作品一覧

  • [音声DL付]中3英語をおさらいして話せるようになる本

    [音声DL付]中3英語をおさらいして話せるようになる本

    ビジネス・実用

    -
    1巻1,650円 (税込)
    忙しい大人のために大事なところだけに凝縮した文法の「おさらい」✕「わかる」を「できる」に変える瞬間英作トレーニング=今度こそ「英語が話せる!」を実現 「英語は中学で挫折した……」 「すっかり忘れてしまったので一からやり直したい」 「文法はだいたい分かるけど、ぜんぜん話せない」 こんな悩みを持っている方ほど、本書を使えば、英語が話せるようになります! 【理由1】 大人向けのおさらい 英語が苦手な方でも一からやり直せるよう、大人向けに文法の大事なところだけ凝縮した「おさらい」解説を用意しました。時間のない方でも効率的におさらいできます。 【理由2】 理解を英会話力に変えるトレーニング 「わかった」だけで終わると英語は一生話せません。せっかくの理解を英会話力に変えるトレーニングが絶対に必要です。そのために、日本語を英語に瞬間的に変換する練習「クイックレスポンス」を採用しました。 日本人の多くが英語が話せないのは、文法などを理解しただけで満足して終わるから。理解したら即、アウトプットして、使える形で脳に定着させる必要があります。 「理解、即、定着」を実現するのが本書です。 ぜひ本書を使って、今度こそ大人としての英会話力の土台を築き上げてください。 本書は、英会話の表現力を豊かにすることができる「中3英語」に学習ターゲットを絞っています。英会話に必須の中1、中2英語はクリアしている、より表現力を身につけたいという方は、この「中3英語」をお勧めします。 ※本書の音声(MP3)は、全てアルクのウェブサイトよりダウンロード可能です。無料でPCやスマホの音声プレーヤーアプリでご利用いただけます(本電子書籍のビューワー上で音声再生はできません)。なお、スマホアプリ「英語学習booco」(無料)を使えば、音声を直接ダウンロードして聞くことができます。商品ご購入前に、App Store/Google Playストア等でご利用の端末への「英語学習 booco」インストール可否をご確認ください。 【著者プロフィール】 杉本香七:メントール英語発音教室代表、早稲田大学理工学術院、法政大学経済学部非常勤講師。 高橋基治: 東洋英和女学院大学教授。専門は英語教育。
  • カルティエ 最強のブランド創造経営―巨大ラグジュアリー複合企業「リシュモン」に学ぶ感性価値の高め方

    カルティエ 最強のブランド創造経営―巨大ラグジュアリー複合企業「リシュモン」に学ぶ感性価値の高め方

    ビジネス・実用

    4.3
    1巻2,640円 (税込)
    衰退しつつあった老舗や山奥の地場産業は いかにして世界的企業グループに変身したのか? 「歴史」「人」「土地」「技術」をブランド資源に変える戦略と方法論。 日本のものづくり企業はGAFAよりリシュモンに学べ!
  • シャネルの戦略 究極のラグジュアリーブランドに見る技術経営

    シャネルの戦略

    ビジネス・実用

    4.0
    1巻1,936円 (税込)
    「ルイ・ヴィトンが手本にしている」と言われるほど、経営手法への評価は高いシャネル。ココ・シャネルという絶大なカリスマ亡き後も、なぜラグジュアリーのトップブランドに君臨し続けることができたのか。あまり知られていなかったシャネルの経営面に注目し、最強ブランドの「経営の真髄」を分析する。

ユーザーレビュー

  • カルティエ 最強のブランド創造経営―巨大ラグジュアリー複合企業「リシュモン」に学ぶ感性価値の高め方

    Posted by ブクログ

    カルティエと題していますが、リシュモングループの各腕時計ブランドについて記載されています。各ブランドの歴史やブランド哲学、各ブランドが持つ経営資源とその使い方についての記述が豊富。一方でラグジュアリー戦略の本筋部分は著者の長沢伸也氏の他の著書の方が詳しく記載されています。

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    2022年10月29日
  • カルティエ 最強のブランド創造経営―巨大ラグジュアリー複合企業「リシュモン」に学ぶ感性価値の高め方

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    ラグジュアリーブランド 絶対的で比較対象がないもの(≒プレミアム)
    歴史、土地、人物、技術  利便性以外のDNAや歩み
    人間が行う行為の質を高めるもの

    コングリマット  ブランドごとの売り上げ利益 非公開
     LVMH: ヴィトン、ロエヴェ、CD、ティファニー
     Kering: グッチ、サンローラン
     Richemont: カルティエ、ランゲ、IWC、パネライ、ダンヒル、クロエ
      時計宝飾75% 営業利益率20%以上 
      1988年南アフリカのたばこ工場から
      ①丈夫で長持ち、環境対応
      ②ディスクリート ラグジュアリー 高品質で控えめな商品
      ③永続的価値 クラフツマンシップ

