・プロジェクトチームの適性人数は「お互いが何をやっているかを把握できる数」3〜7人くらい
・「需要→供給」から「供給→需要」型のビジネスの移行?
・常に最善かを確認するクセをつける
・仕事とは関係ない趣味を活かすには、無理やり関連つけてしまう
・給与明細、支給と控除
・TPO(時間、場所、
...続きを読む場合)
・「SWOT分析」Weakneeses弱み(内部要因)とTreat脅威(外部要因)を見つける→Strengthes強み(内部要因)とOpportunities(外部要因)を見つける
・PDCAサイクルは何度も繰り返す
・「メラビアンの法則」視覚>聴覚>言語。だが、言語情報を疎かにしてはいけない
・ブレーンストーミング(アイデアをたくさんだす)→オズボーンのチェックリスト
・ストレス「カタストロフィ(災害とか)」「ライフイベント」「日常的苛立ち」
・人は何かを得るとそれを失いたくない気持ちが働く
・大目標→中目標→小目標、を決める。目標を高く設置し過ぎないのがコツ