町田徹の作品一覧
「町田徹」の「行人坂の魔物 みずほ銀行とハゲタカ・ファンドに取り憑いた「呪縛」」「ＪＡＬ再建の真実」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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値引き作品
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値引きあり行人坂の魔物 みずほ銀行とハゲタカ・ファンドに取り憑いた「呪縛」
小説・文芸
3.21巻935円 (税込)目黒・行人坂は、江戸時代に火付けの大罪をおかした「八百屋お七」の井戸があるだけでなく、明和の大火を引き起こした凶事の地として知られる。この地で発展した目黒雅叙園は、イトマン事件をはじめとする数々の経済事件の舞台となってきた。バブル経済の崩壊後、ハゲタカ・ファンドがこの雅叙園を買収。ハゲタカに踊らされた大手邦銀は、今も「債権飛ばし」を続けている。なぜ、禍禍しいこの土地で、人々は翻弄され続けるのか。 -
ユーザーレビュー
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購入済み
一つの業態を深く知ること
内容は経済や企業の財務状況に対して知識がないと難しく感じられるところが多かったが、一つの業態がこれだけ複雑なのかと勉強になった。株式投資をするにあたりよく分からないものは買ってはいけないと言われるが、よく分かっているというのはこのレベルを言うのかと参考になった。
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Posted by ブクログ
JALが、なぜ破綻したのか？
という 質問に対して 明快な 切り口で 書かれている。
1章 隠れ破綻→近似値的粉飾決算
いろいろな 破綻の原因 がある中で、
貸借対照表と損益計算書から読み砕いて、
「隠れ破綻」→簿外負債や年金積み立て不足から、
実質的債務超過であると指摘をしたことに、先見の明がある。
機材関連報償額；買った機体の リベートを営業利益にいれる。
ありえないような 航空業界の慣例的会計処理。
粉飾決算に近い症状で、公認会計士が認めるとはなにごとや。
2章 都バスでかよう西松社長
財務畑で、財務を知り抜いているが、経営者らしいとは言えない。
都バスで通い、社員食堂で食べ、年収カットをする。
そういう、パフォーマンスでは 解決できないと言う認識が薄い。
3章 JALを倒産に追い込んだ 前原国土交通大臣
前原は、あかんなぁ。自分が目立ちたいだけで、
軽はずみな発言と行動で、JALの自主再建を放棄させ、
倒産に追い込むことで、丸抱えとなる。
4章 破綻効果と稲盛和夫効果
破綻することで、処理することが簡単となった。
その上で、アメーバ経営を貫いて、稲盛効果がでて、
再建することが できた。
しかし、ウイルコムや第３者割当増資問題など、
周辺では 煙が上がっている。
四つの部分に分かれているが、JALの倒産が、
なぜ起こったのか？という疑問には 気持ちよくわかる。 -
Posted by ブクログ
経営破綻から２年8ヶ月という異例のスピードで再上場を果たしたJALを追い続けたジャーナリストによる、経営再建までを追った一冊。
最大の見所は経営破綻寸前のJALが、民主党政権下でいかに政治の玩具として弄ばれ、スピーディーな再建策の実施に移れなかったかを暴いた点にある。国土交通大臣だった前原誠司という人間のエゴがなければ、赤字幅が更に膨らむ前に手を打てていた可能性は高い点において、民主党政権のいい加減さを示す１つの具体的事例と言える。
もっとも、JALの場合は京セラの稲盛和夫氏の徹底したコスト管理を行う「アメーバ経営」指導の甲斐もあり(本部長クラスに、「予算と実績に1万円以上の差異が発生したものは全て原因を報告すること」を義務付け、報告できない場合は厳しく叱責したという)、結果的には奇跡的な再建を果たせた。ただ、この点も著者によると、稲盛和夫氏と資本関係があるウィルコムがJALと同時期に経営破綻し、国による支援を受けざるを得なくなった点を絡め、本当に稲盛和夫氏がJALの経営再建を指導できる立場にあったのかという異論があったことの指摘も忘れてはならないという。
一冊でJALのごたごたを網羅的に知ることができる点で、非常に貴重だし、何よりも著者が経済紙の記者出身だけあり、表には出てこない裏事情の話も多く、とても興味深く読めた。また、JALが粉飾決算により、自社の経営状況を良く見せようとしていたかも丁寧に書かれており、生きたアカウンティングを学べるケーススタディーとしても楽しむことができる。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ再上場を果たしたJALの真相に興味を持って購入。
銀行団が送り込んだアリックス（企業再生専門の支援会社）、JAL再生タスクフォース、稲盛さんのアメーバ経営等は興味深かった。
＜備忘録メモ＞
「頑固者で一直線。昔ながらの経理部長タイプ」（部長時代の西松氏）
「機材関連報酬額」→営業外利益で計上
電車通勤（都バス）、役員報酬カット、役員用個室廃止
上下分離案（機材保有会社とオペレーション会社に上下分離、旧・国鉄）
財務相の思惑？（政策投資銀行の完全民営化の遅延）
DBJの追加融資の８割に政府保証（P107)
再生タスクフォース→７社・81人＋５行・８人分
タスクフォースの２つの弱点 ～強制力とお金が不足
海外支店長たちの陳情（JAL機差押えのリスク）
＜アメーバ経営の解説部分＞
あらゆる組織を７、８単位に分割
１日当たりの収支を算出
１万円単位でズレを追求、即座に対応策を打つ