    正統性ある歴史 =絶対価値  長さに意味を持たせる
    A.ランゲ&ゾーネ 歴史の発掘 
     東ドイツ側だっため戦後消滅、
     39年後の1990年、ジャガールクルト、IWCの社長が創業家4代目と設立
     ブレゲも同様に復活
    モンブラン 
     最高の品質をめざす 欧州の最高峰
     1997年 時計に参入 休眠ミネルバ(1858操業)を買収し歴史を書き換え
     「書く」「言葉」行為にスポットを当てた社会貢献プロジェクト
    カルティエ
     サントス、パシャC 依頼を受け製作したものが元
     タンク 第一次大戦のアリー戦車団をイメージして製作後に軍に贈呈
    ピアジェ
     ジュネーヴから車で3時間、鉄道の無い山間の集落に旧本社兼工場
     ファミリービジネスからリシュモン傘下へ ブランド名は変えない
     拡張 濃くないものは薄めることができない

    土地は聖地 まねることができない
    ピアジェ
     ジュネーヴから車で3時間、鉄道の無い山間の集落に旧本社兼工場
    モンブラン
     筆記具 ドイツ、時計 スイス、ジュエリー フランス、 レザー イタリア
    バーバリー
     トレンチコートの製造を海外から英国に戻す

    人物
     アライヤ ボディコンのの生みの親 タイムレスなデザイン 死後も継承
     IWC クルト クラウスの顔を時計に その教育者も称える

    技術
     ピアジェ ムーブメントの製造から時計メーカーへ
     パネライ 修理サービスで「スイス時計店」の屋号  ルミノール発光塗料
     ランゲ 洋銀製 二度組工程:一度組んで動作確認後、分解、仕上げ、組立

    手段が目的となることを趣味という(長岡鉄男)=感性価値ブランディング

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    2022年01月03日
  • カルティエ 最強のブランド創造経営―巨大ラグジュアリー複合企業「リシュモン」に学ぶ感性価値の高め方

    Posted by ブクログ

    読もうと思った理由
    ヨーロッパ企業のブランド経営について知りたいと思ったから

    気づき
    ・日本企業が参考にすべきはGAFAではない
    ・今こそ日本企業は、価格破壊に抗い、それぞれの業界
     における高付加価値化、高価格化を目指していかなけ
     ればならない
    ・価格競争から抜け出すために
    ①一人の顧客に生涯を通じていろいろ買ってもらう
    ②他社に真似されない技術で差別化する
    ③他社に真似されないよう知的財産権を獲得して阻止す
     る
    ④デザインなどの感性品質で差別化する
    ⑤ブランドイメージで差別化する
    ・ラグジュアリービジネスの特徴
     汎用品にはないブランド価値が付くことにより一般に
     高価格・高収益で高利益率
     世界の高所得層の増加(特にアジア)による売上増加
     期待
     価格競争に巻き込まれず、不況下でも大きく落ち込ま
     ない安定的な収益
     ファッションから車・酒・食品・生活用品まで幅広く
     含まれる
     欧州に多く存在する
    ・リシュモンは得意分野に注力して稼ぐ「得手に帆を揚げ
     る経営」である。時計・宝飾分野
    ・個別ブランドごとの財務内容は秘匿
     持ち株会社のメリット
    ・歴史は無料の広告ツール
    ・創業何年など言いっ放しではだめで歴史が長い以外を
     強調する
    ・名士や王侯貴族から依頼されなくても、自ら歴史的出  
     来事や人物と関連性を一方的に作るという方法もある
    ・社会貢献事業、美術や芸術振興の活用も、歴史が創出
     する価値をセールスに使い、社会貢献に結びつけて潜
     在顧客へのアクセス手段に伸長する方法で、ラグジュ
     アリーブランドでは業界標準といっていいくらいどの
     ブランドでもやっている
    ・誰も知らない土地を知らしめ、普通の顧客しか来なか 
     ったのを、高級な場所やお洒落な場所に旗艦店を出す
     ことで、高級な顧客やお洒落な顧客にアクセスが可能
     になる

    日本のものづくり企業の再興に関する知恵がたくさん書かれており、大変勉強になりました。

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    2021年09月29日
  • シャネルの戦略 究極のラグジュアリーブランドに見る技術経営

    Posted by ブクログ

    ココ・シャネルのシャネルではなく、現代のシャネル社についてが中心。他のラグジュアリーブランドと比べて、特徴的なのは、独立経営である点なのだそう。エルメスとの比較、相違点なども触れられている。知的財産権に対する戦略は特に興味深い内容だった。

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    2017年06月16日
  • シャネルの戦略 究極のラグジュアリーブランドに見る技術経営

    Posted by ブクログ

    キーワードは
    伝統と革新。
    いずれを推進するにしても、経営として基本的で地道な施策の上に成り立っているとわかった。
    すごい秘密など隠されているわけではなく、当たり前のことを考え、考え抜いて確実に実行する、の繰り返し。
    企業理念、人、組織、すべてを大切にすること大事だが、なかなか出来ない。
    とても学べた本でした。

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    2013年02月27日

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