小城武彦の作品一覧
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作品一覧
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衰退の法則―日本企業を蝕むサイレントキラーの正体
ビジネス・実用
3.91巻3,300円 (税込)なぜ、同じような業界・経営環境でありながら、繁栄する企業と破綻する企業に分かれてしまうのか？ なぜ、衰退を認識していながら、破綻に至るまでそこから脱却できなかったのか？ 破綻する日本企業には「衰退のメカニズム」が存在する。通常は大きな問題を引き起こすことはないし、見過ごしてしまうことが大半である。しかし、ひとたび事業環境が変化をすると、突然牙をむき始めて、ズルズルと業績を下げ、企業を破綻に追いやってしまう、いわば「サイレントキラー」である。具体的には、ミドルによる社内調整、出世条件と経営陣登用、経営陣の資質と意思決定……、といったことが、企業の業績の成否を分けている。御社にはこのサイレントキラーが眠っていないだろうか。また、サイレントキラーの駆動を避けるには、何をすべきだろうか。企業再生の最前線で活躍してきた著者が膨大な現場の生の声と、経営学・心理学の知見から紡ぎ出した経営組織論のフロンティア。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
日本企業には、構造的に事業衰退をもたらす「衰退惹起サイクル」が備わっている。
①経営陣の意思決定プロセスが予定調和的
②ミドルクラスの社内調整プロセスが高度に浸透
③出世条件が幹部への忖度、社内政治
④経営陣の資質が社内調整に全振りしており経営能力は低い
日本は文化的にもこの衰退惹起サイクルが駆動しやすい特性をもっている。
それが東アジア全域で見られる「相互協調的自己感」である。
では、逆に衰退に向かわない優良企業にはどのような「癖」が存在しているのか。
経営陣の意思決定プロセス
・事実に基づく議論を尊重する規範（衰退企業は予定調和的）
ミドルクラスの社内調整プロセス
・事前調整は論点を鋭くするためにある（破綻企業は反対意見を潰すために社内調整を実施）
出世条件
・派閥/学閥はない（衰退企業はある）
・自分の意見を持っている（衰退企業は上に従う）
・衆目が一致する素晴らしい人間性（衰退企業はコウモリが偉くなる）
・人事部門が権限を有し、徹底的に昇進状況をリサーチ（衰退企業は政治で決まる）
経営陣の資質
・高い実務能力・経営リテラシー（衰退企業は社内人間関係構築能力に全振り）
優良企業においては「事実ベースで議論できる規範」と「人事部による公正な人事選考プロセス」この2つのくさびが衰退惹起サイクルの駆動を阻止する機能を有していることが示唆される。
今回この書籍を読んで、とりわけ優良企業の特徴で興味深かったのが、昇進、評価においての人事部の影響力が絶大であるという点。自身は総合商社Gからキャリアをスタートさせ複数のスタートアップなどを経験したが、ここまで人事が影響力を行使している企業には所属していなかった。自身の企業での運用に大いに参考にさせていただきたいと思う。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ破綻を防ぐためには経営陣が高い経営リテラシーを持ちながら互いに侃々諤々の意見を戦わせながら事業を行っていくこと、またその人事的にも上記のことが行える人を適正に判断し登用していくことが大事だということである。そのことにより外部環境の変化に適合していくことができるという話である。現在の環境変化が著しい時代には特に大事なことだと感じました。同時に衰退惹起サイクルに入ってしまった企業の流れを変えるには経営陣を変化させていく必要があり、このことが企業変革を難しくしていることをすごく感じました。ミドルの立ち位置から何ができるのかが定義されているとさらに学びがあったように思います。
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