ランチェスター戦略学会の作品一覧

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• 作者名：ランチェスター戦略学会（ランチェスターセンリャクガッカイ）

著作に『ランチェスター思考』などがある。

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  ランチェスター思考　競争戦略の基礎

  ランチェスター戦略学会 / 福田秀人

  ランチェスターをちゃんと知りたかったので手にとりました
  
  冒頭にランチェスター戦略のプロファイルと称して、骨子が提示されます
  
  １次法則（一騎打ちの法則）一騎打ちの場合、武器の性能が同じなら、戦闘力は兵力に比例する
  ２次法則（集団戦闘の法則）互いに相手の部隊に無差別に発砲する手段戦闘の場合、武器の性...続きを読む能が同じなら、戦闘力は兵力の２乗に比例する
  
  弱者の戦略：強者と正面から戦うのを避け、局地戦、接近戦を挑む
  強者の戦略：弱者との接近戦を避け、間接的、遠隔的な確率戦を挑む
  
  ■市場占拠率の目標数値モデル
  
  上限目標値　７４％　絶対的な独走状態
  安定目標値　４２％　安定的な強者の位置、独走態勢に入る
  下限目標値　２６％　弱者と強者の境目、トップになることもあるが不安定
  上位目標値　１９％　弱者の中の相対的強者、伸びるか、落ちるか不安定
  影響目標値　１１％　存在がマーケット動向に影響を与え、注目される
  存在目標値　　７％　存在が競合者として認められる
  拠点目標値　　３％　存在自体が無視されるが、なんとか存在できる
  
  ■占拠率の有効射程距離モデル
  弱者の戦略でも、マーケットシェアが３倍以上の相手には勝てない
  強者の戦略では、マーケットシェアが１．７倍以上の相手には勝てない
  
  ■戦いの原理
  優勝劣敗、弱肉強食、戦略は常識である
  
  ■計画と戦略
  ・計画はたたき台である、分解する作業である。管理可能要素
  管理可能であるため、ＰＤＣＡを回して改善を行う
  ・戦略は仮説である。管理不能要素　リスクに向き合うのが戦略
  管理不能であるため、ＯＯＤＡを回して、臨機応変の対応を行う
  
  ■集中
  内線戦略：常時集中：大量集中攻撃とその持続
  外線戦略：随時集中：集中した敵をいくつもの方向から攻撃を行う
  
  ■グーパーチョキ理論
  グー　：一転集中
  パー　：多様な展開
  チョキ：多様化を見直し、整理を行う
  
  ＜結論＞
  戦略は、ＰＤＣＡサイクルで必ず達成しなければならない計画ではなく、将来予想から、今やることと決めるものだという発想で、どんどん修正していけばよい。
  
  目次は以下、総論と各論に分かれています
  
  はじめに
  
  総論
  １章　ランチェスター思考とは何か
  ２章　ランチェスター戦略の意義
  ３章　創造的破壊論の嵐
  ４章　常識の勝利
  ５章　戦いと戦略
  ６章　戦略と計画
  ７章　戦いと管理
  ８章　現実と戦う
  
  各論
  ９章　ランチェスター法則
  １０章　目標とは何か
  １１章　集中とは何か
  １２章　市場占拠率の目標数値モデル
  １３章　シェア原則（規模と範囲の経済）
  １４章　占拠率の有効射程距離モデル
  １５章　グー・パー・チョキ理論
  １６章　マーケットの特定
  終章　ランチェスター戦略を振り返る

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  ランチェスター思考ＩＩ　直観的「問題解決」のフレームワーク

  ランチェスター戦略学会 / 福田秀人

  意思決定について、とくに軍隊の意思決定プロセスを学びたく、読んだ。
  参考になる部分とならない部分の差が激しいが、参考になる部分のほうが圧倒的に多かった。
  旧来のKKDの意思決定も短時間で状況が変化する場合には必要であること、それを的確なものにするためには経験と普段から多様な情報ソースの確保する必要で...続きを読むあるとのこと、特に参考になった。

  Posted by ブクログ
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  ランチェスター思考ＩＩ　直観的「問題解決」のフレームワーク

  ランチェスター戦略学会 / 福田秀人

  本書は、上巻の「ランチェスター思考―競争戦略の基礎」の内容を土台に、戦略の構築、計画の策定、戦術の考案から、実際にそれらを実行中の場面の話までを、それぞれの「意思決定」についての説明を中心にして構成されています。
  
  また、「現場リーダーの意思決定（＝直感的意思決定）」と「上級リーダーの意思決定（＝直...続きを読む感的意思決定と分析的意思決定）」の２章立てになっています。
  
  「立場」や「おかれている状況」、「受け持つ責任の大きさ」などの違いにより、やるべきことが変わる（また、どのように変わるか）のであるということがきちんと説明されている点、非常に良書だと感じました。
  
