作品一覧

  • プロフィット・ピラミッド
    3.8
    1巻1,782円 (税込)
    超高収益企業は、1.低コストで高い価値を実現する事業を展開している、2.そもそも競争をしなくてすむ事業モデルを実践している、3.業界の常識を超えて、顧客ニーズと自社事業の本質を見極め、メリハリのある商品及び価値連鎖の設計を行っている、4.高収益を実現するための重要要件の徹底が経営者の最重要業務である。

ユーザーレビュー

  • プロフィット・ピラミッド

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    個人的にビジネスモデルの考察の際、この本を手に取ります。世界経済の潮目が変わる(リーマンショック)前の本だが、本書の「14のシンプルな原則」は今のところ古くならないと感じている。

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    2019年01月26日
  • プロフィット・ピラミッド

    Posted by ブクログ

    キーエンス、ローム、ファナック、シマノ、ヒロセ電機、マブチモーターなど高収益企業として有名な6社をケースにとりながら、なぜ彼らが高収益を実現できているのか、共通点は何かを紐解いている。

    つくづく、“利益を出す”ということがいかに奇跡的なバランスの上になりたっているか、少しでも事業立ち上げに関わったことがある人間であればその難しさは痛感していることろであろう。
    どの企業もメーカーでありながら20~50%という衝撃的な利益率に驚くばかりである。

    ■ポイント
    ・利益を生む4つの要件
    第一要件:顧客提供価値の最大化
    第二要件:競争の徹底回避
    第三要件:創出価値最大化のための自社能力設計
    第四要件:

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    2013年06月30日
  • プロフィット・ピラミッド

    Posted by ブクログ

    高収益に近道はありませんね。
    これはしんどいですよ。
    頭じゃ理解しても実行は・・・・・。

    企業全体としてもトップの人が常日頃言い続けないとそう簡単には根付かないですし。
    でもキーエンスの営業さんからの電話だとこの本で書いているような感じはしないですけどねえ。

    0
    2012年07月26日
  • プロフィット・ピラミッド

    Posted by ブクログ

    開始:20070520、完了:20070520

    日本の高収益企業の紹介。キーエンス、ローム、ファナック、シマノ、ヒロセ電機、マブチモーターの高収益のビジネスモデルを分析している。程よく非常にわかりやすくまとめられていると思う。いずれの企業も、高収益へのこだわり、技術、捨てる、が共通するポイントといえる。例えば、これらを一般的な大企業に当てはめたときに何が起こるだろうか。まず、「うちはそういうビジネスモデルではない」という言い訳から始める。高収益の視点に立って、自社を見つめなおすとよい。以下メモ。「キーエンス。経常利益率40%。ファブレス。人件費は経費でない。1人当たりの人件費はできるだけ高く

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    2009年10月09日
  • プロフィット・ピラミッド

    Posted by ブクログ

    マブチ、シマノなどの高収益のニッチャー企業の研究のために参考。高収益のビジネスモデルに主に特化した内容。後半部分はかなり冗長。

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    2010年09月28日

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