっぷり浸かってその文化を知り、ドイツ企業でも日系でなく地元企業で働くというそうそうないキャリアの人の話なので説得力もあり、かなり貴重と感じた。
私自身、ドが付くほどの老舗日本企業に勤めていることから、著者の言っている日本企への指摘が痛いほどわかるし、まさしくそれが問題だよなと思ったし、まさかそれを解決できている働き方があるとは想像もしていなかったので、目から鱗だった。
結論、生産性良く働くためには多分個人の能力やできることというのはそこまで重要ではない。
むしろ、
・互いを尊重したフラットで本音が言えるコミュニケーション
・明確な責任範囲分け
。なぜそれをやるのか？という問い
・仕事は人生の一部でしかないという考え
があれば、労働時間を少なくして今より生産性を上げることは結構容易だと感じた。
また、本書の良い所はドイツの良い所だけでなく、日本人として苦しんだことも赤裸々に書いている事。
日本企業は同調圧力が強い分、それに歯向かいさえしなければ庇護されるし、人に依頼するときも深く考えなくでも大抵やってくれる。
しかしドイツでは会議で発言しないことは職務を果たしていないと見なされるし、仕事をやりたくないのがベースだから、何か依頼するにも目的や効果を必ず説明する必要があるなど、いわば空気で済んでいた甘えが許されない。
そういうシビアさはあるのだが、そこまで徹底してやるべきことと目的を追求しなければ、生産性は上がらないのだろうなと思う。
読後には厳しさもあるだろうけど、パスポート片手に飛び出したくなってきた。
気になったトピック
・ドイツは労働者の権利を重んじ、日本は消費者の権利を重んじた
・ワークライフでなく、ライフワークバランス
・「その仕事を本当に自分がすべきか」とまず考えて決断する
・自主性が育てば、ムリ・ムダな労働時間が無くなり、生産性も上がる
・ドイツではいいものは高く売るという考え
・ドイツには「なるはや」に該当する言葉はない
なぜこのタイミングか？どのくらいシビアか？もし間に合わなければ何が起こるか？ を説明せねばならない
・細かい部分まで、きちんと言葉で説明し納得させることが生産性を上げている
・「もしかしたら上司から聞かれるかもしれない」ではなく、上司が必要ならあらかじめ調べるように上司から指示がある
・失敗したときは、まず報告してくれたことに感謝するくらいでないと、悪い報告は上がってこない
・お金の浪費は稼げば取り戻せますが、人生の浪費は取り戻せない
・仕事のスキルを上げるためにプライベートの時間も勉強に費やすなら、実質仕事をしているのと同じ。
・「No」と言われたら仕方ないと諦め、次回の手立てを考える方が得策
・ドイツでは集団決定が前提でなく、それぞれが自分の責任範囲に照らして決断を躊躇わないから、意思決定が速い。
・どんな仕事であっても笑って生きられれば、本当は幸せなはずです。
「人は人、自分は自分」という意識を少しづつでも持てるようになれば、他人との違いを円滑に受け入れることができるようになるのではないか
・自分の人生の中心は自分自身
・生産性向上というのは根をつめて働くことでなく、逆に働く人たちに余裕が出来て、自分の時間を作った結果、自然に上がっていくものではないか
