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  • ラテラル・シンキング入門 発想を水平に広げる
    4.0
    1巻1,760円 (税込)
    一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・名和高司氏 推薦! ロジカル・シンキングの限界を超え、 ビジネスにイノベーションを起こす思考法 折からの思考法ブームで、 いま再び注目を集めている「ラテラル・シンキング」(水平思考)。 「ラテラル・シンキング」とは、 これまでの「前提から仮説を立て、推論し、結論を得る」という ロジカル・シンキング(垂直思考)とは別の視点から、 イノベーション(仕事の変革)に向けたまったく新しいものの見方をすること。 本書は、まず 「前提を疑う」「奇抜な組み合わせをする」「見方を変える」など、 ラテラル・シンキングができるようになる10の方法と、 それをチーム・組織づくりに活かす方法を解説した入門書です。 随所にラテラル・シンキングクイズ、 チームでできるゲーム・エクササイズの例も収録! チーム・会社の演習にも役立つ実践的な内容になっています。 ※本書は、2007年に小社より刊行された『イノベーション・シンキング』を改題、再編集したものです。 【ラテラル・シンキングは、こんなイノベーションをもたらした!】 ・「接着力が弱い糊」と「本のしおり」を組み合わせる→「ポストイット」の大ヒット ・「制汗剤」に「ボールペンの仕組み」を応用→「ロールオンタイプ」の制汗剤に ・濃厚すぎて瓶から垂れにくいソース→「ソースのとろみ」を強調する宣伝戦略に ・仕様は「非公開」が常識のパソコン→仕様書を公開、「ユーザ本位」がスタンダードに ・関節炎を治す泡風呂、売れず→「富裕層」にターゲットを変更、贅沢品として大ヒット 【ラテラル・シンキングができるようになる10の方法】 方法1 前提を疑う 方法2 探り出すような質問をする 方法3 見方を変える 方法4 奇抜な組み合わせをしてみる 方法5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する 方法6 ルールを変える 方法7 アイデアの量を増やす 方法8 試してみて、評価する 方法9 失敗を歓迎する 方法10 チームを活用する 【あなたの発想力を試してみよう! ラテラル・シンキング クイズ】 「ある男が、ココナツを1ダース5ドルで買い、 1ダース3ドルで売った。 これで彼は百万長者になった。それはなぜ?」 (答えは本書に!)

ユーザーレビュー

  • ラテラル・シンキング入門 発想を水平に広げる

    Posted by ブクログ

    2019/07/廣文館
    ●懸命に改善するより、懸命な別の方法を探せ!懸命に働くことでなく、賢明に働くこと
    →つまり、別のやり方を取ること
    ●変化でも創造でもなく、イノベーションを目指せ!
    →それまで存在しなかった全く新しいものになること
    ゲームのルールを変えてみる
    ●他の業界のルールを応用する
    Linuxをヒントに鉱山のオーブデータ
    ロブ・マーキュエン
    レッドレイク鉱山
    ●出たアイデアを三つに分ける
    よい、だめ、面白い

    0
    2019年09月01日
  • ラテラル・シンキング入門 発想を水平に広げる

    Posted by ブクログ

    前提を疑う、視点を変える

    前提を疑う
     ・定義の中に含まれる前提を疑う
     ・当たり前だと思っていることを質問してみる
     ・探るような質問をしてみる
      – 正しい質問をしているか?
      – 問題を言い換えると?
      – そもそもどうして?
      – ルールを破ったら?
      – 異星人だったら?
      – 資金と資源が限られていなかったら?
      – まったく違う業界の人は?

    視点を変える
     ・他の人の立場になる
      – 顧客だったら?
      – 供給者だったら?
      – 子供だったら?
      – 高齢者だったら?
      – 独裁者だったら?

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    2019年09月02日
  • ラテラル・シンキング入門 発想を水平に広げる

    Posted by ブクログ


    ラテラルシンキング(水平思考)とは、イノベーションに向けた新しい見方であると同時に、革新的な見方ができるようになる為のテクニック。

    オズボーンのチェックリスト
    1. 他に使い道はないか?
    2. 他からアイデアを借りられないか?
    3. 一部を変更したらどうか?
    4. 大きくできないか?
    5. 小さくできないか?
    6. 一部を代用できないか?
    7. 並び方を変えられないか?
    8. 逆にすることはできないか?
    9. 組み合わせができないか?

    組織は新しい変化に抵抗を示す。
    成功体験に基づき標準化してきたやり方に固執する。組織は改善には熱心だが、「別の」やり方を見つけようとしない。

    イノベーシ

    0
    2019年09月08日

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