  「現場リーダー　最強の教科書」とアピールしていますが、その文句に偽りなしだと思います。

  Posted by ブクログ
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  ランチェスター思考　競争戦略の基礎

  ランチェスター戦略学会 / 福田秀人

  「１対１」の戦闘において用いられることを想定した「ランチェスターの法則（定式）」を土台に、その法則を「１対複数（＝現代ビジネス）」の場合に用いるために応用された理論を体系的に説明している書です。
  
  ついつい忘れがちな、しかし最も大切な、「戦略とは何ぞや？」などといった「基本的なこと」についても記され...続きを読むており、またその内容が僕の考えに合致するものばかりだったため、個人的に「大好き」な書の一つ。
  
  「１００冊の中途半端なノウハウ本より、１冊の教科書。そこから”考える力”を使うべし。」という価値観に持つ僕にとって、たまらない１冊です。

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  ランチェスター思考ＩＩ　直観的「問題解決」のフレームワーク

  ランチェスター戦略学会 / 福田秀人

  フランシス・ヘッセルバインの「アメリカ陸軍リーダーシップ」は少し物足りなかった。著者の経験からの発言が随所に出てくるので、合わせて読むと良いかもしれません。ランチェスターの題名ですが、アメリカ陸軍の意思決定方法の本でとても面白いです。
  
  ・経営者は、情報量が3割しかない段階で決断しなければならない。...続きを読む5割になるのを待っていては遅い。（安居祥策）
  
  ・アメリカ陸軍「意思決定の指針」
  ①敵の意図、能力、反応時間を考慮せよ。
  ②不完全な情報しかなくても、素早く決定せよ。
  ③完全な解決にこだわって、決定を遅らせるな。
  ④できるだけ早く、受容可能なリスクを決め、納得のいく行動を取れ。
  ⑤できるだけ低いレベルまで、意思決定の権限をゆだねよ。
  5つのうち、3つは（②～④）迅速優先の拙速の奨励である。
  
  ・100年あまり前、科学的管理法で有名なアメリカのミッドベール製鉄所の技師長テイラーは、現場リーダーの最大の役割を例外対応、すなわち不測の事態への対応とした。
  
  ・指揮官マニュアルは、さらに厳しく、深刻な現実を直視し、つぎの要求をする。
  「司令部からの情報も間違っていることがある。それにもとづく行動の結果に対する責任は、指揮官にある。」
  
  ・命令を受けた場合、真っ先にすべきとされるのは、任務の目的を正しく理解するための任務の分析である。
  
  ・2階層上の指揮官の意図を理解せよ。
  
  ・上級指揮官は、2階層下の指揮官の状況を、自分の目と耳で確かめよ。
  
  ・アメリカ陸軍や陸上自衛隊をはじめ、多くの陸軍では、大隊長以上には、幕僚（スタッフ、参謀ともいう）が部下としてつき、分析的意思決定をサポートする。幕僚には部下もいて部門を構成し、1科（総務・人事）、2科（情報）、3科（作戦）、4科（後方支援）となる。このようにして構成される組織を、ライン・アンド・スタッフ組織と呼ぶ。
  
  ・「論理的であるという事は、ある前提が与えられた時に、その前提だけから結論を導き出すということである」（菅原道明）
  大事なのは、批判を通して思考を深めることであって、批判そのものが批判的思考ではない。最初に行うべきは、主張者が「何を理由」に「何を主張」しているのか押さえることである。その上で、一貫性があるか、矛盾が無いか、他の可能性が考えられないか、と考えていく必要がある。
  
  ・時間を犠牲にして敵についての知識を深めても、リスクが低減するとは限らない。
  
  ・1996年の発売以来、2年間に世界で4000万個も売れたバンダイのおもちゃ、たまごっちが、その後の売上急落により、大変な設備過剰と売れ残り在庫で、数十億円の大きな損失をだし、あわや倒産のピンチにおちいったことがある。
  （ビール・ゲームは現実に即している）
  
  ・スイス市民の防衛組織マニュアル1980年版を見たことがある。それは、敵軍がスイスに侵攻し、地上戦となったとき、一般市民が戦闘の邪魔にならないようシェルターにこもって自活することを要求するものであるが、真っ先に、この組織が「実行しないこと」をずらりと箇条書きにし、その方針や主要施策への反対論を記した上で、したがうことを要求し、それから「実行すること」が記されていた。ちなみに、実行しない事項に、食料の提供から埋葬やごみ処理までが明記されていた。

  Posted by ブクログ

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